2023疫情后的房地產(chǎn)營銷破局與全渠道營銷
講師：李豪 瀏覽次數(shù)：2547
課程描述INTRODUCTION
· 營銷總監(jiān)· 高層管理者· 銷售經(jīng)理
培訓(xùn)講師：李豪
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)營銷的課程
課程簡介：
本課程主要針對疫情后的房地產(chǎn)營銷困局與難點(diǎn)，運(yùn)用渠道營銷和創(chuàng)新營銷手段，實(shí)現(xiàn)營銷破突。以及如何做深做透營銷渠道，如何利用有效的營銷資源，是三、四線城市房地產(chǎn)企業(yè)去庫存有力營銷模式和方向。尤其是營銷渠道建設(shè)好、管理好、使用好，一定成為三、四線城市項(xiàng)目營銷中核心競爭力。同時學(xué)習(xí)如何有效去化豪宅、商鋪、車位的營銷模式。
課程對象：房地產(chǎn)企業(yè)高管、普通管理人員、營銷策劃人員、銷售管理人員、渠道經(jīng)理等
課程收益：
1、 認(rèn)識和分析新市場環(huán)境下的房地產(chǎn)去化難點(diǎn)；
2、 重點(diǎn)學(xué)習(xí)和掌項(xiàng)目去化破冰與破局有效策略與模式；
3、 重點(diǎn)學(xué)習(xí)和掌握房地產(chǎn)全渠道營銷和全方位拓客模式；
4、 學(xué)習(xí)和掌握豪宅、車位、商鋪等產(chǎn)品庫存去化的模式。
課程大綱：
1、疫情后的房地產(chǎn)去化難點(diǎn)與破局
1.1 新市場環(huán)境下的房地產(chǎn)去化難點(diǎn)
1.1.1 產(chǎn)品規(guī)劃與定位因素
1.1.2 營銷管理因素
1.1.3 營銷時機(jī)把握不到位因素
1.1.4 市場容量因素
1.2 項(xiàng)目去化破冰與破局
1.2.1 五類常見的滯銷項(xiàng)目
1.2.2 項(xiàng)目去化難點(diǎn)與市場分析
1.2.3 項(xiàng)目破冰的六步法
1.2.4 破去化八大冰點(diǎn)
1.2.4.1 破傳播無力冰
1.2.4.2 破競品攔截冰
1.2.4.3 破到訪不足冰
1.2.4.4 破費(fèi)用算少冰
1.2.4.5 破活動無果冰
1.2.4.6 破團(tuán)隊(duì)無力冰
1.2.4.7 破資源不足冰
1.2.4.8 破價格不認(rèn)冰
1.2.5 項(xiàng)目價值重新梳理
1.2.6 項(xiàng)目新爆點(diǎn)營銷
1.2.7 突破區(qū)域市場容量限制項(xiàng)目破局法
1.3 新市場環(huán)境下六大營銷策略
1.3.1 產(chǎn)品值重塑策略
1.3.2 服務(wù)價值提升策略
1.3.3 活動與優(yōu)惠策略
1.3.4 口碑傳播策略
1.3.5 新媒體營銷策略
1.3.6 全方位渠道拓展策略
2、項(xiàng)目破冰與破局的新營銷模式
2.1 大數(shù)據(jù)營銷
2.2 IP與網(wǎng)紅盤營銷
2.3 移動視頻與新媒體營銷
2.4 逆向營銷
2.5 跨界營銷
2.6 社群營銷
2.7 小步快跑營銷
3、新市場環(huán)境下全渠道營銷
3.1 認(rèn)識當(dāng)前渠道營銷的特點(diǎn)
3.1.1 房地產(chǎn)渠道兩個方向
3.1.2 房地產(chǎn)十二大全渠道
3.1.3 項(xiàng)目全程營銷渠道建設(shè)
3.2 房地產(chǎn)渠道的“雙創(chuàng)”
3.3 大客戶渠道開發(fā)與建設(shè)
3.3.1 如何尋找和接近大客戶
