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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)創(chuàng)新的思路與方法
 
講師:劉衛(wèi)平 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:劉衛(wèi)平    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

創(chuàng)新能力方法課程

課程大綱
一、 為什么要提高企業(yè)創(chuàng)新能力?
這是企業(yè)管理的本質(zhì)要求
管理就是“管人理事”,學(xué)會管理是學(xué)會“做人與做事”
管理行為本質(zhì):戰(zhàn)略、決策、創(chuàng)新(變革)
管理層次。“企業(yè)管理的最高境界是觀念的管理”
“掌控人的思想觀念卻是領(lǐng)袖!”

二、這是當(dāng)前我國企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求
1、我國經(jīng)濟活動“三高一低”的增長方式:高污染、高消耗、高成本、低效益
玩具商之死案例與“中國制造”企業(yè)生存危機
2、企業(yè)經(jīng)濟活動方式的轉(zhuǎn)型:
能源高消耗式----向低能節(jié)約型轉(zhuǎn)型; 封閉型經(jīng)濟-------向開放型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型
低級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)-----向高科產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型;制造型經(jīng)濟----向創(chuàng)造型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型
3、企業(yè)家思維方式的轉(zhuǎn)型:
封閉式思維------向開放式思維轉(zhuǎn)型;單一思維------向系統(tǒng)式思維轉(zhuǎn)型
經(jīng)驗思維------向戰(zhàn)略思維轉(zhuǎn)型;人力關(guān)系思維------向知識智慧型思維轉(zhuǎn)型

三、什么是創(chuàng)新?
創(chuàng)新的含義:創(chuàng)新=突破+重組:“創(chuàng)造性的破壞!
創(chuàng)新是:突破與組合、繼承與發(fā)展、破與立內(nèi)在統(tǒng)一過程

四、創(chuàng)新的障礙分析
1、從眾求同心理:“人坐電梯實驗”啟示
2、崇拜權(quán)威心理:羅素,“2+2”=?
3、趨安懶惰心理:“井中之驢”故事啟示
4、思維定勢:“被栓住的大象”故事啟示

五、創(chuàng)新基本原理
1、突破性原理:江南春樓宇廣告成功案例分析
2、組合性原理:“猜謎”新潮食品成功案例
波導(dǎo)企業(yè)成功的秘密案例分析
3、差異性原理:日本企業(yè)成功案例分析
企業(yè)藍海戰(zhàn)略分析

六、思維創(chuàng)新基本技法
1、頭腦風(fēng)暴思維法
案例操作原則
2、缺點列舉思維法
海爾企業(yè)“地瓜洗衣機”成功案例
3、希望列舉思維法
晴雨兩用傘發(fā)明的啟示
4、觀察發(fā)現(xiàn)思維法
“拐彎處的發(fā)現(xiàn)”案例

七、企業(yè)創(chuàng)新的基本原則
以人為本創(chuàng)新原則:創(chuàng)新不能以犧牲廣大人民利益為代價
2、堅持立足于長遠發(fā)展的戰(zhàn)略創(chuàng)新原則
3、堅持依法執(zhí)政創(chuàng)新原則:
不能違法創(chuàng)新
創(chuàng)新與依法內(nèi)在統(tǒng)一

八、企業(yè)創(chuàng)新模式
(1)自主創(chuàng)新方式:*企業(yè)創(chuàng)新案例分析
(2)模仿創(chuàng)新方式:日本企業(yè)創(chuàng)新案例分析
(3)合作創(chuàng)新方式:案例分析
(4)引進創(chuàng)新方式:在引進基礎(chǔ)之上再創(chuàng)新,案例分析

創(chuàng)新能力方法課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/274061.html

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    參加課程:企業(yè)創(chuàng)新的思路與方法

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劉衛(wèi)平
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)