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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
收益管理酒店銷售的創(chuàng)新盈利
 
講師:宋德標 瀏覽次數(shù):2571

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:宋德標    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

酒店收益管理課程

課程大綱:
第一講  收益管理概述
一、收益管理的定義 
二、收益管理也叫收入管理、實時管理
三、收益管理的來源 
四、收益管理的重要性 
五、為什么要在酒店實行收益管理 
六、酒店的佳出租率 
七、單元總結(jié):
但是作為酒店都是建立在1OO%出租率上的。酒店的佳出租率是1OO%,只有這樣才能有高的投資回報率。 
但是快捷連鎖酒店,如果一家店的出租率在一定的時間內(nèi)不能超過85%,那么店經(jīng)理就要下崗。 

第二講  收益管理的基本原理和計算公式 
一、收益管理基本原理
1、平均房價計算公式 
2、出租率計算公式 
3、每房日平均收益( RevPAR)計算公式
表1:某酒店收益表 
二、理想的平均房價計算公式 
三、收益率指數(shù)
表2:  2013年度A、B兩家酒店收益率指數(shù)比較 
四、單元總結(jié):
要知道市場份額就是客戶份額,就是市場占有率,從某種意義上來說,它比收益管理更重要。 具體采用哪種方法,可根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要而定。
 
第三講  收益管理的策略 
一、客房庫存管理【案例】 
二.預(yù)訂未到達( *SHOW)的控制 
1.設(shè)定晚保留時間
2.流量控制技巧
3.庇護和屏障【案例】 
三、單元總結(jié):保護性概念: 
在酒店總體客房需求量的基礎(chǔ)上出售客房,而不是根據(jù)無限制的市場劃分的客房分配來出售客房。 需求量小時,屏障價則低;需求量大時,屏障價則高。
 
第四講  客房營銷價格策略 
一、 提高房價
1、奇數(shù)定價法 
二、豐富客源結(jié)構(gòu),提高收益
1.接團隊,提高收益【見表5、表6】
2、調(diào)整客源結(jié)構(gòu)提高收益
3、開中介提高出租率,增加收入 
4、會展和商業(yè)活動的收益管理:
三、酒店收益管理佳實踐 【案例】
四、如何提高客房出租率139個營銷秘訣 
五、單元總結(jié):
如何提高客房出租率139個營銷秘訣,是幫助各位有效提高客房出租率的工具。它向你提出一系列有關(guān)提高出租率的問題,幫助你去更好地思考問題,并解決客房營銷問題。

第五講  酒店收益管理的四個層次及常犯的錯誤 
一、收益管理的四個層次【案例】 
二、收益管理常犯的錯誤 
三、導(dǎo)人收益管理后優(yōu)勢 
四單元總結(jié):
酒店客房的變動成本大約在10%~15%之間。每間房大約20~25元人民幣,即使團隊每間房只有80元,那么80-25=55元,還可賺55元。 這就是叫收益管理的工具,想一想小小的營收的增加,卻是毛利潤大增。

第六講  提高酒店客房、餐飲收益的策略和方法
一、如何降低顧客抵達的不確定性 
1、超額預(yù)訂
2、停留時間控制 
3、容量控制 
4、升檔銷售 
二、客房收益管理公式解讀 
公式1:可能的平均單人房價 
公式2.可能的平均雙人房價 
公式3:多人居住百分比 
公式4:價格差 
公式5:可能的平均房價 
三、餐飲經(jīng)營中收益管理的基本定義 
四、收益管理在收益管理中的運用 
五、單元總結(jié);
如果經(jīng)營者能將收益管理的效用發(fā)揮的恰如其分,把收益管理作為重要的經(jīng)營指標和投資回報指標去考核,那么餐飲企業(yè)的收益一定能夠穩(wěn)步提升。

酒店收益管理課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/274588.html

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    參加課程:收益管理酒店銷售的創(chuàng)新盈利

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
宋德標
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)