課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)營變革管理培訓(xùn)
課程大綱:
一、企業(yè)的經(jīng)營與變革
1、經(jīng)營和管理界定的意義
2、企業(yè)長生不衰的秘密:變革
3、引發(fā)企業(yè)變革的具體因素
4、變革的動力和變革的阻力
5、組織變革成功的八大步驟
二、組織變革下的產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化了解變革
主動變革的基本類型
變革的原因和變革的形式
1、順應(yīng)國內(nèi)外市場需求的發(fā)展趨勢
2、適應(yīng)國家投資水平和消費者的購買力水平
3、結(jié)合企業(yè)的優(yōu)勢和資源條件研發(fā)產(chǎn)品
4、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步趨于合理
5、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級
6、產(chǎn)業(yè)間協(xié)調(diào)發(fā)展
7、資源配置最優(yōu)化
三、和諧企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)企業(yè)文化
1、什么是文化
2、企業(yè)文化框架
3、企業(yè)文化做什么
4、企業(yè)文化的創(chuàng)建與維系
5、企業(yè)CI的建設(shè)
物質(zhì)化:文化建設(shè)的基礎(chǔ)
制度化:文化的前奏
思想化:文化的核心
6、員工怎樣學(xué)習(xí)組織文化
創(chuàng)建合乎道德的組織文化
建設(shè)回應(yīng)顧客的組織文化
7、如何處理各種關(guān)系
企業(yè)內(nèi)部各個利益主體之間
企業(yè)與政府等公共管理組織之間
企業(yè)利益與社會公共利益之間
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與自然環(huán)境之間
企業(yè)主體與上下游之間
企業(yè)系統(tǒng)的上下級之間
各種要素相互協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)
企業(yè)員工的物質(zhì)激勵與精神激勵
五、企業(yè)持續(xù)經(jīng)營注意的問題
1、客戶導(dǎo)向和價值提供
2、誠信和重塑企業(yè)倫理
3、現(xiàn)金流比當(dāng)期利潤更重要
4、共塑品牌確保持續(xù)經(jīng)營
5、廠家和商家的利益共同體
6、企業(yè)內(nèi)部命運共同體
7、利益相關(guān)人/企業(yè)的關(guān)系建立與平衡
組織行為的核心——麥金西7-S
員工共享的價值觀
企業(yè)策略
企業(yè)系統(tǒng)
組織結(jié)構(gòu)
員工的匹配
工作技能
組織風(fēng)格
六、變革時代的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1、從執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿唤?jīng)理人
2、領(lǐng)導(dǎo)能力的四個層次
3、領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)展過程
4、自我領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)
承受壓力,掌握自己的命運
以使命和愿景為導(dǎo)引
抓住關(guān)鍵要素,培養(yǎng)自己的核心競爭力
修煉雙贏思維,追求團隊成功
深刻了解人性,無為而治
全面整合,統(tǒng)合綜效
經(jīng)營變革管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/274190.html
已開課時間Have start time
- 王琛