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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
四力模型,打造領(lǐng)導(dǎo)梯隊的成長系統(tǒng)
 
講師:張耀升 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:張耀升    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

打造領(lǐng)導(dǎo)力課程

1、強烈使命與遠(yuǎn)景:
使命代表著一個組織的共同抱負(fù)和最基本的認(rèn)同感,領(lǐng)導(dǎo)者一定要領(lǐng)導(dǎo)使命,使之滲透到組織的每一個角落。遠(yuǎn)景是理想的藍(lán)圖,一種超前的夢想和前瞻性思考,是未來的目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)者要領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)景,使之自動自發(fā)!
-使命---領(lǐng)導(dǎo)源動力 -找到行業(yè)使命,領(lǐng)導(dǎo)使命
-運景思維,與純管理者本質(zhì)差別 -遠(yuǎn)景3階段、9步驟

2、信念與態(tài)度:
領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的信念的支撐,如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有強大的信念,團隊就不會有信念;一個沒有信念的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)一個沒有信念的團隊,結(jié)果不言而喻,更談不上做事的態(tài)度。態(tài)度讓愚者能智,信念讓能者無疆!
-信念---領(lǐng)導(dǎo)力之源 -使領(lǐng)導(dǎo)力強大的5個信念
-如何進(jìn)行信念調(diào)整 -卓越領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度

3、目標(biāo)與結(jié)果導(dǎo)向:
目標(biāo)就是計劃,給自己的人生確定一個你希望到達(dá)的場景,目標(biāo)就是對結(jié)果的堅決要求,是整體的業(yè)績,共同努力的方向!
-企業(yè)4大目標(biāo) -制定目標(biāo)的3個關(guān)鍵點
-推進(jìn)目標(biāo)體系的4個障礙 -目標(biāo)管控的5個方面

4、以身作則的修煉:
領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣作用具有強大的感染力和影響力,是一種無聲的命令、最好的示范,對員工的行動是一種極大的激勵;是建立信任的基礎(chǔ),如果你的團隊不信任你,你就永遠(yuǎn)不會帶領(lǐng)他們創(chuàng)任何成就,領(lǐng)導(dǎo)者以身作則方能令行禁止!
-自我管理與領(lǐng)導(dǎo)他人 -領(lǐng)導(dǎo)者自我管理5范疇
-領(lǐng)導(dǎo)修煉的八字要訣

5、人格魅力:
追隨者是先接受領(lǐng)導(dǎo)者的為人然后才接受他的藍(lán)圖,這是一種符合自然法則的征服力。凝結(jié)聚合之到,向心粘聯(lián)不離散,包含:號召力、(信服力、向心力)影響力、(思想、品格、道德的提升)、吸引力(性格、氣質(zhì)、能力、道德品質(zhì))等等。
-領(lǐng)導(dǎo)根本---人格魅力 -人格魅力的形成
-領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力范疇 -人格魅力修煉

6、人才能力:
經(jīng)營人的能力,凝心聚才,領(lǐng)導(dǎo)者是人才的伯樂,是人才的導(dǎo)師,找到那些與我們價值觀相同的人才,才能走得更遠(yuǎn)!領(lǐng)導(dǎo)者必須具備求才之心,識才之眼,用才之道,育才之能!
-人才特性深刻解讀 -人才經(jīng)營5環(huán)節(jié)
-4類人力特性 -讓人力資產(chǎn)*化

7、建設(shè)高效團隊:
讓每個人在揮灑個性、釋放潛在力量的同時,加強協(xié)同合作,使1+1=11或者更多,使各部之和大于整體,激活團隊整體戰(zhàn)斗力!
-高效團隊的五個要素 -高效團隊成長的四個階段
-高效團隊的十項標(biāo)準(zhǔn)

8、戰(zhàn)略與市場競爭力
戰(zhàn)略要*限度的體現(xiàn)企業(yè)競爭力,對待對手要避開鋒芒攻其軟肋,對于企業(yè)這艘戰(zhàn)艦而言,誰都可以掌舵,但唯有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航線!
-戰(zhàn)略驅(qū)動力 -戰(zhàn)略設(shè)計贏得發(fā)展
-戰(zhàn)略競爭 -戰(zhàn)略實施

9、決策
決策力就是選擇力,是企業(yè)力量的發(fā)動機,決策力是企業(yè)成功與失敗艱難選擇的決心與力量,智慧與力量的判斷凝聚與提煉,成功始于決策,同樣也止于決策!
-決策---領(lǐng)導(dǎo)者根本任務(wù) -勇于決策的習(xí)慣養(yǎng)成
-決策5方法 -快速提升決策質(zhì)量

10、解決問題
企業(yè)成長的過程就是不斷解決問題的過程,不是企業(yè)去解決問題,就是問題解決企業(yè)!
-解決問題,獲得領(lǐng)導(dǎo)力 -對待問題的信念與態(tài)度
-解決問題的6步驟

11、打造執(zhí)行力
優(yōu)秀戰(zhàn)略夭折的原因80%都是執(zhí)行不力,速度不但可以決定石子是否浮在水上,同樣也能決定企業(yè)生死!
-企業(yè)為何執(zhí)行不力 -執(zhí)行力構(gòu)成的四個系統(tǒng)
-執(zhí)行的四個關(guān)鍵

12、溝通力
溝通是企業(yè)高速運轉(zhuǎn)的滑劑、思想共享的基礎(chǔ),很多決策都是由于溝通不暢而難以執(zhí)行,很多矛盾也是由于溝通不利而產(chǎn)生。學(xué)會溝通,建立溝通渠道,將使你的企業(yè)暢通無阻!
-溝通的五種形式 -解除溝通的障礙
-找出別人的心略 -溝通的技巧和步驟

13、授權(quán)與激勵
賞不可不公平,罰不可不明晰,激勵他人自愿的在組織中做出卓越成就!
-為什么要授權(quán) -授權(quán)障礙與突破
-授權(quán)步驟與準(zhǔn)則 -激勵的基本法則
-激勵的三個層次 -激勵的二十種方法

打造領(lǐng)導(dǎo)力課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/273387.html

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    參加課程:四力模型,打造領(lǐng)導(dǎo)梯隊的成長系統(tǒng)

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張耀升
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