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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
賦能型領(lǐng)導(dǎo)力——賦能時代的領(lǐng)導(dǎo)力新范式
 
講師:林俞丞 瀏覽次數(shù):2537

課程描述INTRODUCTION

· 董事長· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 高層管理者

培訓(xùn)講師:林俞丞    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

賦能時代的領(lǐng)導(dǎo)力
 
課程背景
未來就在今天,只是不均勻的分布!??! 
移動互聯(lián)時代來了,移動互聯(lián)網(wǎng)正在成為未來商業(yè)的新操作系統(tǒng),所有的商業(yè)都將運(yùn)行在這個操作系統(tǒng)上,運(yùn)行在移動智能終端上。移動互聯(lián)網(wǎng)不是技術(shù),不是工具,不是試驗田,移動互聯(lián)網(wǎng)是主戰(zhàn)場,是新跑道,是未來所有行業(yè)、所有企業(yè)、所有組織的新運(yùn)行平臺。
移動互聯(lián)網(wǎng)改變的絕不僅僅是交流方式,而是深刻的改變著我們的生活,他會時時刻刻滲透到我們生活的每一時、每一刻、和每個角落。在這種情況之下,人們的生活方式變了,思維模式和認(rèn)識世界的方式變了,甚至人們的價值觀也在慢慢變化,過去企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)發(fā)生了根本性的偏移,甚至傳統(tǒng)經(jīng)營理論和管理理論賴以存在的基礎(chǔ)都已不在的時候,企業(yè)家們,你準(zhǔn)備好了嗎?
應(yīng)對不可預(yù)知的未來,所有的企業(yè),每一個企業(yè)家只有一種選擇——變革!唯勇于變革才可生存,唯變革才能突圍。而在企業(yè)變革中,領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)思維和領(lǐng)導(dǎo)行為的轉(zhuǎn)變是非常重要的一環(huán),新經(jīng)濟(jì)時代的領(lǐng)導(dǎo)力有什么不同?新經(jīng)濟(jì)時代需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)行為?企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者必須在哪些方面做出調(diào)整?本課程將給您一個比較完整的回答
 
培訓(xùn)受眾: 
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及高層管理人員或中層管理者。
 
課程收益
如何在復(fù)雜的變革中展現(xiàn)卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。
如何在不確定性中迅速尋找到確定性規(guī)律
如何在最短的時間內(nèi)準(zhǔn)確了解新領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素。
如何在最短的時間內(nèi)深刻認(rèn)識新領(lǐng)導(dǎo)力的真正心法。
如何通過五層修煉迅速打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。
 
課程大綱
導(dǎo)言:當(dāng)組織權(quán)力為零,你將如何重構(gòu)管理關(guān)系?
第一部分:新經(jīng)濟(jì)帶來新的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn) 
一、VUCA,移動互聯(lián)時代的新常態(tài)
1、商業(yè)和社會格局的變化形態(tài):VUCA
2、V:易變性,永遠(yuǎn)不變的是變化
3、U:不確定性,不可預(yù)測成為常態(tài)
4、C:復(fù)雜性,用系統(tǒng)思考應(yīng)對復(fù)雜世界
5、A:模糊性,準(zhǔn)備好應(yīng)對模糊與混沌狀態(tài)
二、新經(jīng)濟(jì)時代,領(lǐng)導(dǎo)者面臨的八大挑戰(zhàn)
1、 個體力量崛起,人人都有自己的聲音
2、 權(quán)力結(jié)構(gòu)巨變,能力遠(yuǎn)比頭銜更重要
3、 驅(qū)動因素遷移,自愿的付出與投入
4、 員工關(guān)系逆轉(zhuǎn),體會來自底層的力量
5、 不確定性時代,權(quán)力是流動的,底層賦權(quán)是主題
6、 去中心、去控制,所有的事情非中心化
7、 面對新員工,舊有激勵體系垮塌
8、 一線賦權(quán),決策是大眾做出來的
三、新經(jīng)濟(jì)呼喚新領(lǐng)導(dǎo)力
1、基于新環(huán)境,在流變中尋求平衡
2、面對新員工,構(gòu)建新型員工關(guān)系
3、承擔(dān)新使命,創(chuàng)造價值共同體
4、完成新任務(wù),聯(lián)盟而非控制
 
