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企業(yè)變革規(guī)劃

針對(duì)痛點(diǎn)：
1.不能夠深刻理解十四五規(guī)劃的時(shí)代背景
2.不理解十四五規(guī)劃如何對(duì)自己的產(chǎn)業(yè)、公司即將產(chǎn)生的影響
3.不知道如何順應(yīng)十四五規(guī)劃的變革
4.不知道如何利用南京都市圈的機(jī)遇

培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲
1.感受：時(shí)不我待！必須順應(yīng)時(shí)代
2.理解：十四五變革的時(shí)代背景
3.掌握：十四五規(guī)劃即將對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈與公司運(yùn)營產(chǎn)生的影響
4.掌握：順應(yīng)十四五規(guī)劃的企業(yè)變革的思路、方法

培訓(xùn)對(duì)象：
1.中高級(jí)管理層

課程大綱
1、十四五規(guī)劃出臺(tái)的時(shí)代背景
1.新常態(tài)
2.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)及其特征
3.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的形成與擺脫
4.供給側(cè)改革
5.什么是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
6.供給側(cè)改革的重點(diǎn)任務(wù)
7.供給側(cè)改革的原則
8.產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)移與重塑
9.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能對(duì)于社會(huì)的沖擊
10.對(duì)于發(fā)展的渴望以及對(duì)于穩(wěn)定的追求的邏輯背離
11.分享經(jīng)濟(jì)與敏捷組織
12.勞動(dòng)關(guān)系的逐步弱化
13.階層躍遷的焦慮與階層固化的問題
14.財(cái)富重新分配的力度與頻次
15.西方國家與社會(huì)對(duì)于中國的重新認(rèn)識(shí)以及威脅性動(dòng)作
16.*“貿(mào)易戰(zhàn)”的本質(zhì)是什么
17.西方社會(huì)為什么指認(rèn)中國是“國家資本主義”
18.通過疫情，世界看到了中國的什么潛質(zhì)
19.為什么西方國家會(huì)對(duì)中國圍攻
2.“十四五規(guī)劃”戰(zhàn)略任務(wù)“八個(gè)聚焦”
1.01聚焦高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)建現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)新體系
2.02聚焦供給側(cè)改革，優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整新機(jī)制
3.03聚焦創(chuàng)新發(fā)展，打造綜合競爭力新優(yōu)勢
4.04聚焦協(xié)調(diào)發(fā)展，暢通新型城鄉(xiāng)關(guān)系新路徑
5.05聚焦綠色發(fā)展，加快綠色轉(zhuǎn)型新步伐
6.06聚焦開放發(fā)展，構(gòu)筑全面開放新格局
7.07聚焦共享發(fā)展，改善民生福祉邁上新臺(tái)階
8.08聚焦安全發(fā)展，筑牢防范化解風(fēng)險(xiǎn)新防線
3.“十四五規(guī)劃”實(shí)施路徑“五個(gè)布局”
1.空間與功能布局
2.要素與配置布局
3.項(xiàng)目與投資布局
4.產(chǎn)業(yè)與業(yè)態(tài)布局
5.平臺(tái)與服務(wù)布局
5.企業(yè)變革常規(guī)手段
1.企業(yè)生存與發(fā)展的新思維 新邏輯
2.外包思維
3.共享經(jīng)濟(jì)
4.平臺(tái)思維
5.經(jīng)濟(jì)人思維
6.灰度管理思維
7.戰(zhàn)略規(guī)劃
8.戰(zhàn)略規(guī)劃的思維模式
9.系統(tǒng)思維
10.大局觀
11.前瞻意識(shí)
12.批判性思維
13.不同戰(zhàn)略制定工具與使用
14.SWOT分析
15.PEST分析
16.波士頓矩陣
17.關(guān)鍵成功要素、核心競爭力分析
18.五力競爭模型
19.結(jié)構(gòu)-行為-業(yè)績模型
20.增長三層面論
21.內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣（演練：本公司內(nèi)部因素盤點(diǎn)與評(píng)價(jià)）
22.外部因素評(píng)價(jià)矩陣
23.戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣
24.3C戰(zhàn)略三角模型
25.比標(biāo)趕超
26.戰(zhàn)略地圖BSC與平衡計(jì)分卡
27.企業(yè)運(yùn)營
28.7S模型內(nèi)容
29.穩(wěn)定收益
30.現(xiàn)金流
31.價(jià)格構(gòu)成模糊
32.交易點(diǎn)
33.兩次盈利
34.產(chǎn)業(yè)衍生
35.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁
36.專業(yè)化利潤
37.客戶發(fā)掘/客戶解決方案
38.配電盤
39.價(jià)值鏈定位
40.客戶系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)
41.戰(zhàn)略控制指數(shù)
42.管理思想與方法
43.新的勞動(dòng)關(guān)系趨勢
44.新的工作設(shè)計(jì)趨勢
45.新的組織設(shè)計(jì)與管理組織模式
46.新的流程管理
47.新的制度思路
48.精細(xì)化的工作任務(wù)與自組織自管理的平衡
49.營銷引領(lǐng)
50.供給側(cè)改革：客戶不是上帝
51.內(nèi)卷化：產(chǎn)業(yè)鏈重組、新建
52.營銷的新使命：引領(lǐng)變革 組織重構(gòu)
53.營銷系統(tǒng)的新素養(yǎng)
54.資本設(shè)計(jì)
55.資本的生存意義：熱錢何以安身？重塑生命價(jià)值
56.資本各構(gòu)成部分的收益重構(gòu) 貨幣開始謙虛
57.國際關(guān)系的亂局與央企變革的復(fù)雜形勢，資本的獲得與退出機(jī)制的新問題

企業(yè)變革規(guī)劃