課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
大數(shù)據(jù)及其商業(yè)應(yīng)用
【課程收益】
(1)掌握大數(shù)據(jù)時代企業(yè)運營管理方式升級的思路和方向;
(2)掌握大數(shù)據(jù)的相關(guān)內(nèi)涵、數(shù)據(jù)運營邏輯及數(shù)據(jù)運營體系;
(3)掌握大數(shù)據(jù)對傳統(tǒng)企業(yè)運營管理的創(chuàng)新升級與價值賦能;
【課程大綱】
第1講:互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)內(nèi)涵解讀
(1)互聯(lián)網(wǎng)時代的大數(shù)據(jù)思維
(2)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的四大特征
(3)大數(shù)據(jù)四大技術(shù)層次分析
(4)大數(shù)據(jù)的現(xiàn)狀與未來趨勢
(5)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)與企業(yè)運營
案例:阿里巴巴的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略分析
第2講:企業(yè)大數(shù)據(jù)體系構(gòu)建
(1)以用戶為中心的大數(shù)據(jù)體系
(2)大數(shù)據(jù)管理平臺的三大層次
(3)多渠道用戶數(shù)據(jù)ID歸一技術(shù)
(4)基于大數(shù)據(jù)的用戶畫像標(biāo)簽
(5)基于大數(shù)據(jù)的場景構(gòu)建標(biāo)簽
案例:某互聯(lián)網(wǎng)公司大數(shù)據(jù)體系
第3講:企業(yè)大數(shù)據(jù)商業(yè)建模
(1)用戶細(xì)分模型
(2)用戶價值模型
(3)用戶忠誠度模型
(4)受眾群體擴散度模型
(5)用戶社會網(wǎng)絡(luò)模型
(6)用戶消費的歸因模型
案例:用戶性格色彩與消費習(xí)慣模型
第4講:從數(shù)據(jù)化運營到運營大數(shù)據(jù)
(1)大數(shù)據(jù)從來不是免費的午餐
(2)更主動的管理,更多的創(chuàng)新
(3)管理過程中一切業(yè)務(wù)數(shù)字化
(4)經(jīng)營過程中一切數(shù)字業(yè)務(wù)化
(5)大數(shù)據(jù)四大獲取方式與工具
案例:50萬預(yù)算與8000萬大數(shù)據(jù)
第5講:大數(shù)據(jù)時代企業(yè)運營升級
(1)企業(yè)運營管理發(fā)展遭遇困境
(2)傳統(tǒng)運營管理方式的局限性
(3)大數(shù)據(jù)助推運營發(fā)展新機遇
(4)大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷與精準(zhǔn)決策
(5)大數(shù)據(jù)幫助企業(yè)實現(xiàn)跨界整合
第6講:大數(shù)據(jù)的獲取與用戶維護
(1)建立數(shù)據(jù)思維培育數(shù)據(jù)資產(chǎn)
(2)優(yōu)化分析資源洞察運營發(fā)展
(3)大數(shù)據(jù)產(chǎn)品運營與內(nèi)容運營
(4)大數(shù)據(jù)用戶運營與活動運營
(4)大數(shù)據(jù)品牌運營與組織運營
案例:尚品宅配利用大數(shù)據(jù)整合上市
大數(shù)據(jù)及其商業(yè)應(yīng)用
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/276014.html
已開課時間Have start time
- 劉華鵬
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
大數(shù)據(jù)營銷內(nèi)訓(xùn)
- 大數(shù)據(jù)行業(yè)的現(xiàn)狀與熱點 徐全
- 大數(shù)據(jù)時代下服務(wù)營銷新思維 秦超
- 《小紅書運營策劃與執(zhí)行》 黃光偉
- 數(shù)字金融與智能金融下的智慧 盧森煌
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與新質(zhì)生產(chǎn)力 盧森煌
- 商業(yè)銀行數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)實 馬慶
- 管理者數(shù)據(jù)能力晉級 宋致旸
- 數(shù)字媒體和數(shù)字教學(xué) 鐘理勇
- 《企業(yè)數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)資產(chǎn)化 張光利
- 企業(yè)區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用場景與 李璐
- 數(shù)字經(jīng)濟基礎(chǔ)和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn) 盧森煌
- 《零售行業(yè)社群團購運營》 陳蕊