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項(xiàng)目視角的成本管控

課程大綱
一、基本概述
1、房地產(chǎn)成本構(gòu)成決定了成本管理與協(xié)同的全程性質(zhì)
2、誰是成本管理的責(zé)任主體？這是個(gè)大事！

二、前期土地獲取階段
1、市場調(diào)研：價(jià)值敏感還是成本敏感？
2、土地獲取方式與成本控制重點(diǎn)與協(xié)同？
3、本階段成本控制與協(xié)同的責(zé)任主體？
4、市場調(diào)研與配置標(biāo)準(zhǔn)的確定；
5、本階段可能的風(fēng)險(xiǎn)與控制

三、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段
1、本階段成本管理的責(zé)任主體
2、如何協(xié)同成本管理部門與設(shè)計(jì)管理部門工作？
3、價(jià)值提升優(yōu)化與成本控制
4、設(shè)計(jì)管理與成本管控的沖突
5、項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃管理；
6、如何處理與設(shè)計(jì)單位的協(xié)同關(guān)系？
7、提高效率也是降低成本—標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
8、成本指標(biāo)的具體實(shí)施—限額設(shè)計(jì)的應(yīng)用；
9、各專業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)化核心；
10、標(biāo)桿房企設(shè)計(jì)階段成本管理作業(yè)指引。

四、招標(biāo)與合約階段
1、總部、項(xiàng)目公司對招標(biāo)工作如何分級管理？加強(qiáng)協(xié)同的授權(quán)體系；
2、好馬配好鞍，戰(zhàn)略采購與集中采購的優(yōu)勢；
3、利用外腦，如何發(fā)揮投標(biāo)人的專業(yè)力量，進(jìn)一步深化、優(yōu)化設(shè)計(jì)？
4、技術(shù)與商務(wù)的協(xié)同，技術(shù)優(yōu)先還是商務(wù)優(yōu)先？
5、合同的風(fēng)險(xiǎn)會導(dǎo)致成本的增加及控制方式；
6、案例分析：標(biāo)桿房企合同執(zhí)行階段成本協(xié)同管理

五、工程實(shí)施階段成本協(xié)同
1、誰是責(zé)任主體？設(shè)計(jì)？工程？招采？成本？
2、深化設(shè)計(jì)的本質(zhì)
3、動態(tài)成本控制與協(xié)同，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更與工程洽商管理；
4、合同執(zhí)行中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與控制；

六、竣工結(jié)算階段成本協(xié)同
1、竣工結(jié)算是算賬嗎？誰來牽頭？如何協(xié)同？
2、我們從成本后評估中獲取了什么？
3、案例分析：標(biāo)桿房企成本后評估作業(yè)指導(dǎo)

七、房地產(chǎn)項(xiàng)目總視角下的成本體系管理
1、成本管控體系構(gòu)建
2、成本管控三階段核心工作內(nèi)容
3、成本管控事先之目標(biāo)成本
4、成本管控事中之動態(tài)成本
5、成本管控事后之成本后評估

項(xiàng)目視角的成本管控