課程描述INTRODUCTION
· 營銷總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理角色定位與賦能
【課程背景】:
企業(yè)的持續(xù)發(fā)展離不開上下一致的GPS。企業(yè)的GPS包括兩個(gè)方面:企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和管理者角色定位。——柳傳志
自我認(rèn)知、角色定位、職業(yè)化行動(dòng)力,是管理者(職業(yè)經(jīng)理人)進(jìn)行不斷突破、成功管理的三大關(guān)鍵因素。管理者談貢獻(xiàn)之前,首先應(yīng)該談責(zé)任,而承擔(dān)責(zé)任的前提,是對自己管理角色的認(rèn)知與定位。搞不清自己的定位,是企業(yè)管理者做不好管理最深層次的原因。如何用職業(yè)化行動(dòng)力落實(shí)自己的角色職責(zé),實(shí)現(xiàn)由管人理事向理人管事的管理轉(zhuǎn)變。本課程從意識(shí)、觀念、態(tài)度、技術(shù)、工具、行動(dòng)入手,幫助管理者破除錯(cuò)誤的角色定位,打造職業(yè)化行動(dòng)力,在共享共建共贏的新常態(tài)下找到管理工作的切入點(diǎn)。
【課程收益】:
1、調(diào)整角色,改變態(tài)度,明白職業(yè)定位和崗位勝任的關(guān)系;
2、強(qiáng)化職業(yè)意識(shí)和職業(yè)心態(tài),從心智模式上改變管理模式;
3、掌握八大職業(yè)化管理法,系統(tǒng)打造和強(qiáng)化專業(yè)管理技能;
4、提煉團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力的關(guān)鍵基因,提高團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力和責(zé)任感;
5、全面打造企業(yè)職業(yè)化精英團(tuán)隊(duì)五XIN事業(yè)法及領(lǐng)導(dǎo)魅力;
【課程特色】:
1、給創(chuàng)新——注重理論、思維和底蘊(yùn)巧妙激發(fā)學(xué)員。
2、給系統(tǒng)——幫助學(xué)員整理思路,用架構(gòu)串聯(lián)經(jīng)驗(yàn)。
3、給體驗(yàn)——用心理技術(shù)開悟,高品質(zhì)互動(dòng)與共享。
4、給思想——培訓(xùn)師對核心內(nèi)容的獨(dú)立見解與思考。
5、給視野——洞悉中西管理,拓寬視角與格局能量。
6、給引導(dǎo)——用嵌入式培訓(xùn)技術(shù)引導(dǎo)學(xué)員愉悅參與。
7、給工具——給予測評工具與延伸落地使用的方法。
【課程對象】:企業(yè)管理人員、營銷團(tuán)隊(duì)人員、儲(chǔ)備干部等。
【課程綱要】:
第一單元:強(qiáng)我利他—新常態(tài)下管理角色的重新定位
1、討論:天亮了雞才叫,還是雞叫了天才亮?
2、今天的管理者,為什么要學(xué)習(xí)?
3、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在引擎:
(1)新常態(tài); (2)產(chǎn)業(yè)鏈; (3)創(chuàng)業(yè)心;
(4)追市場; (5)強(qiáng)隊(duì)伍; (6)服務(wù)力。
4、傳統(tǒng)管理者八大管理角色錯(cuò)位
5、轉(zhuǎn)型期管理者的重新定位
(1)強(qiáng)我:人才——競爭力——自我管理
(2)利他:服務(wù)——行動(dòng)力——服務(wù)能力
工具測試:管理者角色定位SWOT分析
視頻分享:《顛覆的新時(shí)代》
第二單元:同頻共振—高效管理團(tuán)隊(duì)本色精神狀態(tài)
1、思考:你的團(tuán)隊(duì)聽你的嗎?
