課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
賦能領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課
課程背景:
1、后工業(yè)時代的組織競爭表現(xiàn)出更加活躍的變革形態(tài);
2、組織心智、團隊心力、企業(yè)創(chuàng)新力正在成為核心競爭力因素;
3、管理對象與團隊成員的思維與能力進化與傳統(tǒng)管理方式形成沖突;
4、組織與個體的關(guān)系從簡單的雇傭走向彼此合作及相互成就;
課程收益:
1、了解并掌握賦能領(lǐng)導(dǎo)力的工作意識、基礎(chǔ)原理及核心方法;
2、提升領(lǐng)導(dǎo)力實現(xiàn)的多元化思維及實踐化路徑;
3、幫助企業(yè)組織中管理者實現(xiàn)價值*化、前瞻化與復(fù)制化;
4、有效降低管理工作成本,從長遠角度減輕管理者重復(fù)行為壓力,實現(xiàn)提升管理效能、提高下屬績效的目標。
課程綱要:
一、關(guān)于背景和認知的對話
1、組織發(fā)展變革與領(lǐng)導(dǎo)力多元化
2、組織生產(chǎn)進化與管理對象變革
3、對于管理本質(zhì)的基礎(chǔ)認知:通過強弱的博弈最終實現(xiàn) “影響”與“控制”
二、關(guān)于賦能:何為賦能?因何賦能?賦何能?如何賦能?
1、通過便利的工具、高效的學(xué)習(xí)、具體的方法、開放的文化讓每一個個體將領(lǐng)導(dǎo)、專家或優(yōu)秀成員的知識和經(jīng)驗內(nèi)化成自己的知識,進而轉(zhuǎn)化為績效行為,提升組織績效表現(xiàn);
賦能的類別:技能復(fù)制(表層路徑賦能)、目標驅(qū)動(核心驅(qū)動賦能)與心智成長(底層路徑賦能)
2、個體素能模型與未來比例趨勢
3、充分了解與理解衍生能力與基礎(chǔ)能力
三、跨維之道:升維思考、降維執(zhí)行,認知系統(tǒng)化、決策前瞻性、思維模型化;
四、管理之“法”:——領(lǐng)導(dǎo)力的四個價值層次
1、擴大組織的直接成果——透過管理、激勵與賦能實現(xiàn)規(guī)模、績效、成本等剛性可見模塊的改善
2、強化組織存在的意義——使命、愿景、價值觀、團隊文化等軟性模塊
3、提前應(yīng)對可能的問題——前瞻思維與科學(xué)決策
4、培養(yǎng)明天所需的人才——人才發(fā)展與組織經(jīng)驗萃取
五、賦能的前提:
1、團隊成員的認知層次策略及成長需求邏輯;
2、領(lǐng)導(dǎo)者的元認知提升與心智資本建構(gòu)
3、科學(xué)的績效管理與組織經(jīng)驗萃取
六、賦能的方法與路徑:
1、傳統(tǒng)型賦能、指導(dǎo)式賦能、授權(quán)式賦能、教練式賦能的區(qū)別與應(yīng)用情境
2、操作性任務(wù)、人際性任務(wù)、思維性任務(wù)的賦能方法
3、成為成就他人的領(lǐng)導(dǎo)者:符合人類心理與成長原理的賦能型成長路徑
七、課程回顧與ORID總結(jié)
賦能領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/275214.html
已開課時間Have start time
- 季佩楓
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
- 《高管戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 林羽
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造高績效團 劉文熙
- 《正念領(lǐng)導(dǎo)力:覺察身心狀態(tài) 劉尋
- 《女性職場領(lǐng)導(dǎo)力》 劉艷萍
- 《非權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力與影響力提升 李沛賢
- 《行動學(xué)習(xí)—教練型領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn) 李沛賢
- 總裁“心”思維:稻盛和夫卓 關(guān)彬
- 向管理要結(jié)果——VUCA時 楚易
- 青年人才領(lǐng)導(dǎo)力提升系列課程 呂翠
- 《高效管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力修 李沛賢
- MTP-中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提 羅建華
- 教練式管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 劉艷萍