課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表培訓(xùn)
課前調(diào)查:
1. 心態(tài)學(xué)習(xí):感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài)
2. 執(zhí)行力學(xué)習(xí):李云龍的執(zhí)行力如何?
3. 思考:我們到底需要一個(gè)什么樣的干部?
第一節(jié):企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展階段與趨勢(shì)
4. 企業(yè)管理手段的升級(jí):主觀意識(shí)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、智能商業(yè)
5. 企業(yè)組織的發(fā)展趨勢(shì):去中心化、去等級(jí)化、去邊界化
6. 案例:小米的合伙人組織、小米的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
第二節(jié):從心理學(xué)看管理
7. 兩個(gè)偉大的理論:二八定律、MBO目標(biāo)管理
8. 企業(yè)人的角色:執(zhí)行者、管理者、經(jīng)營(yíng)者、領(lǐng)導(dǎo)者、布道者
9. 一個(gè)有意思的心理效應(yīng):德西效應(yīng)
10. 從動(dòng)機(jī)看人性:動(dòng)機(jī)圖譜與管理學(xué)的發(fā)展
第三節(jié):HR管理
11. HR的六大模塊
12. HR的三大核心技術(shù):薪酬、績(jī)效、晉升
13. HR管理的優(yōu)勢(shì)
14. HR管理的劣勢(shì)
15. HR管理常見的不良現(xiàn)象
16. 如何優(yōu)化調(diào)整
第四節(jié):股權(quán)激勵(lì)與合伙人機(jī)制
17. 企業(yè)激勵(lì)學(xué)的興起
18. 興起的原因分析
19. 什么是期股
20. 什么是期權(quán)
21. 期股與期權(quán)的區(qū)別與聯(lián)系
22. 如何有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán):五大類常見控制方式
23. 股權(quán)激勵(lì)與合伙人機(jī)制的區(qū)別與聯(lián)系
24. 常見的合伙人機(jī)制:GP、LP、OP
25. 合伙制案例:永輝超市、萬科房產(chǎn)
第五節(jié):中國(guó)式柏明頓阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
26. 柏明頓阿米巴的功效與要求
27. 中國(guó)式柏明頓阿米巴的主要內(nèi)容
28. 歷史事件的借鑒:商鞅變法
29. 柏明頓阿米巴經(jīng)營(yíng)小案例:雜貨店的報(bào)表分析
30. 柏明頓阿米巴經(jīng)營(yíng)大案例:海爾、阿里巴巴、華為
31. 柏明頓阿米巴的動(dòng)力本質(zhì)
32. 柏明頓阿米巴組織示意圖
第六節(jié):經(jīng)營(yíng)管理三三體系
33. 三大經(jīng)營(yíng)體系:分、算、獎(jiǎng)
34. 三大管理體系:薪酬、績(jī)效、晉升
35. 三大目標(biāo)體系:年度目標(biāo)分解、季度OKR、月度KPI
第七節(jié):認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表
36. 引:會(huì)計(jì)分類
37. 資產(chǎn)負(fù)債表
38. 利潤(rùn)表
39. 現(xiàn)金流量表
第八節(jié):認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表
40. 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的基本邏輯
41. 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的比較
42. 認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表
43. 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表思考題
第九節(jié):經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)分析法
44. 同型分析、對(duì)比分析
45. 經(jīng)營(yíng)分析基本步驟
46. PDCA循環(huán)
第十節(jié):經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表七步設(shè)計(jì)法
47. 七步法示意圖
48. 科目設(shè)計(jì)
49. 費(fèi)用分?jǐn)?br />
50. 內(nèi)部定價(jià)
51. 交易規(guī)則
52. 目標(biāo)預(yù)算
53. 經(jīng)營(yíng)報(bào)表
54. 數(shù)據(jù)分析
第十一節(jié):經(jīng)營(yíng)分析法的基本要點(diǎn)
55. 會(huì)議的基本規(guī)則
56. 開會(huì)建議
第十二節(jié):實(shí)作演練:如何給公司分巴
57. 調(diào)整結(jié)構(gòu)
58. 分清類型
59. 明確責(zé)任
60. 制定規(guī)則
61. 思考題
62. 作業(yè)演練
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/273414.html
已開課時(shí)間Have start time
- 黃志新
報(bào)表分析內(nèi)訓(xùn)
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