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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
平臺型組織設(shè)計與*實踐
 
講師:楊少杰 瀏覽次數(shù):2564

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:楊少杰    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

組織商業(yè)模式培訓(xùn)

新商業(yè)時代的到來,市場環(huán)境發(fā)生巨變,金字塔型的傳統(tǒng)組織受到了重創(chuàng),轉(zhuǎn)型成為了重要任務(wù)。從企業(yè)形態(tài)進化規(guī)律來看,傳統(tǒng)組織轉(zhuǎn)型必然要邁向一個新組織,此時平臺型組織出現(xiàn)并非偶然,而是市場變化的必然要求,今天但凡擺脫“傳統(tǒng)”標簽的企業(yè),基本都是平臺型組織,這是對傳統(tǒng)組織的一種顛覆。
傳統(tǒng)金字塔型組織如何才能轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_型組織,如何構(gòu)建平臺型管理機制,如何讓平臺能夠高效運行?將是本次課程的主要內(nèi)容。

【課程目標】
1.  理解金字塔型、平臺型、生態(tài)型組織管理模式特點
2.  理解平臺型組織形態(tài)及管理模式特點
3.  掌握平臺型組織構(gòu)建邏輯與方法論
4.  掌握平臺型組織配套管理機制建設(shè)方法
5.  理解平臺型組織的商業(yè)模式特征

【課程對象】
企業(yè)合伙人、高級管理人員、企業(yè)變革的執(zhí)行者

【課程內(nèi)容】
一、新商業(yè)時代*組織形態(tài)
1、研討:如何理解中國企業(yè)變革的關(guān)鍵詞
2、中國處于2.0時代
3、企業(yè)形態(tài)進化規(guī)律
4、10S企業(yè)形態(tài)分析模型
5、決定企業(yè)形態(tài)的DNA是什么?
6、中國企業(yè)未來制勝之道
7、平臺型組織是進化的必然結(jié)果

二、平臺型組織設(shè)計基本方法論
1、研討:為何要構(gòu)建平臺型組織?
2、平臺型組織背后是“需求”與“創(chuàng)造”之間矛盾
3、平臺型組織的兩種類型——價值型與效率型
4、邁向新組織的三部曲:“鏈群”“平臺”“生態(tài)”
5、“鏈群”階段:進行流程再造
6、“平臺”階段:構(gòu)建內(nèi)部市場
7、“生態(tài)”階段:實現(xiàn)新陳代謝
8、案例分享:美軍組織的五大特點
9、平臺型組織設(shè)計基本方法論

三、平臺型組織管理模式特點
1、研討:平臺型組織都有哪些共同特點?
2、傳統(tǒng)企業(yè)管理模式特征:“三支柱模型”
3、生態(tài)型企業(yè)管理模式特征:新“三支柱模型”
4、平臺型企業(yè)管理模式特征:“三引擎模型”
5、平臺型組織的組織結(jié)構(gòu)是什么?
6、平臺型組織的管理方式是什么?
7、平臺型組織的管理基礎(chǔ)是什么?
8、案例分享:華為、海爾、GE等平臺管理模式

四、平臺型組織運行系統(tǒng)設(shè)計
1、研討:為何必須構(gòu)建平臺型組織?
2、平臺的基本形式:“平臺+團隊”
3、平臺型組織戰(zhàn)略的實現(xiàn)路徑
4、平臺型組織的運行管理機構(gòu)
5、平臺型組織的基本業(yè)務(wù)模式:P2B2C
6、平臺型組織內(nèi)部市場機制構(gòu)建
7、平臺型組織運行系統(tǒng)的管理風(fēng)格
8、案例分享:海爾的內(nèi)部市場建設(shè)
9、案例分享:全球化企業(yè)如何駕馭平臺?

五、邁向平臺型組織的兩條路徑
1、研討:為什么企業(yè)突然出現(xiàn)了“中臺”?
2、傳統(tǒng)組織的特點與“硬傷”
3、流程革命的歷史意義
4、“中臺”是流程革命不徹底的產(chǎn)物
5、路徑一:業(yè)務(wù)系統(tǒng)流程革命形成“鏈”或“鏈群”
6、路徑二:職能系統(tǒng)流程革命升級為“三角色”
7、案例分享:海爾的兩次里程碑變革
8、案例分享:華為、騰訊、阿里、京瓷等平臺型組織特點
9、案例分享:IBM的中臺在哪里?

六、平臺型組織三大核心制度
1、研討:三大核心機制代表了什么?
2、傳統(tǒng)組織三大機制存在的共同缺陷
3、最終目標:激發(fā)多數(shù)個體創(chuàng)造力
4、平臺型組織的績效管理機制
5、平臺型組織的薪酬管理機制
6、平臺型組織的人才管理機制
7、案例分享:某平臺型企業(yè)核心管理機制設(shè)計

七、平臺型組織與合伙人機制
1、研討:關(guān)于平臺型組織發(fā)展的一個*命題
2、合伙人在平臺型組織中的功能定位
3、合伙人與平臺各單元之間的關(guān)系
4、合伙人的責(zé)、權(quán)、利配置原則
5、合伙人團隊的管理機制
6、平臺型組織的多層次股權(quán)激勵系統(tǒng)
7、案例分享:某企業(yè)的合伙人制度設(shè)計

八、平臺型組織商業(yè)模式設(shè)計
1、研討:商機與商業(yè)模式的區(qū)別?
2、商業(yè)模式演變規(guī)律
3、傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)模式特點
4、平臺型企業(yè)的商業(yè)模式特點
5、平臺型商業(yè)模式的運行邏輯
6、案例分享:JNJ、3M、Cisco等平臺型組織的開放式創(chuàng)新

組織商業(yè)模式培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/274057.html

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    參加課程:平臺型組織設(shè)計與*實踐

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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楊少杰
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)