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標準工時設定培訓

〖培訓對象〗
工藝工程師，精益制造工程師，IE工程師，生產經理，工程經理、生產主管及班組長，人力資源管理人員等

〖課程背景〗
標準工時是在標準工作環(huán)境下，進行一道加工工序所需的時間。標準工時在制造業(yè)管理中非常重要且應用廣泛，生產計劃安排、成本核算、效率改善等都離不開標準工時。然而，在絕大部分企業(yè)中，標準工時的制定和使用存在非常大的沖突，標準工時的制定部門（通常是IE部/工程部/生產技術部）與標準工時的應用部門經常對工時標準存在異議，其主要原因在于標準工時的制定和應用存在誤區(qū)。本課程將詳盡剖析科學制定與應用標準工時的系統方法。  

〖課程收益〗
1、理解標準工時的定義及時間構成；
2、掌握科學的標準工時測定方法；
3、掌握應用標準工時進行效率改善的方法；
4、正確運用標準工時提高企業(yè)績效。

〖課程大綱〗
模塊一：工業(yè)工程及標準工時概述
1、泰勒科學管理原理
2、工業(yè)工程概述
1）工業(yè)工程發(fā)展歷程
2）工業(yè)工程定義
3）工業(yè)工程主要研究內容及應用范圍
3、標準工時產生背景
4、標準工時的定義及特性
5、構建科學標準工時體系的意義
6、標準工時的時間構成
7、標準工時的計算方法

模塊二：標準工時的測定方法
1、常見的標準工時制定方法
2、直接時間測定方法
1）何謂觀測時間
2）時間觀測及分析時的注意事項
3）時間觀測的用具
4）時間觀測的一般步驟
5）何謂時間評比
6）何謂時間寬放
7）直接時間測定方法案例分析
8）課堂練習：時間測定方法現場模擬演練
3、預定動作時間標準法PTS介紹
4、MOD法基本概念
5、MOD法標準工時制定方法
6、MOD法應用場景及案例分析
7、課堂練習：MOD法標準工時制定現場模擬演練

模塊三：標準工時的科學化管理應用過程
1、基于標準工時的科學化生產管理模型
2、標準工時在產品報價中的應用
3、標準工時在產能負荷分析的應用
4、標準工時在人力、設備需求中的應用
5、標準工時在生產計劃排程中的應用
6、標準工時在生產日報系統中的應用
7、標準工時在計件工資制的應用
8、課堂練習：標準工時應用模擬演練
9、標準工時與線平衡改善
1）TT與CT的基本概念
2）生產線平衡定義
3）生產線平衡計算方法
4）課堂練習：線平衡計算案例分析及演練
5）線平衡ECRS改善方法

模塊四：標準工時維護組織的建設及課程考試
1、標準工時維護組織的構建（IE部門）
2、IE部門基本職能
3、標準工時維護時機及方法
4、實際工作問題答疑
5、課程理論考試
6、課程結業(yè)頒發(fā)證書

〖專家介紹〗
李老師  
高級培訓講師
北京交通大學IE學院客座講師
精益管理&阿米巴&績效&薪酬設計專家
AACTP國際情境沙盤模擬課程高級講師
咨詢領域及核心課程：
精益生產與精益管理落地咨詢專家。李老師在精益管理、供應鏈管理、企業(yè)卓越績效運營、流程再造系統變革方面有豐富的實際操作與項目咨詢經驗。核心課程包含《精益管理實踐》、《IE七大手法》、《科學標準工時制定與管理》、《企業(yè)流程再造》等。
工作經歷：
10年外資企業(yè)工作經驗，6年以上企業(yè)精益管理落地咨詢和培訓經驗。
李老師曾就職于北京奔馳汽車股份有限公司、日本富士施樂高科技有限公司，先后在總經辦、生產革新部，制造部，工業(yè)工程部（IE）等核心部門，主導推進精益管理與日常改進。 2015年從事專業(yè)的企業(yè)管理咨詢，累計為上百家企業(yè)提供精益管理落地咨詢服務。

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