課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現(xiàn)場一日工作管理
授課對象:
生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長。
課程背景:
一線管理者,他們是將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落實到具體工作當中的終端管理者,班組長工作方法的好壞直接影響到員工的作業(yè)績效,乃至企業(yè)的整體效益。
企業(yè)一旦確立了戰(zhàn)略規(guī)劃,不同層級的管理者就會依據(jù)一定的工作流程逐步將目標分解,并轉(zhuǎn)化成各自的工作計劃加以實施、落地。
很多企業(yè)的基層管理者——班組長素質(zhì)相對較低,一些中小型民營企業(yè)的班組長甚至只有初、高中文化程度,稍不留神,就會日復一日地忙亂于“剪不斷,理還亂”的管理現(xiàn)場,以致于當筋疲力盡地回想一天工作時,都不知道自己忙了些啥。
通過完整的流程,清楚明白地掌握自己的工作內(nèi)容并嚴格遵循一定的作業(yè)流程,班組長才能確保管理現(xiàn)場的有條不紊,確保組織戰(zhàn)略有效地得以實施。
培訓目標:
我們以時間為主線,將班組長一日的工作內(nèi)容分為五個階段,即“班組長一日工作五步曲”:計劃安排——早會——班前準備——班中控制——班后總結(jié)。叫學員清楚并應有現(xiàn)場工具,學以致用
課程大綱:
第一單元:現(xiàn)場管理者角色轉(zhuǎn)變
課程導入,建立學習意識
學員熱身,學員介紹
案例分析:忙碌的小馬
技術(shù)骨干與管理者的區(qū)別
如何轉(zhuǎn)變角色
什么是管理
管理的定義
管理的五要素(如何實施管理工作)
第二單元:現(xiàn)場管理者一日工作
一日工作
案例分析:你的一天也是這樣嗎?
工作規(guī)劃的五步法
如何區(qū)分重要性與緊急性
一日工作全貌
第三單元:現(xiàn)場管理者管理任務卡
生產(chǎn)前
交接班管理
生產(chǎn)準備
高效早會及流程
生產(chǎn)中
生產(chǎn)檢查
品質(zhì)檢查(三不原則、5WHY分析)
溝通與資源協(xié)調(diào)
現(xiàn)場5S
人員與安全
生產(chǎn)進度管理
生產(chǎn)后
班后會準備
對班交接
班后會
班后報表
第四單元:現(xiàn)場管理巡檢表
巡檢表
巡檢表的作用
巡檢的頻率與方法
巡檢表參考表格
總結(jié)回顧
學員總結(jié),可以實現(xiàn)轉(zhuǎn)化的內(nèi)容
講師介紹:
劉梁平老師:
教育及資格認證:
現(xiàn)場改善、質(zhì)量改善咨詢師、培訓師;
南昌大學 質(zhì)量管理專業(yè);
《復雜質(zhì)量問題快改法》版權(quán)所有者
六西格瑪黑帶;
現(xiàn)場一日工作管理
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