亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
高效團隊會議管理
 
講師:鐘海濤 瀏覽次數(shù):2550

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:鐘海濤    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

有效會議管理培訓

課程背景:
要想在工作中有所成就,最有效的方式之一是利用好開會討論的機會:如果你同時要
檢查多個部門的工作進度,就組織一次會議;如果你想?yún)f(xié)調(diào)多方面的矛盾,是不是要考
慮召開一個由多方面人員參與的會議;如果你想征得許多人或幾個部門的同意,就要把
握好做出重大決定的會議……會議原本是高效工作最好的工具,但若做不好會議管理,那
么會議就會成為高效率的一大殺手。

適合對象:追求卓越的當代企業(yè)管理精英

課程大綱
第一講 會議的作用及企業(yè)會議設置
一、會議的目的與作用
二、了解企業(yè)會議的種類
1、根據(jù)會議的性質劃分
2、根據(jù)會議的形式劃分
3、根據(jù)會議的功能劃分

第二講 有效會議的時間管理
一、企業(yè)會議的現(xiàn)狀:
二、失敗會議的具體表現(xiàn)
三、失敗會議的深層原因分析
四、會議時間管理的重要一環(huán)
1、認識會議的成本
⑴因為會議造成效率損失的費用
——效率損失的費用(可能的3種情況)
⑵會議成本的計算公式
經(jīng)典案例:日本太陽公司的會議成本分析制度
五、會議時間管理的兩個“五個如果”
1、可以不要開會的“五個如果”
2、必須開會的“五個如果”
六、遵守有效會議本身的11條規(guī)則
會議通知范例
七、明確與會者的八項守則

第三講 會議運作團隊與會議流程
一、成功會議的標志
1、會議管理的必要角色及其擔當者
⑴會議長及其擔當者:
⑵主持人及其擔當者:
⑶書記員及其擔當者:
二、會議流程
【會議前】
1、會議長的工作
2、主持人的工作
【會議中 】
1、書記員應負責的工作
2、會議長應負責的工作
3、主持人應負責的工作
案例研究:某企業(yè)會議議程
⑴主持人的職責
⑵主持人如何開場
⑶主持人如何掌握議事進度
⑷如何圓滿結束會議
【會議后】
1、書記員須做的工作
2、主持人應負責的工作
3、會議長要做的工作

第四講 會議中的溝通與反饋技巧
一、會議中的溝通技巧
1、語言溝通的五個絕招
2、體現(xiàn)溝通藝術的四大溝通心態(tài)
二、會議中的兩種反饋技巧
1、正面指導反饋(積極的反饋)
2、建設性反饋——建設性反饋三步曲
三、專業(yè)會議溝通技巧七法
四、如何處理會議中的意外情況
1、“蟬”型發(fā)言者的癥狀與應對辦法
2、“鯊魚”型發(fā)言者的癥狀與應對辦法
3、 “螃蟹” 型發(fā)言者的癥狀與應對辦法
五、主持人和參會者怎樣達成協(xié)議

第五講 頭腦風暴會議與經(jīng)典早會
一、頭腦風暴法的使用
1、頭腦風暴法的內(nèi)涵
2、參與對象
3、頭腦風暴法的目標
4、頭腦風暴法的方式
5、會議的討論內(nèi)容:
6、會議時間
7、頭腦風暴法的具體操作
8、使用頭腦風暴法的五大原則
附:頭腦風暴法速覽
二、早會的操作
1、早會的七項基本內(nèi)容
2、早會操作的八項注意
3、早 會 流 程
4、不為早會傷心
——月(季)早會安排速覽

第六講 大型會議的組織與管理
一、會前的準備工作
1、組織落實,成立籌備組
2、沒有策劃,就沒有成功
3、會務組的分工
二、會務的實施
1、“大戰(zhàn)”前的工作要點
2、會議簽到工作的八個要點
3、會議期間須堅持“五大”工作作為
4、會議期間的十項常務工作
三、會議結束時的工作
1、會議結束時的五項工作
2、總結和決算

第七講 會議管理的重要技能 ——會議紀要的寫作
一、會議紀要的概念
二、會議紀要內(nèi)容的構成
三、會議紀要的功能與作用
四、會議紀要的作用
五、會議紀要結構的三個部分
1、標題(兩項要素)
2、正文(四項內(nèi)容)
3、末尾(三項內(nèi)容)
六、會議紀要寫作的四個要點
課堂作業(yè):根據(jù)素材起草《會議紀 要》
七、主持人如何提升自己的影響力
自由問答、互動

有效會議管理培訓


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/275555.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:高效團隊會議管理

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
鐘海濤
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