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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
高效演講與表達(dá)——把當(dāng)眾說話變成影響力
 
講師:曾貝貝 瀏覽次數(shù):2595

課程描述INTRODUCTION

· 技術(shù)主管· 營銷總監(jiān)· 培訓(xùn)講師· 其他人員

培訓(xùn)講師:曾貝貝    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效演講能力培訓(xùn)

課程背景:
工作中,很多人都需要在某些正式、非正式場合進(jìn)行公開講話或即興發(fā)言??赡苁窃谀炒未笮推髽I(yè)會(huì)議上,需要你作為主講人分享某個(gè)項(xiàng)目情況;可能是在若干高層或者部門領(lǐng)導(dǎo)面前,做一次正式的述職匯報(bào);又可能是在某次電梯里,碰到領(lǐng)導(dǎo)需要了解你的工作進(jìn)展,等等。演講場合在職場中,無處不在。因此,演講能力正日益成為職場人士的成功必備素質(zhì)之一。
然而,因缺少表達(dá)與演講能力的訓(xùn)練,很多人會(huì)出現(xiàn):說話語句順序混亂;不能清晰表達(dá)自己的意圖;不知如何準(zhǔn)備演講的內(nèi)容;不知如何用最短的時(shí)間講清重點(diǎn);講話時(shí)怕聽眾目光或不會(huì)目光交流;內(nèi)心恐懼,害怕在公眾面前表達(dá);與人溝通力不從心;才華橫溢,卻無人賞識(shí),進(jìn)而影響你個(gè)人的發(fā)展;講話不能感染人;站到臺(tái)上顯示不出自信,壓不住場等等問題。身為Z時(shí)代職場人,不善公眾演講,將會(huì)成為職業(yè)發(fā)展的瓶頸。
在這樣的背景下,我們開發(fā)了這套高效演講與表達(dá)的課程,讓有需求的職場人士游刃有余的在職場中抓住每次關(guān)鍵時(shí)刻,把當(dāng)眾說話變成你的影響力。

課程收益:
-學(xué)會(huì)使用緩解演講緊張的方法
-理解并說出高效演講的SCR原則
-活用高效演講五步驟做演講準(zhǔn)備
-使用語言和非語言技巧使演講豐滿
-運(yùn)用控場技巧幫助演講現(xiàn)場不冷場
-使用四種即興模型解決四種職場即興場景

課程對象:基層員工、技術(shù)人員、營銷人員、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、面臨工作匯報(bào)、競聘競職、會(huì)議發(fā)言等場景的人員

課程大綱
導(dǎo)入:究竟什么是高效演講
第一講:重新定義——把當(dāng)眾說話變成影響力
一、告別公眾演講的恐懼
1. 演講讓我暈眩的3個(gè)理由
1)完美主義的負(fù)擔(dān)
2)在意他人的評價(jià)
3)用虛構(gòu)嚇唬自己
2. 緩解公眾演講的恐懼感
1)直面恐怖的小怪獸(潛意識(shí))
2)把“聚光燈效應(yīng)”變?yōu)?ldquo;聚光燈”
3)善用“系統(tǒng)脫敏療法”
二、高效演講的SCR原則
1. Sincerity 真實(shí)
——真實(shí)地處于當(dāng)下,分享你的想法、信念和價(jià)值觀、感受、脆弱、故事
2. Concentration 專注
——判斷講話者是否觀點(diǎn)明確,解決說話沒重點(diǎn)且自說自話
3. Respect 尊重
——尊重你的組織、管理者、同事、自己
案例:詹姆斯和巴里的故事
案例:2022年奧斯卡頒獎(jiǎng)典禮打人事件
視頻:《初入職場的我們法醫(yī)篇》片段
視頻:《人世間》片段
視頻:華春瑩霸氣發(fā)言
視頻:胡歌獲獎(jiǎng)感言
討論:劉良教授對面試學(xué)員的評價(jià)如何?

