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高管財務(wù)管控訓(xùn)練杭州公開課程

課程目標(biāo)：
深度解析公司常用財務(wù)報表和經(jīng)營報表
理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況
建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率
運(yùn)用財務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績效
打通了公司經(jīng)營決策與財務(wù)的關(guān)聯(lián)，使的決策更為簡單高效

課程大綱：
一、決策者應(yīng)當(dāng)具備的財務(wù)思維
數(shù)據(jù)思維
成本思維
現(xiàn)金流思維
預(yù)算思維
風(fēng)險思維

二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析
資產(chǎn)負(fù)債表的分析
公司資產(chǎn)資量評價
公司財務(wù)安全評價
公司資產(chǎn)管理能力評價
利潤表的分析
利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量分析
利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量分析
利潤結(jié)果的質(zhì)量分析
現(xiàn)金流量表的分析
現(xiàn)金獲取能力評價相關(guān)指標(biāo)
企業(yè)的現(xiàn)金流管理
企業(yè)綜合財務(wù)分析--*分析法介紹

三、企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制
企業(yè)風(fēng)險管理概述
企業(yè)風(fēng)險的識別
企業(yè)風(fēng)險的度量
企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對策略
風(fēng)險管理的“一個基礎(chǔ)、三道防線、一個平臺”
如何把風(fēng)險管理融入業(yè)務(wù)流程
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的構(gòu)建
企業(yè)經(jīng)營活動中的財務(wù)預(yù)警與分析
如何構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險管理信息化平臺

四、價值鏈分析與戰(zhàn)略成本管理
企業(yè)價值鏈分析
企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析
行業(yè)價值鏈的分析
競爭對手價值鏈的分析
戰(zhàn)略成本動因分析
作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
產(chǎn)品全生命周期的成本分析
成本費(fèi)用產(chǎn)生原因的分析
間接費(fèi)用準(zhǔn)確的分析與分?jǐn)?br /> 管理會計報表的設(shè)置
阿米巴經(jīng)營與劃小核算
什么是“阿米巴”經(jīng)營
阿米巴經(jīng)營在中國企業(yè)難以推行的原因
阿米巴經(jīng)營的“明道”與“優(yōu)術(shù)”
阿米巴經(jīng)營在中國企業(yè)落地實(shí)踐
管理信息化平臺的搭建
如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合
信息化管理的難點(diǎn)與痛點(diǎn)

五、企業(yè)全面預(yù)算管理（略講）
全面預(yù)算管理基本概念
全面預(yù)算管理的意義與含義
如何通過預(yù)算貫徹企業(yè)戰(zhàn)略
全面預(yù)算管理的“天地人和”
正確的預(yù)算怎么編制
企業(yè)全面預(yù)算的組成
編制邏輯與框架流程
預(yù)算編制的一般步驟
如何在變化中控制
嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)
建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
建立有效的績效考核體系
預(yù)算管理中的行為分析---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
如何審核預(yù)算的合理性
如何應(yīng)對計劃沒有變化快
如何防止編預(yù)算時打埋伏
如何通過戰(zhàn)略地圖關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略與資源分配

高管財務(wù)管控訓(xùn)練杭州公開課程