課程描述INTRODUCTION
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培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造自驅(qū)型組織
［課程背景］
*·*說，“思想決定著企業(yè)的行為，左右著它的決策，該做什么，不該做什么，并且也決定了企業(yè)把什么當作是有意義的結(jié)果。”伴隨著社會進步，市場競爭加劇，科技和人為因素對現(xiàn)代企業(yè)組織產(chǎn)生一輪輪巨大沖擊。而面臨組織困境，我們發(fā)現(xiàn)原先經(jīng)典的西方管理學卻無法給高層管理者以有效指導，我們必須摒棄以控制和指令為根本的僵化管理，重塑企業(yè)組織架構(gòu)、組織文化和組織成員，全力打造自驅(qū)型組織。
[課程收獲]
1、掌握打造自驅(qū)組織的三要點：會議經(jīng)營、有效激勵、有效溝通。
2、用有效的方法和工具進行組織驅(qū)動。
3、如何進行有效的中層干部培養(yǎng)和組織結(jié)構(gòu)搭建。
4．利益驅(qū)動和資源分配中進行項目運作。
[課程對象] 中高層管理干部
[課程大綱]
第一章 自驅(qū)型組織氛圍營造
1、何為自驅(qū)型組織
2、自驅(qū)型組織三大特點
3、精英、骨干、基層三重修煉
4、會議經(jīng)營的重要性
5、會議經(jīng)營的分類
6、會議經(jīng)營的步驟
7、會議經(jīng)營的關鍵點
8、有效激勵的理論依據(jù)
9、有效激勵的人性解讀
10、如何認知你的團隊
11、激勵的三個維度
12、有效溝通的設計
13、向上溝通的要點
14、平行溝通的要點
15、向下溝通的要點
16、跨部門溝通
演練：如何組織有效的啟動會議
第二章 如何驅(qū)動組織
1、管理的本質(zhì)
2、管理手段的要素
3、組織中層配置的五個策略：
-業(yè)務干部必須來自于一線；
-職能干部必須有成熟經(jīng)驗；
-中層必須手比頭高，行動表現(xiàn)力好；
-中層必須沖鋒在前；
-中層必須年輕化。
4、培養(yǎng)中層的五個方法
實戰(zhàn)錘煉：沒有舞臺就沒有人才，將軍是在炮火中打出來的。
強迫成長：培養(yǎng)干部就像生豆芽，高目標倒逼高成長。
干部學院：雜草里選不出棟梁，要在樹苗里選。
隔級帶教：讓企業(yè)家培養(yǎng)企業(yè)家，讓優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人。
以會代訓：集團經(jīng)營會，前排出席的，后排列席的，坐著聽的，站著看的。
5、 搭建組織結(jié)構(gòu)：
-把火車改成動車，由火車頭改成每節(jié)車廂的自驅(qū)動。
-從單船到艦隊。
-從管控到賦能，對員工和高管要充分授權(quán)，能給的權(quán)力都給他。
-從封閉到無界。
-從職能到經(jīng)營。
6、組織驅(qū)動的殺手锏：PK
7、個人驅(qū)動的殺手锏：PRP
演練：如何進行績效面談
第三章 利益驅(qū)動與資源配置
1、人心和人性
2、常見的六種分錢機制
-增加式分配
-減少式分配
-彩票式分配
-福利式分配
-按揭式分配
-婚姻式分配
3、廣義的資源定義
4、狹義的資源定義
5、項目管理：整合人、財、時間
6、帶領組織的四個基本準則
7、組織項目管理五步驟：
-發(fā)起項目
-項目規(guī)劃
-執(zhí)行項目
-項目的監(jiān)管和控制
-結(jié)束項目
8、杰出經(jīng)理的高效管理技巧
實踐：項目運作的設計和解讀
第四章 打造自驅(qū)型組織
1、疏通血脈
血脈就是企業(yè)的文化，組織文化與成員的工作滿意度、工作投入度、組織承諾和動機顯著相關，要讓它激發(fā)員工的創(chuàng)造力和激情。知識不等于文化，文化是知識應用實踐產(chǎn)生的結(jié)果，知識碰撞達成的團隊共識。換言之，只有讓知識轉(zhuǎn)化為價值才是文化。
2、打通經(jīng)絡
企業(yè)要用目標、方法和工具來消除個體差異，串聯(lián)手腳腰頭，把員工集合起來。所謂目標刻在巖石上，方法寫在沙灘上，我們很難統(tǒng)一方法，但是可以統(tǒng)一目標，以高目標倒逼創(chuàng)新創(chuàng)造。
3、注入靈魂
領導力是企業(yè)組織的靈魂，雖然看不見、摸不著，卻無處不在。靈魂的核心點在于遠見，就是對未來必須要有充分的想象，做團隊做不了的事，看團隊看不到的路。
打造自驅(qū)型組織
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/275558.html
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- 杜良鵬