3.3.2 如何拜訪大客戶
3.3.3 如何有效組織大客戶活動和拓客收網(wǎng)
3.4 圈層渠道開發(fā)與建設(shè)
3.4.1 構(gòu)建圈層渠道六大步驟
3.4.2 滲透圈層四招
3.4.3 如何激活圈層
3.4.4 如何有效組織圈層活動
3.5 團(tuán)購渠道開發(fā)與建設(shè)
3.6 編外經(jīng)紀(jì)人渠道構(gòu)建
3.6.1 五類編外經(jīng)紀(jì)人
3.6.1.1 核心編外經(jīng)紀(jì)人
3.6.1.2 專業(yè)地產(chǎn)銷售編外經(jīng)紀(jì)人
3.6.1.3 其它銷售編外經(jīng)紀(jì)人
3.6.1.4 廣大業(yè)主
3.6.1.5 其它任何形式的編外經(jīng)紀(jì)人
3.6.2 三種主要模式發(fā)展編外經(jīng)紀(jì)人
3.6.3 編外經(jīng)紀(jì)人發(fā)展的三個階段
4、新市場環(huán)境下全方位精準(zhǔn)客戶拓展
4.1 編制精準(zhǔn)客戶地圖
4.1.1 客戶地圖之作用
4.1.2 各階段編制客戶地圖要求
4.1.3 客戶地圖三大屬性
4.1.4 客戶地圖的編制思路
4.1.5 客戶地圖尋客戶思路與編制要素
4.2 全面尋客九大工具
4.2.1 拓客策略
4.2.2 編制詳細(xì)客戶地圖
4.2.3 人脈資源拓展
4.2.4 拓展人員分工的縱向一體化
4.2.5 競爭形式與激勵制度
4.2.6 有效設(shè)定拓客的關(guān)鍵指標(biāo)
4.2.7 拓客工具的運(yùn)用---資產(chǎn)包
4.2.8 兼職及編外經(jīng)紀(jì)人
4.2.9 數(shù)據(jù)管理
4.3 房地產(chǎn)拓客十二式
5、豪宅項(xiàng)目客戶挖掘與成交
5.1 豪宅營銷三大秘籍
5.2 豪宅項(xiàng)目營銷四大突破
5.2.1 區(qū)域突破
5.2.2 階層突破
5.2.3 年齡突破
5.2.4 關(guān)系突破
5.3 豪宅項(xiàng)目營銷四大提升
5.3.1 圈層提升
5.3.2 服務(wù)提升
5.3.3 體驗(yàn)提升
5.3.4 配套提升
5.4 豪宅項(xiàng)目營銷三個核心指標(biāo)
5.5 豪宅項(xiàng)目的客戶挖掘
5.5.1 豪宅十大客戶挖掘渠道
5.6 豪宅項(xiàng)目的成交四步曲
5.6.1 單客營銷策略
5.6.2 貼身追蹤
5.6.3 邊緣關(guān)系強(qiáng)化
5.6.4 團(tuán)隊(duì)作業(yè)成交
6、車位和商鋪庫存去化模式
6.1 車位去庫存的模式
6.1.1 車位銷售的*三個節(jié)點(diǎn)
6.1.2 車位去庫存的模式
6.1.3 壓賣模式—饑餓營銷
6.1.4 增值模式—價值營銷
6.1.5 搭銷模式—捆綁營銷
6.1.6 金融模式—投資性銷售
6.1.7 三方模式—大客戶營銷
6.2 車位銷售的技巧
6.2.1 車庫投資性特征的開發(fā)
6.2.2 車庫銷售的“一堵、二拖、三風(fēng)、四緊”技巧
6.3 商鋪庫存去化模式
6.3.1 商鋪去庫存三大法
6.3.1.1 投資理財(cái)型
6.3.1.2 帶租約銷售型
6.3.1.3 打包掃貨型
6.3.2 大面積商鋪產(chǎn)品的包裝與銷售策略
6.3.3 商鋪大客戶的開發(fā)
6.3.4 商鋪大客戶營銷策略
6.3.5 促成大面積商鋪成交四個核心要素
房地產(chǎn)營銷的課程
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