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組織人才管理課程

上  篇    組織建設
第一章 組織概述
第一節(jié) 什么是組織
1. 組織是完成任務的體系
2. 組織是執(zhí)行戰(zhàn)略的基礎
3. 組織是凝聚合力的保證
4. 組織是發(fā)展強大的基石
第二節(jié) 組織的生命周期理論
1. 生命周期理論基本內(nèi)容
2. 組織出生、發(fā)展、成熟的管理秘訣
3. 打造組織永葆發(fā)展動力的秘籍
第三節(jié) 組織發(fā)展的環(huán)境因素分析
1. 政治環(huán)境對組織發(fā)展的影響
2. 社會環(huán)境對組織發(fā)展的影響
3. 文化環(huán)境對組織發(fā)展的影響
4. 技術(shù)環(huán)境對組織發(fā)展的影響
5. 法律環(huán)境對組織發(fā)展的影響
第四節(jié) 建設組織可持續(xù)發(fā)展的道德體系
1. 股東的近期利益
2. 股東的遠期利益
3. 組織的義務
4. 社會的價值
第五節(jié) 推動組織發(fā)展的思維與理論
1. SWOT
2. 戰(zhàn)略集團

第二章 組織結(jié)構(gòu)建設
第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)建設的基本方法
1. 組織結(jié)構(gòu)的基礎理論
2. 先進組織結(jié)構(gòu)的管理實踐
3. 組織結(jié)構(gòu)形式對組織發(fā)展的重要影響
4. 先進組織的結(jié)構(gòu)分析
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)建設的新理論與實踐
1. 戰(zhàn)略中心型組織建設
——高層推動變革 
——組織圍繞戰(zhàn)略 
——戰(zhàn)略化為行動 
——行動成為流程
2. SBU——戰(zhàn)略業(yè)務單元
——管理體系 
——獨立平臺 
——相關(guān)資源 
——工作流程 
——分配關(guān)系 
3. SBU實戰(zhàn)案例分析

第三章 組織文化建設
第一節(jié) 什么是文化
1. 文化的基礎含義
2. 文化的國學含義
3. 文化的組織含義
第二節(jié) 企業(yè)文化
1. 什么是企業(yè)文化
2. 企業(yè)文化的核心是什么
3. 企業(yè)文化是企業(yè)組織的基因密碼
4. 企業(yè)文化對企業(yè)長久發(fā)展的推動力
第三節(jié) 企業(yè)文化建設
1. 企業(yè)文化視覺系統(tǒng)建設的技巧
2. 企業(yè)文化行為系統(tǒng)建設的關(guān)鍵
3. 企業(yè)文化思想系統(tǒng)建設的秘訣
4. 優(yōu)秀企業(yè)文化案例分析
第四節(jié) 組織文化與組織發(fā)展
1. 組織文化是驅(qū)動組織運行的軟件系統(tǒng)
2. 組織生命依賴組織文化
3. 組織文化與組織制度的軟硬協(xié)調(diào)
4. 組織文化與組織績效的二元平衡

第四章 組織績效
第一節(jié) 組織績效與經(jīng)濟增加值考核
1. 基于剩余收益思想的新型價值模型
2. 有效使用資本和為股東創(chuàng)造價值的能力
3. 體現(xiàn)終經(jīng)營目標的考核工具
4. 組織價值的基礎和核心
5. EVA體系
——評價指標（Measurement）
——管理體系（Management）
——激勵制度（Motivation）
——理念體系（Mindset）
第二節(jié) 組織績效與關(guān)鍵績效指標考核
1.按照SMART 原則確定關(guān)鍵績效指標 
Specific---具體 
Measurable---可度量 
Attainable---可實現(xiàn) 
Realistic---相關(guān)性 
Time bound---時限
3. 關(guān)鍵價值流程塑造
4. 關(guān)鍵價值環(huán)節(jié)確定
5. 關(guān)鍵指標制定
——編號
——名稱
——定義
——計算公式
——責任人
第三節(jié) 組織績效與平衡計分卡
1. 組織使命
2. 組織價值觀
3. 組織愿景
4. 財務考核體系
5. 客戶考核體系
6. 內(nèi)部運營考核體系
7. 無形資產(chǎn)考核體系

下  篇    人才管理
第一章 人才概述
第一節(jié) 什么是人才
1. 基本素質(zhì)要素
2. 專業(yè)業(yè)務能力
3. 樂于與人合作
4. 甘于奉獻組織
第二節(jié) 人才的甄別與選用
1. 人才的基本判別標準與技巧
2. 人才的能力判別標準與技巧
3. 人才的心理學判別模式與方法
4. 國學對人才判別的智慧分享
第三節(jié) 人才的激勵與培養(yǎng)
1. 需要層次理論
2. 雙因素理論
3. 公平理論
4. 期望值理論
5. 強化理論
6. 熱爐子法則

第二章 管理
第一節(jié) 西方管理理論
1. 為實現(xiàn)目標的內(nèi)部協(xié)調(diào)
2. 組織的基本職能
3. 組織目標的PDCA
4. 管理的四要素
5. 管理的七職能
第二節(jié) 東方管理智慧
1. 管理的國學含義
2. 管理的國學經(jīng)典理念
3. 管理的國學實踐
4. 東方管理的理念與技巧

第三章 人才管理
第一節(jié) 傳統(tǒng)人才管理
1. 人力資源規(guī)劃
2. 崗位設置與責任義務
3. 能力開發(fā)與職業(yè)培養(yǎng)
4. 薪酬福利管理
5. 勞動關(guān)系管理
第二節(jié) 現(xiàn)代人才管理
1. 組織價值鏈管理
2. 人才管理的組織戰(zhàn)略定位
3. 人才管理的戰(zhàn)略地圖
第三節(jié) 現(xiàn)代人才績效管理
1. 人才是組織有價值的資源
2. 始終激發(fā)人才的積極工作狀態(tài)
3. 人才績效的考核激勵機制

第四章 人才的控制與授權(quán)
第一節(jié) 人才控制
1. 控制模型
2. 控制模式
3. 人才控制的五要素
4. 人才的直接控制原則
5. 人才控制的例外原則
第二節(jié) 人才授權(quán)
1. 授權(quán)的情勢選擇
2. 授權(quán)的技巧選擇
3. 授權(quán)的三原則
4. 授權(quán)的激勵與溝通

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