課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
部屬培育的課程
課程背景
高效能部屬培育是優(yōu)秀企業(yè)公認的中高層管理者必修課程，是管理者能力衡量的重要標準；現(xiàn)在越來越多的企業(yè)面臨員工流失率高、成本高、工作忙而無效的問題，主要因為是中高層管理者都存在：工作忙碌、目標迷茫、管理盲區(qū)等現(xiàn)象，而部屬工作技能單一，思維方式簡單，工作權限不當，造成管理不暢。許文在世界500強企業(yè)擔任總經理職務期間為企業(yè)培養(yǎng)出的中高層干部多達數(shù)百人，許文講師將結合自己在世界500強企業(yè)多年任總經理的實戰(zhàn)豐富經驗在課堂中與學員高密度互動分享及適量的主題游戲，使學員在輕松快樂中感悟、感知，學員在分享中獲取與共鳴。通過此課程的學習，學員將學有所用，做到培育好部屬、授權給部屬、發(fā)揮團隊優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭力！
課程收益
短時間讓管理者掌握培育和輔導部屬技能；
提高部門和部屬工作效率，創(chuàng)造良好業(yè)績；
形成良好的企業(yè)育人、用人、留人氛圍，打造企業(yè)核心競爭力；
課程對象 房企中高層領導、經理、管理者
課程大綱：
第一單元：領導者的思維模式
- 從管理者到教練的轉變
- 員工不喜歡被管理而喜歡輔導
- 不同層級部屬輔導的區(qū)別
- 領導者的思維模式
第二單元：部屬培育的原則
- 為什么要培育部屬
- 培育部屬觀念與態(tài)度
- 時代發(fā)展對知識的需求
- 如何提高部屬自主意愿
第三單元：如何掌握部屬培育的特性
- 部屬培育的有效教導方法
- 如何掌握部屬培育的*時機
- 員工的能力發(fā)展階段
- 如何掌握有效學習曲線
- 教練技術運用技巧
第四單元：部屬教導流程制定
- 如何確認培訓內容
- 如何有效掌握教導的步驟
- 如何進行效能管控
- 授權與控權的實操技巧
第五單元：O.J.T實務技巧
- 什么是OJT
- 如何建立OJT體系
- 部門OJT訓練手冊如何制定
- 關鍵崗位OJT計劃如何制定
- 工作教導的三個層次
- 高效能部屬培育的運作手法
- 工作教導的步驟
第六單元：部屬教導與溝通
- 從員工的角度分析學習
- “問題員工”的輔導溝通方法
- 讓部屬形成習慣，做到無為而治
- 如何掌握部屬的挫折耐度
- 積極了解下屬
- 消除下屬抱怨
部屬培育的課程
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/274755.html
已開課時間Have start time
- 許文
管理能力內訓
- 互聯(lián)網時代領導干部隊伍能力 孫海榮
- 執(zhí)行力：通過卓越管理達成績 李巍華
- 中層管理干部八項修煉能力 孫海榮
- 《教學管理人員業(yè)務能力提升 梁蕊琳
- 管理者學習能力提升培訓之快 孫海榮
- 管理技能提升與人才培養(yǎng)訓練 李芳
- 高情商的向上管理技巧 劉成熙
- 《從骨干到管理—新晉管理者 梁蕊琳
- 管理的角色認知---從個人 于男
- 中層管理五項技能修煉 李芳
- 銀行網點負責人“五會”勝任 林濤
- 后備骨干管理能力提升 莊樁