課程描述INTRODUCTION
深圳采購成本管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：徐鯤
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
深圳采購成本管理培訓(xùn)
課程背景：
擁有并保持一個具有高度競爭力的供應(yīng)市場，具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢，對任何一個公司，都是具有關(guān)鍵戰(zhàn)略意義的。隨著市場競爭的趨激烈，面對日益嚴(yán)峻的成本壓力和殘酷的市場挑戰(zhàn)，外購或?qū)ふ液线m供應(yīng)商提供原來由自己制造的產(chǎn)品或服務(wù)，已成為眾多企業(yè)規(guī)避風(fēng)險、提升核心能力的必然選擇，采購成本控制與供應(yīng)商管理已成為影響企業(yè)未來市場競爭能力的關(guān)鍵因素。因此通過科學(xué)的采購與供應(yīng)商管理，每年在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)成本可節(jié)約6-8%。傳統(tǒng)的采購管理模式正面臨巨大沖擊，采購部門已不僅僅“買東西”，尋找和培養(yǎng)適合公司戰(zhàn)略需要的供應(yīng)商已成為采購部門的重要職責(zé)。供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，要求降低供應(yīng)環(huán)節(jié)的風(fēng)險，提高服務(wù)的響應(yīng)速度和持續(xù)的降低成本，如何對供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理已成為采購部門關(guān)注的焦點。
課程收益：
通過對本課程的學(xué)習(xí)，受訓(xùn)者能夠獲得采購領(lǐng)域?qū)崉?wù)操作的真知灼見和實用技能，以減少企業(yè)所購商品和服務(wù)的采購成本，提升縮減采購營運(yùn)及管理成本的能力，從而幫助采購人員確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，致力為企業(yè)創(chuàng)造一個持久利潤增長點，以增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
課程對象：
從事采購與成本管理的工作人員。
授課方式：
主題講授、案例研討、現(xiàn)場點評、多媒體教學(xué)、互動演練等有機(jī)結(jié)合
課程時間：2天/12H
培訓(xùn)模式：
采用咨詢式內(nèi)訓(xùn)方式，以診斷為起點，以真正解決問題為終點。不僅保證課程質(zhì)量，在上完課后還有一個持續(xù)輔導(dǎo)過程，如果學(xué)員在實際工作當(dāng)中遇到困惑也可以及時和培訓(xùn)師溝通以獲得正確的指導(dǎo)方法。
課程大綱：
一、采購成本控制
1、采購成本對企業(yè)經(jīng)營成本的影響
（1）企業(yè)經(jīng)營成本的構(gòu)成
①直接人工
②R&D&E
③OVERHEAD
④采購材料
⑤固定資產(chǎn)折舊
⑥在制品（WIP）
⑦其它
（2）降低采購成本是不是采購管理的偽命題？
（3）產(chǎn)品型公司與制造型公司采購成本管理的差異性
（4）供應(yīng)鏈管理思想指導(dǎo)下的采購成本管理
實戰(zhàn)演練：制作采購成本模型餅圖
討論：采購績效考評中CostDown應(yīng)占有的權(quán)重比例
2、降低采購成本的著眼點
（1）通過明晰采購需求避免不必要的采購成本
（2）通過供應(yīng)市場價格構(gòu)成要素分析確認(rèn)采購成本改善空間
（3）利用采購策略的構(gòu)建選擇最適合降低采購成本的供應(yīng)商類型
（4）供應(yīng)商評估與篩選過程中采購管理成本控制
（5）利用高超的商務(wù)談判技巧降低采購成本
（6）項目型采購過程中對采購成本實施控制
實戰(zhàn)演練：
1、MRO類物料采購價格識別
2、利用階梯報價法估測供應(yīng)商成本架構(gòu)
討論：項目型采購中利用掙值實現(xiàn)LeadTime與Cost之間的平衡
3、降低采購成本的途徑
（1）跨部門合作：與設(shè)計、質(zhì)量、生產(chǎn)、工程、銷售、行政、財務(wù)計劃等部門共同實施VA/VE
（2）跨組織合作：與客戶與供應(yīng)商緊密合作，適當(dāng)?shù)南蛏舷掠纬杀巨D(zhuǎn)移
（3）運(yùn)用集合采購的方法降低采購成本
（4）選擇合適的電子采購平臺（E-Procurement）降低采購成本
（5）從設(shè)計的源頭保障采購成本的降低
實戰(zhàn)演練：云購寶電子采購平臺實操練習(xí)
主題案例：1、VMI采購成本控制方式在中國的應(yīng)用
2、利用特殊目的公司方式實現(xiàn)集合采購
二、采購核價管理
1、采購訂單分配的框架
①采購訂單分配的三個維度
②采購訂單分配過程
③供應(yīng)定位模型與采購訂單分配
實戰(zhàn)演練：確定采購訂單分配過程中的價格基準(zhǔn)
討論：采購核價是否是企業(yè)分配PO的*依據(jù)？
2、獲取供應(yīng)商報價的方法
①非正式方法的介紹
②詢價—報價法中的灰色地帶
③招投標(biāo)法的利弊
④電子市場法的不同形式
主題案例：揭秘最主流的三種拍賣方式
實戰(zhàn)演練：制訂企業(yè)專屬招標(biāo)流程
討論：有效封堵詢價—報價過程中的漏洞
3、評估供應(yīng)商報價的標(biāo)準(zhǔn)
①評估供應(yīng)商報價標(biāo)準(zhǔn)的可能性
②*價格標(biāo)準(zhǔn)
③所有權(quán)總成本*標(biāo)準(zhǔn)
④加權(quán)評分標(biāo)準(zhǔn)
⑤價值評估標(biāo)準(zhǔn)
實戰(zhàn)演練：
1、通過計算所有權(quán)總成本決定采購訂單分配
2、對供應(yīng)商提供選擇性報價的應(yīng)對之道
4、邀請報價供應(yīng)商的數(shù)量
①不同的方案與原因研究
②獲取與選擇供應(yīng)商報價過程中的風(fēng)險控制
主題案例：遙控器薄膜按鍵采購之殤
討論：IPD工作開展對采購核價管理的影響
深圳采購成本管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/27449.html
已開課時間Have start time
- 徐鯤