課程描述INTRODUCTION
深圳采購管理培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
深圳采購管理培訓(xùn)
課程目的:
1、使參訓(xùn)者領(lǐng)悟平衡管理的藝術(shù),通過了解企業(yè)采購的各環(huán)節(jié),尋找解決企業(yè)內(nèi)部物料協(xié)同管理的矛盾,從而制定嚴謹?shù)墓芾碛媱?,達到各職能部門共贏的結(jié)果;
2、通過授課講師的引導(dǎo)與協(xié)同,激發(fā)參訓(xùn)者與顧問共同發(fā)掘出公司降低采購成本乃至經(jīng)營成本的關(guān)鍵點,并制定改善目標,采取有效措施促成改善。
3、使受訓(xùn)者能從供應(yīng)鏈管理的角度理解庫存管理,準確確定實施“零庫存”策略,掌握VMI的規(guī)范操作程序,以便更加適應(yīng)企業(yè)管理的需要。
課程亮點:
1、講師多年從事采購、供應(yīng)鏈相關(guān)管理工作,具有豐富實際經(jīng)驗和傳授能力;
2、在編制培訓(xùn)課件期間,與東之尼電子交流,了解目前在其各類采購項目遇到的問題,收集匯總、分析各類相關(guān)信息,力求嘗試為相關(guān)問題在課程輔導(dǎo)教材中尋找到解決問題的方法;
3、針對授課對象的特點制定切實可行有效的培訓(xùn)方案和課件;
4、持續(xù)跟蹤輔導(dǎo),直至學(xué)員完全掌握培訓(xùn)課程內(nèi)容。
課程對象:
公司采購員,采購主管,采購經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員,PMC、物料、倉儲管理人員等。
課程時間:1天/6H
課程大綱:
一、采購成本對企業(yè)經(jīng)營成本的影響
(1)企業(yè)經(jīng)營成本的構(gòu)成
①直接人工
②R&D&E
③OVERHEAD
④采購材料
⑤固定資產(chǎn)折舊
⑥在制品(WIP)
⑦其它
(2)降低采購成本是不是采購管理的偽命題?
(3)產(chǎn)品型公司與制造型公司采購成本管理的差異性
(4)供應(yīng)鏈管理思想指導(dǎo)下的采購成本管理
實戰(zhàn)演練:制作采購成本模型餅圖
討論:采購績效考評中CostDown應(yīng)占有的權(quán)重比例
二、降低采購成本的著眼點
(1)通過明晰采購需求避免不必要的采購成本
(2)通過供應(yīng)市場價格構(gòu)成要素分析確認采購成本改善空間
(3)利用采購策略的構(gòu)建選擇最適合降低采購成本的供應(yīng)商類型
(4)供應(yīng)商評估與篩選過程中采購管理成本控制
(5)利用高超的商務(wù)談判技巧降低采購成本
(6)項目型采購過程中對采購成本實施控制
實戰(zhàn)演練:
1、MRO類物料采購價格識別
2、利用階梯報價法估測供應(yīng)商成本架構(gòu)
討論:項目型采購中利用掙值實現(xiàn)LeadTime與Cost之間的平衡
三、降低采購成本的途徑
(1)跨部門合作:與設(shè)計、質(zhì)量、生產(chǎn)、工程、銷售、行政、財務(wù)計劃等部門共同實施VA/VE
(2)跨組織合作:與客戶與供應(yīng)商緊密合作,適當(dāng)?shù)南蛏舷掠纬杀巨D(zhuǎn)移
(3)運用集合采購的方法降低采購成本
(4)選擇合適的電子采購平臺(E-Procurement)降低采購成本
(5)從設(shè)計的源頭保障采購成本的降低
實戰(zhàn)演練:云購寶電子采購平臺實操練習(xí)
主題案例:利用特殊目的公司方式實現(xiàn)集合采購
四、庫存控制系統(tǒng)
(1)庫存到底是魔鬼,還是救星?
①庫存的用途與借口;
②庫存不一定總解決問題;
③高庫存背后掩蓋的巨大危機;
④不要讓庫存變?yōu)楣?yīng)鏈的瓶頸;
⑤庫存結(jié)構(gòu)的合理性探討;
⑥物資管理和財務(wù)核算
(2)為什么庫存總是居高不下?
①預(yù)測與銷售計劃的準確度影響資源的總體調(diào)度;
②生產(chǎn)計劃的準確度是庫存問題的入口;
③采購計劃周期、庫存成本與訂貨成本對庫存的影響;
④安全庫存的目的
(3)如何減輕庫存壓力
①多種計劃的協(xié)調(diào)可以有效減少庫存;
②并不是所有物資都要準備庫存;
③四種庫存不一定要放在自己的庫房;
④“零庫存”的由來
⑤常見的供應(yīng)鏈庫存控制方法:VMI、JMI、CPFR
主題案例:VMI庫存成本控制方式在中國的應(yīng)用
討論:電子應(yīng)對原材料價格上漲而采用的供應(yīng)鏈庫存控制方略
深圳采購管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/27448.html
已開課時間Have start time
- 徐鯤