課程描述INTRODUCTION
上海成本控制管理培訓(xùn)
· 采購(gòu)專員· 采購(gòu)經(jīng)理· 財(cái)務(wù)主管
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海成本控制管理培訓(xùn)
為何學(xué)習(xí):
成本管理同時(shí)對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)政策,周轉(zhuǎn)政策和結(jié)構(gòu)政策產(chǎn)生影響,進(jìn)而影響到企業(yè)的投資收益,本課題透過(guò)成本核算,分析,控制與削減的具體分析,使企業(yè)的管理人員掌握系統(tǒng)的,實(shí)用的成本管理,決策程序與應(yīng)用工具, 同時(shí)了解*的成本管理理念,從戰(zhàn)略的角度重新審視政策.本課程是從跨國(guó)公司引進(jìn)的品牌課程.
課程亮點(diǎn):
•本課程從成本管理的意識(shí)開始直到成本管理的具體操作方法的落地指導(dǎo)。
•既有傳統(tǒng)的成本管理辦法, 也有目前*的作業(yè)成本管理辦法
•非常具體的成本管理流程與費(fèi)用,成本科目的設(shè)計(jì)參考
•成本消減的具體管理辦法
培訓(xùn)收益:
•從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)成本的管理意義
•理解財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩方面對(duì)成本信息的需求
•了解當(dāng)今世界簡(jiǎn)化的成本核算體系
•運(yùn)用成本分析的工具, 為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)
•超越傳統(tǒng)財(cái)務(wù)控制的方法,實(shí)現(xiàn)全員成本控制戰(zhàn)略
•掌握持續(xù)提高,持續(xù)降低成本的方法
參加對(duì)象:財(cái)務(wù)部部門負(fù)責(zé)人、 成本分析員、 需要控制成本、 預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人、企業(yè)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人
內(nèi)容大綱
前言:破冰討論
第一模塊: 成本素質(zhì)與意識(shí)
1、福特公司的成本文化
2、成本管理的核心思路
第二模塊:成本基礎(chǔ)分析
1、成本分類
1)、成本的性質(zhì)分析:料、工、費(fèi)
2)、成本的用途分析:制造、銷售、管理、財(cái)務(wù)…
3)、成本的習(xí)性分析:變動(dòng)、固定
4)、成本的歸屬分析:直接、間接
5)、綜合練習(xí)
2、不同費(fèi)用的管理策略
3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化為管理會(huì)計(jì)
4、案例練習(xí)
5、戰(zhàn)略成本與策略成本
8、福特公司財(cái)務(wù)決策案例分析
第三模塊:成本核算體系
1、簡(jiǎn)化的成本核算方法
1)、成本要素分析(BOM)
2)、成本管理中心
3)、成本會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)
4)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與材料管理
5)、非標(biāo)準(zhǔn)料件的管理
6)、直接材料的帳務(wù)處理
7)、直接人工的帳務(wù)處理
8)、制造費(fèi)用的帳務(wù)管理
9)、差異處理與分?jǐn)?br />
10)、存貨盤點(diǎn)程序
11)、成本管理中的程序要求
2、典型的成本核算模型
1)、3A模型分解
2)、存貨會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的分析
3)、幾家公司成本變革的具體案例介紹
4、作業(yè)成本法的應(yīng)用
1)、傳統(tǒng)成本的缺陷
2)、作業(yè)成本模型
3)、作業(yè)成本與傳統(tǒng)成本的具體區(qū)別
4)、案例練習(xí)
第四模塊:成本分析和儀表板
1、戰(zhàn)略成本解決問(wèn)題
2、策略成本解決問(wèn)題
3、經(jīng)營(yíng)性成本解決問(wèn)題
4、量利分析
5、保本點(diǎn)和規(guī)模效益
1)、保本點(diǎn)跟蹤
2)、•成本習(xí)性深刻分析:變動(dòng)化還是固定化?
3)、規(guī)模效益
4)、邊際貢獻(xiàn)原
6、成本預(yù)測(cè)
1)、價(jià)格、量、成本相對(duì)利潤(rùn)的影響
2)、企業(yè)提高利潤(rùn)的幾大杠桿
3)、因素敏感性分析
第五模塊 成本控制
1、控制的意義
2、控制在變化
3、成本管理儀表板
4、日企成本管理的特點(diǎn)
5、成本控制方法
第六模塊、成本削減略
1、業(yè)務(wù)流程與組織重整
2、透過(guò)比率分析確定自己的標(biāo)桿
3、抽樣調(diào)查本公司的問(wèn)題
4、如何預(yù)測(cè)銷售中的陷阱
5、供應(yīng)鏈的管理與采購(gòu)價(jià)格的確定
6、作業(yè)設(shè)計(jì)的成本導(dǎo)向
7、恰當(dāng)?shù)某杀径皇?的成本
8、人工成本的控制
小組討論:如何降低你組織的成本?
上海成本控制管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/27606.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王金升
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
成本管理內(nèi)訓(xùn)
- 工程采購(gòu)成本分析及控制技巧 林立平
- 工程采購(gòu)成本分析及控制技巧 明澤
- 采購(gòu)成本分解與談判技巧 王紅軍
- 戰(zhàn)略采購(gòu)成本降低與采購(gòu)談判 王家堯
- 供應(yīng)商報(bào)價(jià)、采購(gòu)成本構(gòu)成分 吳誠(chéng)
- 采購(gòu)成本控制與談判-深圳講 唐曼麗
- 搭建采購(gòu)成本模型 周勁雄
- 戰(zhàn)略采購(gòu)、采購(gòu)價(jià)格分析與成 宋櫟楠
- 全流程的采購(gòu)成本控制實(shí)戰(zhàn) 吳誠(chéng)
- 企業(yè)采購(gòu)的降本增效與供應(yīng)商 周勁雄
- 企業(yè)采購(gòu)與生產(chǎn)成本的分析與 王家堯
- 采購(gòu)成本降低之道及采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) 李文發(fā)