課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)關(guān)務(wù)規(guī)劃
【課程簡(jiǎn)介】
關(guān)務(wù)規(guī)劃是使關(guān)務(wù)更有效、合規(guī)的運(yùn)作,全面闡述關(guān)務(wù)安排和影響。
關(guān)務(wù)合規(guī)是知曉我國(guó)進(jìn)出口貨物通關(guān)作業(yè)流程,規(guī)范企業(yè)關(guān)務(wù)管理,提高企業(yè)通關(guān)效率,降低企業(yè)通關(guān)成本;對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能涉及的各類關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)先評(píng)估和防控,對(duì)已涉的各類企業(yè)海關(guān)事務(wù)問(wèn)題進(jìn)行積極、有效的應(yīng)對(duì)和解決 。
【課程大綱】
一、企業(yè)關(guān)務(wù)規(guī)劃操作技巧
利用自由貿(mào)易協(xié)定進(jìn)行關(guān)務(wù)規(guī)劃,中外自貿(mào)協(xié)定解讀和原產(chǎn)地證書應(yīng)用:
截至目前,我國(guó)簽發(fā)的區(qū)域性自貿(mào)協(xié)定優(yōu)惠原產(chǎn)地證包括哪些國(guó)家和地區(qū),對(duì)自貿(mào)協(xié)定政策進(jìn)行專業(yè)和權(quán)威解讀,對(duì)自貿(mào)區(qū)戰(zhàn)略進(jìn)行綜合解讀,使得各外貿(mào)企業(yè)完全理解有關(guān)政策,提高意識(shí),提升能力,真正用好用足自貿(mào)協(xié)定帶來(lái)的制度紅利。
外貿(mào)企業(yè),如何積極申領(lǐng)原產(chǎn)地證書,深入挖掘產(chǎn)地證在關(guān)稅減免政策中的潛能,切實(shí)用足用好產(chǎn)地證這張外貿(mào)優(yōu)惠券。
原產(chǎn)地證的優(yōu)勢(shì),不僅在于清關(guān)快速、為國(guó)外客戶減免關(guān)稅,更在于能提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、增加談判資本。
如何選擇合適時(shí)間辦理產(chǎn)地證。
各類常做產(chǎn)地證的種類及辦理后發(fā)問(wèn)題說(shuō)明。
當(dāng)前外貿(mào)企業(yè)在原產(chǎn)地證的利用中主要存在哪些問(wèn)題以及注意事項(xiàng)。
授課過(guò)程中,根據(jù)企業(yè)實(shí)際,結(jié)合十幾個(gè)真實(shí)案例,使得企業(yè)完全理解自貿(mào)協(xié)定政策,積極學(xué)會(huì)應(yīng)用原產(chǎn)地證書,提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
二、企業(yè)關(guān)務(wù)實(shí)務(wù)操作
商品歸類的實(shí)務(wù)操作
1、海關(guān)商品編碼如何歸類
商品歸類是個(gè)技術(shù)活,專業(yè)性強(qiáng)。對(duì)商品的不同認(rèn)識(shí)和對(duì)進(jìn)出口稅則的不同理解,對(duì)同一商品,不同的人(包括海關(guān)人員),不同的關(guān)區(qū)的歸類也可能不一樣。
八個(gè)案例解析
2、向海關(guān)申請(qǐng)歸類預(yù)裁定
如果我們對(duì)某商品的海關(guān)編碼不能確定,2018年2月1日前可以去海關(guān)申請(qǐng)預(yù)歸類,之后預(yù)歸類取消,可以去海關(guān)申請(qǐng)歸類預(yù)裁定。
1)海關(guān)“商品歸類預(yù)裁定” 和原來(lái)“商品預(yù)歸類”是有何區(qū)別?
2)申請(qǐng)人應(yīng)該在貨物擬進(jìn)出口3個(gè)月前向其注冊(cè)地直屬海關(guān)提出預(yù)裁定申請(qǐng)。
3)預(yù)裁定是不收費(fèi)的,預(yù)裁定對(duì)其生效前就已經(jīng)進(jìn)出口貨物是不產(chǎn)生影響的。
3、加工貿(mào)易的實(shí)務(wù)操作:
進(jìn)料加工復(fù)出口669萬(wàn)元人民幣的損失案例解析。
XX年廣東某外貿(mào)公司和江蘇某工廠簽訂進(jìn)料加工復(fù)出口合同,辦理完結(jié)進(jìn)料加工手冊(cè)后,開始進(jìn)料,并復(fù)出口。損失669萬(wàn)元人民幣!盡管事后由公司高層多次公關(guān),但是至今3年過(guò)去了…… ,什么原因?誰(shuí)之過(guò)?
三、企業(yè)關(guān)務(wù)合規(guī)管理
經(jīng)營(yíng)者自身問(wèn)題。七個(gè)典型案例解析。
四、企業(yè)關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效防控解析
1、充氣床墊出口引發(fā)的關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例剖析:
海關(guān)查驗(yàn)科---海關(guān)緝查科---海關(guān)出具行政處罰告知書---海關(guān)出具行政處罰決定書
2、商標(biāo)侵權(quán)案例解析:三個(gè)典型案例解析
企業(yè)關(guān)務(wù)規(guī)劃
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/273185.html
已開課時(shí)間Have start time
- 李炯
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂(lè)
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)(6G 李田夫
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