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工程項(xiàng)目的溝通

 

【課程背景和收益】

工程項(xiàng)目建設(shè)過程中會(huì)涉及到大量的溝通協(xié)調(diào)工作，作為工程總承包方，如何順暢、高效地和業(yè)主、分承包方、監(jiān)理單位、主管部門進(jìn)行溝通，顯得尤為重要。

項(xiàng)目經(jīng)理的技能包括項(xiàng)目管理技術(shù)和方法 “硬技能”和項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)組織和各種溝通環(huán)境下的“軟技能。本課程重點(diǎn)培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目溝通管理及項(xiàng)目相關(guān)方的溝通管理策劃的認(rèn)知與核心應(yīng)用，通過課堂知識(shí)講解、案例剖析、學(xué)員互動(dòng)演練、角色扮演游戲等形式展開課程內(nèi)容，提升項(xiàng)目經(jīng)理的溝通、組織、談判及干系人管理的綜合能力。構(gòu)建高效的項(xiàng)目工作溝通環(huán)境，促進(jìn)項(xiàng)目工作的順利開展和目標(biāo)達(dá)成。

 

【課程大綱】

第一講：項(xiàng)目溝通管理的認(rèn)知

1、項(xiàng)目溝通的概念及在項(xiàng)目管理中的重要性

2、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目溝通中的定位與角色

3、項(xiàng)目溝通包含哪些內(nèi)容

4、項(xiàng)目管理者必須具備哪些溝通能力

5、溝通開展的標(biāo)準(zhǔn)過程：發(fā)送、接收、反饋

6、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目溝通中常犯的錯(cuò)誤

7、影響有效項(xiàng)目溝通的障礙

 

第二講：高效的項(xiàng)目溝通的技能和方法

情景互動(dòng)：

溝通互動(dòng)游戲：如何能最有效的達(dá)成目標(biāo)-基于團(tuán)隊(duì)有效溝通管理練習(xí)

1、案例反思：項(xiàng)目經(jīng)理也盡力了，但確是溝而不通，問題出在哪里？

2、案例剖析：與內(nèi)部組織的跨部門溝通為何這么難？該如何與主管部門溝通？

課程講授：

1、溝通的渠道和方式－正式溝通和非正式溝通

2、溝通技能：如何做到清晰和有效表達(dá)

3、溝通技能：不是聽到，而是聆聽和理解

4、溝通技能：有效詢問，圍繞目標(biāo)的溝通

5、選擇合適的溝通方式和渠道

6、合理使用正式和非正式溝通

7、項(xiàng)目溝通的六項(xiàng)原則和四個(gè)正確的理解

8、多層面的項(xiàng)目溝通管理

1) 向上領(lǐng)導(dǎo)：如何更好地影響項(xiàng)目發(fā)起人，贏得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持

2）向下領(lǐng)導(dǎo)：如何更好地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

3）橫向領(lǐng)導(dǎo)：如何影響跨部門、跨專業(yè)團(tuán)隊(duì)，更好地協(xié)同與配合

4）外部領(lǐng)導(dǎo)：如何更好引導(dǎo)客戶合作方，營造一個(gè)合作的項(xiàng)目環(huán)境

項(xiàng)目溝通訓(xùn)練與互動(dòng)演練：

1、 如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通進(jìn)行項(xiàng)目的工作匯報(bào)？

2、 項(xiàng)目現(xiàn)場如何有效進(jìn)行工作組織與安排？

3、 如何與業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行簽證的溝通，爭取有效利益？

 

第三講：項(xiàng)目干系人-項(xiàng)目利益相關(guān)方的管理與溝通

情景案例與研討

1、總承包模式下，業(yè)主指定分包不配合我們的施工與計(jì)劃管理，怎么辦？

2、因甲方原因?qū)е聼o法按時(shí)開工，導(dǎo)致我方損失，希望索賠，應(yīng)該如何溝通？

課程講授：

1、案例：從煤改電項(xiàng)目實(shí)施看項(xiàng)目干系人管理

2、什么是干系人-利益相關(guān)方：從銀行對(duì)客戶態(tài)度的轉(zhuǎn)變看利益相關(guān)方

3、“利益相關(guān)方”在項(xiàng)目管理中的重要價(jià)值

4、學(xué)會(huì)識(shí)別項(xiàng)目干系人識(shí)別：干系人登記冊(cè)

5、關(guān)鍵干系人：項(xiàng)目干系人的角色、利益、權(quán)力與影響分析

6、制定策略：項(xiàng)目干系人四象限歸類及分析法

7、建立和實(shí)施項(xiàng)目干系人的溝通計(jì)劃

8、干系人溝通管理策略研討

a) 如何制定與業(yè)主溝通的策略

b) 面對(duì)工程分包，作為總包方應(yīng)建立哪些溝通和管理策略

c) 面對(duì)政府監(jiān)管部門應(yīng)采取哪些干系人策略

d) 如何與監(jiān)理溝通，應(yīng)制定哪些溝通策略，有效開展工作

e) 聯(lián)合體模式下，如何與設(shè)計(jì)單位溝通？

項(xiàng)目溝通訓(xùn)練與互動(dòng)演練：

1、 總包工程項(xiàng)目關(guān)鍵干系人識(shí)別及分析

2、 總包單位視角下，應(yīng)如何干系人的溝通管理

3、 面對(duì)棘手干系人的溝通與管理策略

4、 與集團(tuán)對(duì)接的工作，應(yīng)該如何做好溝通？

5、 如何溝通和處理好分包之間的接口問題？

 

第四講：項(xiàng)目中的沖突管理

1、什么是沖突管理

2、破壞性沖突和建設(shè)性沖突

3、項(xiàng)目沖突的來源

4、正確認(rèn)識(shí)沖突：個(gè)體間差異和有效的管理沖突

5、沖突的處理：和諧還是利益？管理者該如果選擇

6、處理沖突的五種風(fēng)格策略：強(qiáng)制、緩和、撤退、妥協(xié)、合作

7、促進(jìn)積極合作與創(chuàng)造共同價(jià)值

8、實(shí)戰(zhàn)演練：配合干系人管理和溝通理念，不同狀態(tài)下的沖突管理策略的使用

 

工程項(xiàng)目的溝通