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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理》-武漢講師
 
講師:朱建農(nóng) 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

武漢生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)課程

· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:朱建農(nóng)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

武漢生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)課程

【課程背景】
當(dāng)前,生產(chǎn)制造型企業(yè)普遍面臨著用工成本上升、原材料成本上升、能源成本上升和用工慌的局面,前幾年受市場(chǎng)與利益的驅(qū)使,許多企業(yè)搶點(diǎn)布線,將注意力放在“早開工早投產(chǎn)早獲益”上,存在“粗放發(fā)展、粗放建設(shè)、粗放生產(chǎn)”的問(wèn)題,在“微利時(shí)代”已到來(lái)的今天,粗放型生產(chǎn)、粗放型管理、靠外延發(fā)展生存的企業(yè)由于不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必將走上成本價(jià)格倒掛、企業(yè)虧損之路,為了迅速扭轉(zhuǎn)這一被動(dòng)局面,企業(yè)應(yīng)加快生產(chǎn)管理升級(jí)、實(shí)施精細(xì)化管理,通過(guò)推行規(guī)范化管理,建立良性運(yùn)行機(jī)制,追求高效率、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

【課程大綱】
一、生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理基礎(chǔ)
1、生產(chǎn)主管的“盲、忙、茫”
管理服務(wù)的對(duì)象:?jiǎn)栴}→目標(biāo)→經(jīng)營(yíng)
2、生產(chǎn)的六大要素和六大目標(biāo)
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常碰到的問(wèn)題
生產(chǎn)管理的九個(gè)化
生產(chǎn)管理關(guān)注的八個(gè)率
3、什么是運(yùn)營(yíng)管理
長(zhǎng)期決策(運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì))
運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
產(chǎn)品開發(fā)與工藝設(shè)計(jì)
生產(chǎn)過(guò)程設(shè)計(jì)
廠方選址和設(shè)施布置
工作設(shè)計(jì)
短期決策(運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)計(jì)劃與控制)
生產(chǎn)計(jì)劃
庫(kù)存控制
質(zhì)量管理
能力計(jì)劃
作業(yè)計(jì)劃
供應(yīng)鏈管理
4、運(yùn)營(yíng)管理要關(guān)注的三條線
現(xiàn)狀、目標(biāo)、先進(jìn)指標(biāo)
5、生產(chǎn)管理如何有效進(jìn)行?
管理圍繞目標(biāo)開展,目標(biāo)依據(jù)經(jīng)營(yíng)制定
管理就是管人、理事
管人的意義、內(nèi)容和方法、工具
理事的意義、內(nèi)容和方法、工具
6、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主要流程
7、案例分析:
看照片悟管理
某公司成本分析表
某公司管理流程圖

二、生產(chǎn)成本管理與控制
1、成本關(guān)于生產(chǎn)成本
認(rèn)識(shí)成本與費(fèi)用
成本的形成與分類
成本的量本利分析
2、成本控制的基礎(chǔ)工作
3、成本控制的實(shí)用技巧
強(qiáng)化員工成本意識(shí)---人民幣化
花錢的業(yè)務(wù)行為管理
大額支出的審核
跑、冒、滴、漏管理
費(fèi)用預(yù)算管理
成本系列控制要點(diǎn)
4、成本與浪費(fèi)
尋找浪費(fèi)的4M方法
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)
5、生產(chǎn)成本定額管理
原材料消耗定額的制定
輔助消耗定額的制定
燃料消耗定額的制定
動(dòng)力消耗定額的制定
工具消耗定額的制定
物質(zhì)消耗定額的制定
勞動(dòng)定額的編制
6、質(zhì)量成本管理與控制
成本控制的重心--質(zhì)量成本
質(zhì)量預(yù)防成本
質(zhì)量鑒定成本
質(zhì)量?jī)?nèi)部損失成本
質(zhì)量外部損失成本

三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理
1、5S管理的內(nèi)容和方法
2、定置管理(現(xiàn)場(chǎng)物料、在制品、成品管理)
3、目視管理(傻瓜式管理)
4、案例分析:
某公司現(xiàn)場(chǎng)改善對(duì)比圖片
某公司現(xiàn)場(chǎng)改善問(wèn)題分析

四、生產(chǎn)計(jì)劃管理
1、什么是計(jì)劃?什么是生產(chǎn)計(jì)劃?
2、生產(chǎn)計(jì)劃的作用與內(nèi)涵
3、生產(chǎn)計(jì)劃管理的主要內(nèi)容
4、生產(chǎn)計(jì)劃的種類與內(nèi)容
5、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃流程
6、生產(chǎn)計(jì)劃要關(guān)注的內(nèi)容
7、關(guān)于產(chǎn)能與負(fù)荷
途程計(jì)劃
負(fù)荷計(jì)劃
生產(chǎn)能力的掌握
8、生產(chǎn)計(jì)劃管理應(yīng)注意的問(wèn)題
9、物料需求計(jì)劃
物料需求計(jì)劃的編制依據(jù)
物料管理工作應(yīng)注意的問(wèn)題

五、如何提升員工的工作效率
1、員工的OJT訓(xùn)練
能力是練出來(lái)的
2、流程、標(biāo)準(zhǔn)、方法明確
3、布置工作的5W1H法
4、檢查:人是自私的
5、考核與績(jī)效管理

六、如何提升設(shè)備運(yùn)行效率
1、設(shè)備管理的價(jià)值
2、設(shè)備維護(hù)與點(diǎn)檢
3、設(shè)備的綜合效率
設(shè)備工作時(shí)間與價(jià)值開動(dòng)時(shí)間    
減少設(shè)備的無(wú)效時(shí)間
如何降低設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用

武漢生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/27429.html

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    參加課程:《企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理》-武漢講師

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
朱建農(nóng)
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)