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中國企業(yè)培訓講師
《組織變革與人員整合》
 
講師:王興茂 瀏覽次數(shù):2571

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:王興茂    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

實施組織變革課程

1、培訓對象
中層管理干部,80人左右

2、課時背景
順豐速運在新的組織變革下,面臨著區(qū)域拆分、業(yè)務拆分和人員拆分等諸多問題,面對新的組織變革,很多員工選擇回避、拒絕、不接納等方式消極應對,對地區(qū)經(jīng)營業(yè)績達成產(chǎn)生不利的影響。但與此同時,公司面對外部競爭今年又提出業(yè)務和市場占有率等更高指標要求,所以如何讓領導者帶領全體員工(含各級管理者)盡快接納變革、理解變革,盡快全情投入新的工作顯得非常重要”。
變革是高效地做錯誤的事情→低效地做正確的事情→高效地做正確的事情這樣一個過程。所謂錯誤的事情原本是正確的,由于環(huán)境的改變,原本正確的事情變得不正確了。這時,組織需要停止做錯誤的事情,開始做正確的事情。但是由于不熟練,組織在初學做正確事情時工作績效會很差,需要經(jīng)過一段時間,人們做正確事情的效率才能提高到原有水平。
變革障礙多種多樣,但歸納起來有三種:視而不見,認識不到原本正確的事情已經(jīng)變得不正確了;知而不行,不愿意嘗試做新的正確的事情;有始無終,中途放棄做正確的事情。對任何一種障礙的忽視或解決不當,就有可能導致變革成本增加,甚至使變革失敗。
企業(yè)變革長期存在的核心問題:
-戰(zhàn)略與組織脫節(jié),組織不能支持戰(zhàn)略的發(fā)展,組織復雜與組織功能缺位并存;
-內部控制體系不完善,監(jiān)督檢查職能不完整;
-缺乏足夠的緊迫感
-未建立一個強有力的領導聯(lián)盟
- 缺乏對愿景規(guī)劃的溝通
-沒有掃清實現(xiàn)新愿景規(guī)劃道路上的障礙
-未能讓變革在企業(yè)文化中根深蒂固

3、課程目標:
-認清組織變革的環(huán)境;
-明確變革的意義與所涉及工作內容;
-克服變革的多種障礙,創(chuàng)新組織文化,樹立變革的信心;
-使用先進的引導技術,選擇*引導流程;
-提升變革中員工和管理人員對變革的擁護、投入和承諾,幫助整個組織積極投身變革。

4、課程特色:
提供具體而有效的方法、流程與工具,不僅開啟心智的轉變,同時也能將組織具體案例融入課堂,產(chǎn)出具體的行動方案。

5、學員收獲:
-樹立以客戶為中心的指導思想,以支持公司戰(zhàn)略的實現(xiàn);
-對內外部變化的環(huán)境做出及時、有效的反應;
-各部門協(xié)作與協(xié)同得到加強與提高;
-客戶能得到快速服務;各級員工能集中精力干好本職工作;
-熟悉組織變革的成功的關鍵因素。

6、課程內容:
第一節(jié)   我們?yōu)槭裁匆兏?br /> 一、我們變革的理由
二、我們做了哪些變革
三、變革會給我們帶來什么

第二節(jié)  如何實施組織變革
一、變革項目相關要素和影響范圍
二、高層領導者在組織變革的角色
三、中層經(jīng)理人員在組織變革中的角色
四、人力資源部門的角色

第三節(jié)  如何幫助員工適應變革
一、組織變革怎么獲得成功
二、組織變革的阻力
三、組織變革中人的因素
四、員工轉變心理過程與對策
五、能促使人進行改變的法寶有三件

第四節(jié)  變革管理的*實踐
一、GE的戰(zhàn)略變革
二、海爾的組織變革
三、華為管理變革的軌跡

第五節(jié)  通過變革保持競爭力
一、戰(zhàn)勝變革帶來的威脅
二、遵守組織變革的八大準則
三、處理好組織變革的五種關系
四、持續(xù)漸進式變革
五、管理變革的技能訓練-工具練習

實施組織變革課程


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/273227.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《組織變革與人員整合》

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王興茂
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