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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
員工職業(yè)素養(yǎng)提升之 《電網(wǎng)問(wèn)題溝通與投訴處理》
 
講師:戴萍 瀏覽次數(shù):2586

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:戴萍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

投訴處理與溝通技巧培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象:
電力公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)技能提升是時(shí)代發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的召喚。作為電力企業(yè)的一員,優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅是一句口號(hào),更是大家不懈追求的目標(biāo)。要切實(shí)做好供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,需要電力企業(yè)服務(wù)人員持之以恒地落實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的各項(xiàng)要求,唯有如此,優(yōu)質(zhì)服務(wù)才不會(huì)淪為“水中花、鏡中月”,這樣的優(yōu)質(zhì)服務(wù)才能讓廣大電力客戶觸手可及。

課程目標(biāo):
通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)員塑造服務(wù)意識(shí)與職業(yè)相符合的職業(yè)形象;
通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)員掌握與客戶交往的基本禮儀規(guī)范;
通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)員提高自身的職業(yè)化素養(yǎng),從而提升中心對(duì)外形象。

課程內(nèi)容:
一、建立服務(wù)意識(shí)
服務(wù)的兩種特性
個(gè)人特性與程序特性
服務(wù)的四種類型
漠不關(guān)心型
按部就班型
熱情友好型
優(yōu)質(zhì)服務(wù)型
客戶要的是什么?除了正常的業(yè)務(wù)流程,他更在乎態(tài)度!
銀行柜員與ATM機(jī)的區(qū)別是什么?
移動(dòng)的投訴
服務(wù)就是你的品德,你不只是在為客戶服務(wù),也是在為自己服務(wù)!
做好服務(wù)的關(guān)鍵:
控制自己的情緒
像自己開店一樣對(duì)待我們的客戶
不讓自己做機(jī)器人

二、服務(wù)意識(shí)訓(xùn)練
服務(wù)的基本要求
流程與規(guī)范的重要意義所在
電話服務(wù)溝通的關(guān)鍵時(shí)刻
主動(dòng)迎候客戶
主動(dòng)了解客戶需求
積極響應(yīng)客戶需求
主動(dòng)處理客戶異議
主動(dòng)告別客戶

三、溝通技巧訓(xùn)練
影響溝通效果的因素
溝通六件寶:微笑、贊美、聆聽(tīng)、提問(wèn)、關(guān)心、 “三明治”
深入對(duì)方情境
行為冰山模型
釣魚理論
對(duì)方最關(guān)心的是什么(聆聽(tīng)與觀察)
如何站在對(duì)方立場(chǎng)進(jìn)行溝通
進(jìn)入對(duì)方心理舒適區(qū)
高效引導(dǎo)技巧
開放式提問(wèn)、封閉式提問(wèn)
經(jīng)典高效引導(dǎo)技巧
三明治法則
第1層-積極情感層面(好):理解、肯定、鼓勵(lì)、贊美、關(guān)心
第2層-核心問(wèn)題層面(壞):詢問(wèn)、建議、忠告、要求、引導(dǎo)
第3層-積極情感層面(好):鼓勵(lì)、肯定、贊美、希望、關(guān)懷

四、客戶投訴處理
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):如果你是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理
要正確看待投訴
了解客戶投訴的心路歷程 
產(chǎn)生不滿、抱怨、投訴的三大原因
主體:顧客自己的原因
客體:顧客對(duì)服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度及技巧不滿
媒介:對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目本身的不滿
客戶抱怨投訴的三種心理分析
求發(fā)泄的心理
求尊重的心理
求補(bǔ)償?shù)男睦?br /> 正確處理投訴的溝通技巧
處理時(shí)的溝通語(yǔ)言
處理的方式及技巧
處理時(shí)態(tài)度、情緒、信心
客戶抱怨投訴處理的六步驟:
耐心傾聽(tīng)
表示同情理解或真情致歉
分析原因
提出公平化解方案
獲得認(rèn)同立即執(zhí)行
跟進(jìn)實(shí)施
巧妙降低客戶期望值技巧
巧妙訴苦法
表示理解法
巧妙請(qǐng)教法
同一戰(zhàn)線法
當(dāng)我們無(wú)法滿足客戶的時(shí)候……
替代方案
巧妙示弱
巧妙轉(zhuǎn)移!
快速處理客戶抱怨投訴策略
快速掌握對(duì)方核心需求技巧
快速呈現(xiàn)解決方案
快速解決問(wèn)題技巧

投訴處理與溝通技巧培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/272880.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:員工職業(yè)素養(yǎng)提升之 《電網(wǎng)問(wèn)題溝通與投訴處理》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
戴萍
[僅限會(huì)員]