2、團(tuán)隊(duì)成員的差異化:上等人、中等人、下等人的差異
3、管理者回顧本位的“五力五心”本色修煉:
(1)學(xué)習(xí)力(2)勝任力(3)親和力(4)觀察力(5)人格力
(6)敬畏心(7)好奇心(8)助人心 (9)激勵(lì)心 (10)分享心
4、職業(yè)化管理者的“四大利劍”精神
(1)精神層面---拼 (2)動(dòng)作層面---快
(3)品質(zhì)層面---精 (4)基礎(chǔ)層面---實(shí)
5、作為管理者:你會(huì)帶團(tuán)隊(duì)嗎?(高效授權(quán)管理四維法)
6、團(tuán)隊(duì)管理基礎(chǔ)—六大職業(yè)化工作心態(tài)
7、團(tuán)隊(duì)管理格局—“七施”格局支持團(tuán)隊(duì)
8、管理者導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)管理失敗九大心態(tài)
9、如何打造自己的“一技之長”?(新木桶原理)
分組研討:如何讓自己成為有價(jià)值的人?
第三單元:行動(dòng)賦能—管理者8大職業(yè)化行動(dòng)力
1、狼和羊,那個(gè)需要跑的更快?
2、對標(biāo)思考:我們的管理缺少什么?
3、對標(biāo)標(biāo)桿:共享共贏下的變革
(1)“大魚、小魚、蝦米、草”的關(guān)系
(2)“人、團(tuán)隊(duì)、系統(tǒng)、趨勢”的關(guān)系
4、管理者8大職業(yè)化行動(dòng)力
(1)目標(biāo)管理(日事日畢日清日高目標(biāo)導(dǎo)圖)
(2)標(biāo)準(zhǔn)管理(為什么麥當(dāng)勞稱霸世界快餐?)
(3)時(shí)間管理(現(xiàn)場測試:你的時(shí)間管理能力)
(4)示范管理(有模有樣成就高效團(tuán)隊(duì))
(5)執(zhí)行管理(無任何借口的正確執(zhí)行)
(6)成果管理(結(jié)果導(dǎo)向和績效導(dǎo)向)
(7)溝通管理(說給他聽+做給他看)
(8)激勵(lì)管理(知人善任與人的價(jià)值認(rèn)同)
5、管理模型:優(yōu)秀員工做事的三個(gè)原則
6、OEC管理法8大要訣
現(xiàn)場測試:測試你的時(shí)間管理能力
小組研討:《四大名著》中的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力
第四單元:團(tuán)隊(duì)共贏—高效管理的“五XIN”事業(yè)法
1、認(rèn)知自我:提升管理工作方法的前提
2、團(tuán)隊(duì)管理六大工作效率提升法
(1)培養(yǎng)良好的工作態(tài)度 (2)提前用心做好工作安排
(3)梳理和簡化工作流程 (4)堅(jiān)持“目標(biāo)-成果”導(dǎo)向工作
(5)主動(dòng)學(xué)習(xí)別人彌補(bǔ)自己 (6)練好業(yè)務(wù)工作基本功
3、 團(tuán)隊(duì)管理的“五XIN”事業(yè)法
(1)心向:從“心”做起,學(xué)會(huì)用心盡力做事
(2)心力:從“新”做起,學(xué)會(huì)思考總結(jié)做事
(3)心行:從“芯”做起,學(xué)會(huì)用核心競爭力做事
(4)心酬:從“薪”做起,學(xué)會(huì)正確看待價(jià)值做事
(5)心慰:從“欣”做起,學(xué)會(huì)塑造快樂文化做事
4、激活團(tuán)隊(duì)管理的五大意識(shí)
(1)優(yōu)勝劣汰意識(shí); (2)全面提升意識(shí); (3)瓶頸突破意識(shí);
(4)創(chuàng)新競爭意識(shí); (5)持續(xù)趕超意識(shí)。
5、團(tuán)隊(duì)五大共贏法則
(1)將小事做成精品; (2)將細(xì)節(jié)做成習(xí)慣; (3)將服務(wù)做成超值;
(4)將重復(fù)做出新彩; (5)將進(jìn)步做成驚喜。
管理角色定位與賦能
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/275933.html
已開課時(shí)間Have start time
- 李青剛
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
管理能力內(nèi)訓(xùn)
- 管理者學(xué)習(xí)能力提升培訓(xùn)之快 孫海榮
- 管理技能提升與人才培養(yǎng)訓(xùn)練 李芳
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍能力 孫海榮
- 管理的角色認(rèn)知---從個(gè)人 于男
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- 中層管理干部八項(xiàng)修煉能力 孫海榮
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