項目管理實戰(zhàn)-項目成本管控
講師:敖建強 瀏覽次數(shù):2527
課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 項目經(jīng)理· 技術(shù)主管
培訓(xùn)講師:敖建強
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目成本管控實戰(zhàn)
培訓(xùn)目標(biāo):
項目過程中必須注重管理成本控制,成本管理是項目管理三大目標(biāo)之一。成本的管控對于企業(yè)加大對項目造價成本控制的力度,使人力、物力、財力等有限的資源得到充分的發(fā)揮,取得*的經(jīng)濟效益具有重要意義。
制造企業(yè)中,項目的成本有哪些?項目的利潤又從哪里來?在制造企業(yè)中項目經(jīng)理往往只有進(jìn)度概念而缺乏成本管理的思想,僅僅把模具和工裝器具、專用設(shè)備作為項目投入成本,而忽略了項目中的人工費用、設(shè)計開發(fā)、樣件、試驗費、物流、生產(chǎn)啟動費、變更費用等內(nèi)容,更不知道如何在保障項目成功的前提下中如何評估和控制費用
通過培訓(xùn)
-提高企業(yè)項目人員對項目的成本管理控制的認(rèn)知,學(xué)習(xí)項目管理和費用管理的方法
-系統(tǒng)地學(xué)習(xí)項目全面預(yù)算、項目估算與預(yù)算及項目實施過程的監(jiān)控與控制方法
-通過案例分析和實戰(zhàn)演練掌握項目預(yù)算和控制方法的工具和方法
-認(rèn)識項目成本管理的重要性,協(xié)調(diào)項目需求和資源的矛盾;
借鑒業(yè)界*項目成本控制體系的實踐經(jīng)驗與方法;切實有效降低項目成本,提升項目競爭力,實現(xiàn)項目價值與企業(yè)價值*化。
培訓(xùn)人員:
企業(yè)CEO、CFO、CTO,總工程師/副總工/技術(shù)總監(jiān)、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、核心項目管理人員、項目管理部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人、開發(fā)部負(fù)責(zé)人、合同及預(yù)算、采購部負(fù)責(zé)人、項目經(jīng) 理、工程師、工程經(jīng)理以及相關(guān)部門管理人員。
課程大綱:
第一單元 項目的成本的定義與組成
1、項目能確保在約定的成本下完成嗎嗎?
a、項目管理中的鐵三角:成本、時間和質(zhì)量的制約與平衡
b、項目成本*化原則
c、項目管理的范疇
d、傳統(tǒng)成本管理與現(xiàn)代項目成本管理
2、何謂項目成本?
a、什么是成本?什么是費用
b、項目成本動因分析-驅(qū)動成本的基本要素
c、項目成本與項目投資、造價、收入的關(guān)系
d、項目成本管理的一些重要術(shù)語
e、利潤從哪里來?生產(chǎn)制造企業(yè)的報價管理
3、項目成本的類型與構(gòu)成
a、直接成本
b、間接成本
c、固定成本
d、可變成本
e、人工成本(工時成本)
f、設(shè)備與材料成本
g、機會成本
4、項目成本管控原則
a、全生命周期成本管理
b、全面成本管控
c、成本責(zé)任制
5、項目的成本管理的任務(wù)
6、項目成本管理責(zé)任體系
案例:某汽車零件生產(chǎn)企業(yè)的項目投資及成本組成
第二單元 項目成本的基礎(chǔ):資源計劃
1、影響項目成本的主要因素
2、項目的計劃的制定
3、成本計劃的基礎(chǔ):項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS
4、項目資源計劃
1) 項目計劃和資源需求的特點
2) 資源類型及項目可用資源
3) 項目資源計劃編制的依據(jù)
4) 資源計劃的編制步驟與方法
a) 資源單價
b) 資源的選擇與分配
c) 資源計劃、資源矩陣與資源甘特圖
d) 資源的投入與負(fù)荷統(tǒng)計
e) 項目的資源分析與平衡優(yōu)化
第三單元 項目成本的估算
1、項目成本估算的依據(jù)
2、項目成本估算的方法
3、哪種估算可以控制成本:自上而下與自下而上的估算
4、成本估算的種類:不同項目、不同階段的估算要求與*度
5、成本估算的實用方法和工具
a、類推比較
b、定額測算
c、供應(yīng)商投標(biāo)法
d、專家判斷和Delphi技術(shù)
6、如何基于WBS上進(jìn)行項目成本估算
7、案例:某企業(yè)項目目標(biāo)成本估算表格
第四單元 項目的預(yù)算制定
1、什么是項目全面預(yù)算
2、項目全面預(yù)算的六個特點
3、項目預(yù)算vs項目估算
4、項目預(yù)算制定的依據(jù)
5、項目成本預(yù)算的編制
6、項目預(yù)算制定的技術(shù)與工具
a、成本匯總
b、準(zhǔn)備金分析
c、參數(shù)估算
d、資金限制平衡
7、實戰(zhàn)演練:項目成本計劃的編制
8、案例:項目預(yù)算實例
第五單元 項目執(zhí)行過程的成本跟蹤控制
1、為什么項目費用失控了?項目成本管理和控制中的主要問題
2、項目各階段的成本控制
a、項目前期和啟動階段的的成本控制
b、產(chǎn)品設(shè)計階段的項目成本影響及控制
c、項目采購過程的項目成本控制
d、項目實施過程的成本管理:計劃開展及風(fēng)險影響的成本
e、項目交付階段的成本管理:項目的成本決算與審計
3、項目成本控制的程序PDCA
1) 項目預(yù)算控制目標(biāo):成本基準(zhǔn)計劃
2) 項目成本控制的方法
A、人力成本的控制
B、設(shè)備及材料費的控制
C、質(zhì)量成本的分類與管理
3) 項目成本糾偏措施
4) 項目成本計劃的變更與控制
5) 風(fēng)險管理的成本
4、項目成本控制技巧
a、成本累計曲線
b、不實估算防范
c、如何預(yù)留應(yīng)急儲備金
d、定期成本審查
e、選擇回報最優(yōu)項目-決策樹
f、價值工程概念的應(yīng)用
5、企業(yè)的項目成本管理系統(tǒng)
6、案例分析:
(1)研發(fā)及制造項目中的費用控制
(2)通過逼近式報價獲取變更利潤
第六單元 項目的控制與考核的技術(shù)方法
1、什么是項目成本控制體系
2、項目動態(tài)成本控制
3、項目成本預(yù)算趨勢分析與控制曲線:香蕉圖
4、基于進(jìn)度與預(yù)算的綜合成本控制方法分析:EVM掙值法
1) 成本基線
2) 掙值法的參數(shù)及使用方法
a) 計劃價值PV
b) 實現(xiàn)價值EV
c) 實際開銷AC
3) EVM 項目成本預(yù)測
4) 項目成本偏差分析
5) EVM 項目成本績效度量
6) 成本績效報告
5、實戰(zhàn)案例:掙值法在工程項目中的有效運用
6、分析:某企業(yè)實現(xiàn)運用掙值法進(jìn)行項目成本管理的變化
第七單元:成本管理在行業(yè)實踐與應(yīng)用
制造業(yè)成本控制 汽車零部件企業(yè)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
a、產(chǎn)品研發(fā)成本控制
b、原材料成本控制
c、物流成本控制
d、制造費用控制
案例解析:某汽車零部件企業(yè)項目成本控制案例
成本管理在工程項目中的實踐應(yīng)用
項目成本管控實戰(zhàn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/274546.html
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