第二部分:VUCA時代的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)
一、 VUCA時代的組織能力新要求
1、解決復(fù)雜問題
2、迭代開發(fā)
3、速度制勝
4、柔性調(diào)整
5、系統(tǒng)整合
二、VUCA時代領(lǐng)導(dǎo)力五項特質(zhì)
1、關(guān)聯(lián):建立網(wǎng)絡(luò)的能力
2、方向:明確未來的能力
3、靈活:柔性調(diào)整的能力
4、精力:激勵他人的能力
5、復(fù)原力:逆境回歸的能力
 
第三部分:構(gòu)建新型領(lǐng)導(dǎo)力模式
一、承擔(dān)新使命,新型領(lǐng)導(dǎo)力六大使命
1、為一線賦權(quán)
2、給員工賦能
3、創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)環(huán)境
4、激發(fā)創(chuàng)新精神
5、不斷挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
6、持續(xù)凝聚共識
二、構(gòu)建新關(guān)系,新組織、新關(guān)系
1、組織與個體,從個體依附組織到組織依附個體
2、上級與下級,從威權(quán)控制到全心服務(wù),做仆從式領(lǐng)導(dǎo)者
3、內(nèi)部與外部,從涇渭分明到渾然一體
三、尋找新動能,激發(fā)員工的內(nèi)在驅(qū)動力
1、什么因素在驅(qū)動著你的團(tuán)隊成員?
2、內(nèi)驅(qū)力大于外驅(qū)力
3、全新驅(qū)動力:意義感,自主、目的、專精
4、全新驅(qū)動力下的組織變革方向:組織的流程和制度要給人*的自由度;組織的文化要讓人有*的認(rèn)同感和歸屬感
 
第四部分:領(lǐng)導(dǎo)者的思維轉(zhuǎn)軌
一、贏取挑戰(zhàn)的四個轉(zhuǎn)變
1、 贏取粉絲,你是真正的領(lǐng)導(dǎo)者嗎?看看你有多少粉絲
2、 創(chuàng)造三感:參與感、尊重感、成就感
3、 憂患意識,建設(shè)性焦慮
4、 謹(jǐn)言慎行,人人都是自媒體
二、 新領(lǐng)導(dǎo)、新思維
1、 客戶價值第一
2、 為顧客創(chuàng)造*結(jié)果
3、 站在更高的層面系統(tǒng)思考
4、 變自生變,在變化中尋求機(jī)會
 
第五部分:新經(jīng)濟(jì)時代的五大高效領(lǐng)導(dǎo)行為
一、凝聚人心,構(gòu)建團(tuán)隊凝聚力
1、 共啟愿景
2、 共勉使命
3、 共建目標(biāo)
二、 統(tǒng)一共識,創(chuàng)造文化協(xié)同力
1、 大聲呼吁
2、 以身作則
3、 故事榜樣
三、激勵士氣,激發(fā)內(nèi)在驅(qū)動力
1、內(nèi)驅(qū)為主,外驅(qū)為輔
2、善用心理資源激勵
3、激勵人心的七大心理效應(yīng)
4、低成本構(gòu)建長效激勵機(jī)制
四、授權(quán)賦能,提供內(nèi)在支持力量
1、有效授權(quán),賦權(quán)一線團(tuán)隊
2、輔導(dǎo)教練,為他人增值
3、團(tuán)隊建設(shè),自我管理精英小團(tuán)隊
五、創(chuàng)造平臺,讓員工綻放自我
1、提供支持,成為支持伙伴
2、聚焦焦點(diǎn),與員工建立聯(lián)盟體
3、構(gòu)建價值共同體
 
賦能時代的領(lǐng)導(dǎo)力

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/275963.html

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    參加課程:賦能型領(lǐng)導(dǎo)力——賦能時代的領(lǐng)導(dǎo)力新范式

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林俞丞
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