課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
發(fā)展管理模式課程
一、授課目標(biāo):
1、通過此次培訓(xùn),了解企業(yè)生命在周期各個(gè)階段,企業(yè)在不同發(fā)展階段主要的管理瓶頸,以及主要的管理模式
2、通過此次培訓(xùn),掌握企業(yè)基礎(chǔ)管理、流程重組與變革管理、企業(yè)矩陣管理模式、企業(yè)戰(zhàn)略管理及年度戰(zhàn)略規(guī)劃方法
3、此次培訓(xùn)通過對(duì)國內(nèi)外著名高科技企業(yè)在經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)中的經(jīng)典案例分析和解剖。分享交流企業(yè)*戰(zhàn)略經(jīng)典案例,并學(xué)習(xí)掌握這些優(yōu)秀企業(yè)在實(shí)戰(zhàn)中總結(jié)提煉出的行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)和方法
二、培訓(xùn)對(duì)象:
1、企業(yè)中高層干部
2、主要職能科室干部
三、課程特色與培訓(xùn)方式
1、研討教學(xué)模式(案例分析+研討+專業(yè)方法):
四、內(nèi)容提綱與培訓(xùn)要點(diǎn)
第一單元:企業(yè)生命周期理念與企業(yè)管理模式?
1.企業(yè)生命周期理論及模式
2.企業(yè)生命周期中各個(gè)主要階段的發(fā)展特點(diǎn)、組織形態(tài)與管理模式
3.案例分析:
3-1:時(shí)代集團(tuán)的發(fā)展與管理模式
3-2:聯(lián)想電腦的發(fā)展與管理模式
1.案例研討:安泰集團(tuán)目前的發(fā)展階段與管理模式
第二單元:保障企業(yè)持久發(fā)展的基礎(chǔ)管理體系
1.企業(yè)基礎(chǔ)管理包括哪些方面
2.崗位責(zé)任體系
3.業(yè)務(wù)流程與制度規(guī)范體系
4.目標(biāo)管理體系
1.績效考核與激勵(lì)體系
2.企業(yè)文化建設(shè)
第三單元:實(shí)現(xiàn)企業(yè)大規(guī)模競爭優(yōu)勢的矩陣管理模式
1.企業(yè)組織設(shè)計(jì)理論與組織模式
1.什么是矩陣管理模式?為什么要實(shí)行矩陣管理
2.矩陣管理模式的特點(diǎn)及管理要求
3.經(jīng)典案例分析:
5-1.IBM的矩陣管理模式
5-2.聯(lián)想電腦的矩陣管理模式
5.課堂研討:保障安泰集團(tuán)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的組織模式?
第四單元:保持企業(yè)競爭活力的企業(yè)再造/流程重組及數(shù)字化建設(shè)
1.產(chǎn)業(yè)變革/業(yè)務(wù)創(chuàng)新與企業(yè)再造
2.商業(yè)模式創(chuàng)新與流程重組
3.流程梳理方法:三級(jí)業(yè)務(wù)流程構(gòu)架
4.行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)參考案例:
4-1.聯(lián)想集團(tuán)ERP/CRM的流程再造
4-2.聯(lián)想電腦幾次營銷模式變革與流程重組
1.管理變革與企業(yè)管理信息化與數(shù)字化建設(shè)
第五單元:實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越的戰(zhàn)略管理
1.企業(yè)戰(zhàn)略管理為什么?
2.麥肯錫:企業(yè)戰(zhàn)略管理理念
3.麥肯錫:企業(yè)中期戰(zhàn)略略規(guī)劃方法論
4.聯(lián)想集團(tuán)二次三年中期戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)案例分析
5.企業(yè)年度戰(zhàn)略規(guī)劃方法論
5-1.聯(lián)想集團(tuán):企業(yè)年度戰(zhàn)略規(guī)劃方法與模板
5-2.年度規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)案例分析:聯(lián)想集團(tuán)XX業(yè)務(wù)年度發(fā)展規(guī)劃
1.企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營管理系統(tǒng)
6-1.GEA的戰(zhàn)略運(yùn)營管理模式
6-2.聯(lián)想戰(zhàn)略運(yùn)營管理模式
6-3.案例分析:聯(lián)想月度真納略分析例會(huì)方案
發(fā)展管理模式課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/275835.html
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