第二講:精心準(zhǔn)備——像演講家一樣演講
一、確立演講目標(biāo)
1. 知識(shí)的分類:學(xué)科、一般性、經(jīng)驗(yàn)性
2. 目標(biāo)的分類
1)總體目標(biāo)(告知、勸說、娛樂)
2)具體目標(biāo)
3)中心思想
二、分階段了解你的觀眾
1. 講話前
1)把自己放進(jìn)聽眾腦袋
2)評估聽眾的知識(shí)水平
3)確定講話的目標(biāo)受眾
2. 講話中
靈魂一問:聽眾在聽嗎?
靈魂二問:哪些觀點(diǎn)有吸引力
靈魂三問:組織文化是怎樣的?
靈魂四問:如今組織的政治現(xiàn)狀如何?
靈魂五問:男女員工表現(xiàn)如何?
3. 講話后
1)詢問對方是否清晰了解
三、選擇故事結(jié)構(gòu)
1. 黃金圈法則
2. PRM公式
3. SCQA公式
四、匹配適合素材
1. 搜索前需要思考的方面
2. 積累素材的方法
1)個(gè)人經(jīng)歷
2)各類平臺(tái)上的文字/圖片/視頻素材
3)電視、電影和金句的積累
五、設(shè)計(jì)開頭結(jié)尾
1. 震撼開頭
1)直接開場
2)提問開場
3)幽默開場
4)故事開場
5)名言開場
2. 精彩結(jié)尾
1)概括收尾
2)照應(yīng)收尾
3)號(hào)召結(jié)尾
4)引言收尾
5)升華結(jié)尾
視頻案例:電影《黑豹》
視頻案例:電影《金蟬脫殼》
視頻案例:《理想之城》片段
視頻案例:薛之謙發(fā)言
視頻案例:《主持人大賽》片段
討論:根據(jù)視頻討論出表達(dá)者的各類目標(biāo)
練習(xí):職場奧斯卡

第三講:閃亮登場——用技巧使演講豐滿
一、語言表達(dá)
1. 語音語調(diào)
2. 發(fā)音吐字
3. 語速停頓
二、非語言表達(dá)
1. 眼神
2. 臉部表情
3. 手勢
4. 移動(dòng)
5. 空間距離
三、四種控場技巧第一種:問——觀眾發(fā)問
第二種:錯(cuò)——口誤說錯(cuò)
第三種:超——超過時(shí)間
第四種:控——控場要訣案例:外交天團(tuán)視頻:馬云演講
視頻:《讀心神探》片段
練習(xí):聲音輕重練習(xí)、聲音緩急練習(xí)、語調(diào)練習(xí)、語氣實(shí)操練習(xí)

第四講:關(guān)鍵時(shí)刻——即興表達(dá)助力職場
一、即興思維訓(xùn)練
1. 橫向思維
2. 對接思維
3. 串珠思維(去線留珠想)
4. 排比思維(瞬間排比)
5. 聯(lián)想思維(拆詞聯(lián)想)
二、即興演講四種框架
1. FAT:首尾呼應(yīng)-軼事-感受
2. PREP:觀點(diǎn)-原因-舉例-觀點(diǎn)
3. POI:問題/機(jī)會(huì)/事項(xiàng)
4. HPSA:抓手—要點(diǎn)—結(jié)構(gòu)體—呼吁行動(dòng)
三、四大職場即興應(yīng)用場景
場景一:工作會(huì)議
場景二:職場面試場景二:討論座談
場景三:電梯對話
案例:某企業(yè)跨部門協(xié)作案例
視頻:主持人大賽選手片段
視頻:脫口秀大賽片段
練習(xí):挑戰(zhàn)1分鐘即興展示

高效演講能力培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/274901.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:高效演講與表達(dá)——把當(dāng)眾說話變成影響力

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
曾貝貝
[僅限會(huì)員]