亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
數(shù)智化生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化+庫存控制下預(yù)測MRP實(shí)務(wù)+JVMI
 
講師:顧聞知 瀏覽次數(shù):2588

課程描述INTRODUCTION

· 倉儲主管· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:顧聞知    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

庫存預(yù)測MRP

課程背景:
嚴(yán)密地設(shè)定庫存水準(zhǔn),并謹(jǐn)慎地加以管理,才是降低庫存的捷徑。而為了持有最小的必要庫存,且不至于發(fā)生缺貨的情況,就得具備能夠算出適正庫存量的技術(shù).
如何做到庫存有管理,在控制的范圍內(nèi),提升庫存周轉(zhuǎn)率,是本課程老師與學(xué)員共同探討的方向,找出企業(yè)設(shè)定合適庫存的方法與技巧。

課程大綱
第一講 數(shù)智化物流管理的角色扮演
1、物流倉儲調(diào)度配送~八字箴言與高效切入改革的正確選擇!
2、銷采配一體化真義~“2物2配“對物流的啟發(fā)!
3、銷一補(bǔ)一快速緩沖協(xié)同供應(yīng)模式下物流的角色扮演重中之重探討!

第二講 新時(shí)代下庫存優(yōu)化降本重中之重探討
1、智能JVMI=JIT+VMI體系~零庫存的成本務(wù)實(shí)操作!
2、JVM3i+MA的物流增值服務(wù)!
3、智能物流降本實(shí)務(wù):收貨系統(tǒng)優(yōu)化??一步到位????直接入庫待驗(yàn)…
省人/省工/省時(shí)的物流改革方向~優(yōu)先級別
物流對于各種計(jì)劃取得的時(shí)機(jī)~銷售物控
智能化APP應(yīng)用的程度~信息化起點(diǎn)!
4、智能物流降本實(shí)務(wù)B~配送系統(tǒng)優(yōu)化??第三方資源利用????追溯與應(yīng)變!
利用3PL物流的改革方向~前置補(bǔ)貨
送貨補(bǔ)貨交接的時(shí)機(jī)~有效盤點(diǎn)
物流配送與銷售客服合體的程度~物流銷售起點(diǎn)!

第三講 穩(wěn)健風(fēng)險(xiǎn)控制下的預(yù)測模式五大庫存管理技巧
1、與銷售市場鏈接的預(yù)測分析技巧
Min/Base/Max三條線的穩(wěn)健預(yù)測
常態(tài)與旺季的預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)差距控制技巧!
戰(zhàn)備庫存/安全庫存在哪里?
常態(tài)與淡季的預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)差距控制技巧!
超備庫存在哪里?
上市/下市的預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)差距控制技巧!
沖量庫存與售后庫存在哪里?
1、實(shí)施JMI聯(lián)合庫存管理與快速補(bǔ)充前置倉的操作方式探討!

第四講 MRP的核心部件~實(shí)施3*9補(bǔ)貨案例演示
1、實(shí)際提貨及預(yù)測的來源與關(guān)聯(lián)
2、實(shí)際銷貨及預(yù)測計(jì)劃演繹~三年同環(huán)比技巧利用
3、Min/Base/Max三條線的決定
4、最近九周的節(jié)拍與安全庫存水平?jīng)Q定
5、庫存計(jì)算公式的合理性互動與探討
6、配套輔料的計(jì)算模式實(shí)例探討
7、交貨管制中心ETA / ETD的實(shí)務(wù)操作技巧
8、MRP平臺牽一發(fā)動全身的案例講解

第五講 數(shù)智化供應(yīng)鏈庫存管理關(guān)鍵指標(biāo)探討
1、新鮮周轉(zhuǎn)率的監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析技巧
領(lǐng)先動態(tài)的周轉(zhuǎn)率計(jì)算原則與管制關(guān)鍵…
周轉(zhuǎn)率快與慢的產(chǎn)品處理對應(yīng)措施…
呆滯預(yù)警體系的建置關(guān)鍵原則探討…
2、齊全配套率的監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析技巧
領(lǐng)先動態(tài)的配套率計(jì)算原則與管制關(guān)鍵…
缺料斷線的產(chǎn)品預(yù)警處理對應(yīng)措施…
配套率與周轉(zhuǎn)率互相結(jié)合使用的關(guān)鍵探討…
3、呆滯物料率的合理比對於管制方法探討…

第六講 互動探討與優(yōu)秀學(xué)員激勵…
1、數(shù)智化供應(yīng)鏈庫存控制~前三大重要的KPI ?
2、數(shù)智化供應(yīng)鏈動態(tài)領(lǐng)先的周轉(zhuǎn)指標(biāo)案例探討~新鮮周轉(zhuǎn)率的公式為何?
3、周轉(zhuǎn)快的KPI值是多少 ? 總量周轉(zhuǎn)率如何表達(dá)與管制關(guān)鍵
4、供應(yīng)鏈動態(tài)領(lǐng)先的供料齊配套率~撿料配送的準(zhǔn)則!
5、供應(yīng)鏈動態(tài)領(lǐng)先的呆滯物料比率~跟啥比較才有效!
6、MRP的歸納分析~庫存倍數(shù)7段7倍演繹圖與案例探討
7、MRP中3大模塊責(zé)任輸入確認(rèn)值為何?
8、Run MRP *時(shí)幅,如何Run MRP?
9、盤點(diǎn)差異削減的庫存控制關(guān)鍵做法探討…

庫存預(yù)測MRP


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/275149.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:數(shù)智化生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化+庫存控制下預(yù)測MRP實(shí)務(wù)+JVMI

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
顧聞知
[僅限會員]