課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效目標管理與計劃執(zhí)行
課程收益:
1、使管理人員了解組織管理的原則,分清自己的角色定位與職責,做好承上啟下的橋梁
2、理解目標對組織和個人價值,提升管理者目標接受意愿度
3、認清目標執(zhí)行黑洞,避免目標“假執(zhí)行”
4.、知人善任,帶人帶心,學會利用目標和績效管理工具激勵和調動下屬的積極性
5、學會領導藝術,提升個人的領導魅力,增強員工工作的主動性和積極性
授課對象:各級領導干部
課程大綱:
第一講、引言:管理的本質
中層管理者的實質是什么?
目標—計劃—標準—流程-過程—結果,交換價值
第二講、認識目標管理
1、什么是目標及目標管理
2、設定目標的意義是什么?
目標能夠使人產生積極的心態(tài)
目標能夠使人看清自己的使命
目標能夠使人感受到人身的價值
目標能夠使人把關注的重點從過程轉移到結果上來
目標能使人分清輕重緩急,把握重點
目標能夠使人眼光集中到現(xiàn)在
目標能提供評估的依據(jù)
第三講、如何正確地理解目標
1、目標是企業(yè)競爭的必然產物。目標來自公司上級目標并保持一致,目標是層層向下分解,級級往上實現(xiàn)的
2、目標是“自我選擇”和“整體協(xié)調”
3、目標是由動機到行動的驅動力。目標是專注力
4、目標是希望,是結果。是時刻關注的焦點
5、目標是參與、溝通、指導和激勵
6、目標是方向、榮譽、責任
第四講、目標的設定來源
1、上級分解
2、自己的角色和職責
3、自己的心態(tài)和夢想
4、自己的職業(yè)生涯規(guī)劃
第五講、目標設定過程
1、5W2H
2、SMART
3、SWOT
4、目標分解技巧
5、大型游戲:意愿人生
第六講、何正確地使用和管理目標
1、將目標變成小目標
2、將目標變成下屬的任務
3、將目標變成自己的計劃
4、工作計劃書寫技巧
5、高效的溝通與合作是目標執(zhí)行的保障
第七講、目標執(zhí)行的黑洞
1、忽略執(zhí)行的方向:客戶價值
2、忘記執(zhí)行的意義:做出結果
3、放棄執(zhí)行的力量:堅守承諾
4、丟掉執(zhí)行的使命:永不言敗(亮劍精神:軍魂)
5、執(zhí)行48字方針:決心第一,成敗第二;認真第一,聰明第二;
鎖定目標,專注重復;速度第一,完美第二;
結果第一,理由第二(執(zhí)行力視頻)
第八講、目標檢核與追蹤
1、目標計劃完成結果跟蹤;
2、做記錄/留照片
3、會議質詢,走動式管理
4、自我評估、主管評估(差異分析,找出改善辦法)
5、視頻:執(zhí)行力是淘汰出來的
6、案例互動
案例:GE的MBO系統(tǒng)
案例:GE的績效管理系統(tǒng)
高效目標管理與計劃執(zhí)行
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/274354.html
已開課時間Have start time
- 沈丹陽