課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：陳萬林
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精細成本管控培訓(xùn)
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)高中基層管理人員
【培訓(xùn)課程背景】
隨著工業(yè)4.0、中國制造2025、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、移動物聯(lián)網(wǎng)、精益智慧制造和精益精細化管理、共享經(jīng)濟等時代發(fā)展的需求，發(fā)電企業(yè)和工業(yè)企業(yè)在精益精細化管理方面迫切需要變革和創(chuàng)新，才能跟上時代發(fā)展的節(jié)拍和趨勢，然而企業(yè)在精益思想、精益理念、精益方法、精益工具的運用，特別是在成本減本增效、開源節(jié)流等方面如何實現(xiàn)精細化成本控制呢？為了幫助企業(yè)解決和運用精益精細化管理上的重點、難點、痛點等問題化，特開設(shè)本課程。
【培訓(xùn)受益目標】
1、熟悉和掌握精益化管理的認知；
2、掌握精益精細化管理知行合一；
3、掌握如何做才是精益精細管理；
4、掌握如何做好精益精細化管理；
5、掌握和運用精益化管理的工具；
6、掌握實施精益管理達到的效果；
7、掌握如何構(gòu)建精益執(zhí)行力文化；
8、掌握如何提升精益執(zhí)行力文化。
【課程大綱】
1、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇
2、500強倒閉企業(yè)的特征
第一講 精益思想核心認知
1、精益型企業(yè)經(jīng)營發(fā)展趨勢（先做大還是先做強？500有哪些企業(yè)倒下？）
2、精益8大思想、9大內(nèi)涵
3、精益化管理體系構(gòu)架模式
4、電力企業(yè)面臨的精益挑戰(zhàn)機遇
5、案例分享
第二講 精細管理知行合一
1、精益企業(yè)發(fā)展進入四個階段
2、如何理解精益精細化管理
3、精細化管理十大法則
4、精益文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
5、案例分享：電力企業(yè)精益精細化管理
第三講 精益單元成本管理
1、 電力企業(yè)面臨挑戰(zhàn)機遇
2、細分單元建立成本目標
3、何為明示成本隱形成本
4、如何消除精益八大浪費
5、如何控制明示隱形成本
1）建立單元成本管理指標體系（具體6大做法授課時講解）
2）明確單元成本管理責(zé)任主體（具體3大做法授課時講解）
3）加強單元成本控制考核評價（具體4大做法授課時講解）
4）推進相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域信息監(jiān)控（具體11種做法授課時講解）
5）深化在線經(jīng)營數(shù)據(jù)分析應(yīng)用（具體4大做法授課時講解）
6、案例分享：臺塑單元成本控制法
7、案例分析----列舉案例研討
人力資源成本、生產(chǎn)成本、采購成本、物流成本、質(zhì)量成本、銷售成本、管理成本、財務(wù)成本、隱形成本、開源節(jié)流等方面進行工作分析與解決。
第四講 精益管理工具應(yīng)用
1、成本目標計劃管理法
2、對標績效管理評價法
3、減本增效開源節(jié)流法
4、過程管理PDCASP1法
5、7S 現(xiàn)場單元管理法
6、TQM+TPM+TOC法
7、6W3H1S持續(xù)改善法
8、案例：結(jié)合實際問題因果分析
9、案例：如何制定精益管理工作計劃（公司級、部門級）
第五講 現(xiàn)場演練：結(jié)合學(xué)員企業(yè)實際分組研討
1、每個組提出2個問題進行研討；
2、各小組之間提出實際問題PK；
3、老師點評優(yōu)缺點，并作出解答。
第六講 現(xiàn)場演練：精細化管理工具落地運用
1、精細化成本問題因果分析圖運用。
2、制定部門月度精益管理工作計劃。
3、老師按各小組的運用情況進行點評和答疑！
精細成本管控培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/273866.html
