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風(fēng)險(xiǎn)防控方法培訓(xùn)

【針對痛點(diǎn)】
-不知道如何梳理排查企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
-不知道如何全面管控企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

【培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲】
-知道：企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)無處不在
-知道：風(fēng)險(xiǎn)管理是系統(tǒng)工程
-知道：風(fēng)險(xiǎn)管理是每一個(gè)管理干部必須關(guān)注的事
-掌握：梳理排查企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)的方法
-掌握：控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的辦法

【培訓(xùn)對象】中高管

【課程大綱】
-分享與分析
-公司本質(zhì)上是什么
-公司的生存與發(fā)展受哪些因素影響
-請談?wù)劰舅幍漠?dāng)下環(huán)境
-請預(yù)測與公司發(fā)展有關(guān)的未來趨勢
-企業(yè)為什么會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)
-企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)來自于哪里
-管理一般會(huì)遇到什么問題
-我們公司的價(jià)值鏈?zhǔn)窃鯓拥?br /> -公司的戰(zhàn)略是如何制定的
-公司的戰(zhàn)略是如何分解的
-公司的運(yùn)營模式是如何指定的
-請談?wù)勀斫獾碾娏w制改革
-請談?wù)勀斫獾膰蠡旄?br /> -請談?wù)勀琅c您所在地區(qū)有關(guān)的國家經(jīng)濟(jì)政策
-您的部門的運(yùn)營關(guān)鍵在哪里
-您的崗位的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)有哪些？造成風(fēng)險(xiǎn)的因素有哪些
-我們?yōu)槭裁磿?huì)在乎誰是否“靠得住”？
-我們憑什么判斷別人是否靠得住
-員工們在想要什么
-員工們在怕、擔(dān)憂什么
-依靠是不是“靠得住”的判斷管理風(fēng)險(xiǎn)是否靠得住
-您認(rèn)為怎樣管理有助于防范風(fēng)險(xiǎn)
-您認(rèn)為如何管理有助于管控風(fēng)險(xiǎn)溢出與擴(kuò)散
-什么是風(fēng)險(xiǎn)
-停車場技術(shù)：發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)（現(xiàn)象描述）
-桌上中心：發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的誘因及根源
-頭腦風(fēng)暴：發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部管理根源
-風(fēng)險(xiǎn)的管理組織
-風(fēng)險(xiǎn)的管理思想
-風(fēng)險(xiǎn)的管理機(jī)制
-風(fēng)險(xiǎn)的管理責(zé)任
-風(fēng)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)定義
-風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急處理教育
-風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判、處置素養(yǎng)培養(yǎng)與培育
-風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急預(yù)案
-出險(xiǎn)的現(xiàn)場處理
-出險(xiǎn)的責(zé)任追究
-風(fēng)險(xiǎn)的事后處置
-風(fēng)險(xiǎn)的梳理方法與工具
-魚骨圖法
-TOC判斷法（演練）
-流程分析法（演練）
-標(biāo)桿比對法
-PE-T分析（演練）
-關(guān)鍵成功要素、核心競爭力分析（演練）
-五力競爭模型（演練）
-內(nèi)部因素評價(jià)矩陣（演練）
-外部因素評價(jià)矩陣（演練）
-戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評價(jià)矩陣
-風(fēng)險(xiǎn)的排查
-清單化、流程化管理
-走動(dòng)式管理
-“三現(xiàn)”管理
-戰(zhàn)略制定與風(fēng)險(xiǎn)控制
-目標(biāo)與戰(zhàn)略
-目標(biāo)的系統(tǒng)（演練）
-戰(zhàn)略制定與分析的方法
-戰(zhàn)略案例
-華電
-華為
-格力
-國網(wǎng)
-神華煤制油
-長江電力
-安徽燃?xì)?br /> -徐州賈汪
-一帶一路
-戰(zhàn)略的類型
-戰(zhàn)略規(guī)劃的系統(tǒng)思維
-系統(tǒng)思維的思考方式
-系統(tǒng)思維解決問題的步驟 
-系統(tǒng)思維的方法與工具
-魚骨圖
-思維導(dǎo)圖（演練）
-*（演練）
-協(xié)同(演練)
-疊代
-混沌
-行動(dòng)主體與聚集
-關(guān)聯(lián)（演練）
-過程
-適應(yīng)與優(yōu)化
-自組織
-自我羊群
-大局觀
-什么是大局
-什么是大局觀
-大局觀案例
-如何在戰(zhàn)略規(guī)劃中持有大局觀
-前瞻意識
-什么是前瞻意識
-如何前瞻
-前瞻意識如何運(yùn)用于戰(zhàn)略規(guī)劃
-不同戰(zhàn)略制定工具及其使用方法
--WOT分析（演練）
-PE-T分析
-波士頓矩陣
-關(guān)鍵成功要素、核心競爭力分析
-五力競爭模型
-結(jié)構(gòu)-行為-業(yè)績模型（演練）
-增長三層面論
-內(nèi)部因素評價(jià)矩陣
-外部因素評價(jià)矩陣
-戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評價(jià)矩陣
-競爭態(tài)勢矩陣
-3C戰(zhàn)略三角模型
-比標(biāo)趕超（演練）
-戰(zhàn)略分解的工具與使用方法
-戰(zhàn)略地圖B-C與平衡計(jì)分卡（演練）
-職能戰(zhàn)略分析（演練）
-戰(zhàn)略分解的WB-方法
-WB-的概念
-WB-的百分之百原則
-WB-結(jié)構(gòu)的五種要素
-產(chǎn)品分解元素
-服務(wù)分解元素
-結(jié)果分解元素
-橫向關(guān)聯(lián)元素
-項(xiàng)目管理元素
-WB-的創(chuàng)建步驟
-WB-的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
-邏輯樹與思維導(dǎo)圖
-戰(zhàn)略的落地實(shí)施方法
-品牌定位
-品牌定位的影響面
-品牌定位的依據(jù)
-品牌的形象
-產(chǎn)品與服務(wù)
-愿景、使命、戰(zhàn)略與產(chǎn)品和服務(wù)
-定位與服務(wù)對象的關(guān)系
-服務(wù)對象對企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的影響
-互聯(lián)網(wǎng)對于服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式的影響
-產(chǎn)品與服務(wù)選擇的考量要素
-7-模型內(nèi)容
-穩(wěn)定收益
-現(xiàn)金流
-價(jià)格構(gòu)成模糊
-交易點(diǎn)
-兩次盈利
-產(chǎn)業(yè)衍生
-風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁
-選址的原則
-戰(zhàn)略制定的常見風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避
-戰(zhàn)略實(shí)施及其風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法
-公司的運(yùn)營模式
-最優(yōu)成分系統(tǒng)
-利潤乘數(shù)
-稀缺資源占有
-地區(qū)領(lǐng)先
-基礎(chǔ)產(chǎn)品
-專業(yè)化利潤
-客戶發(fā)掘/客戶解決方案
-配電盤
-行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
-原料控制
-速度創(chuàng)新
-獨(dú)特產(chǎn)品
-產(chǎn)品金字塔
-跟進(jìn)尾隨
-價(jià)值鏈定位
-售后利潤
-經(jīng)驗(yàn)曲線
-聯(lián)盟壁壘
-客戶系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)
-戰(zhàn)略控制指數(shù)
-小組討論：本公司的運(yùn)營模式設(shè)計(jì)
-市場開發(fā)
-銷售管理
-渠道管理
-信息管理
-客戶關(guān)系管理
-客戶的定位
-客戶的選擇
-客戶的優(yōu)化
-客戶信息管理
-客戶溝通
-投資運(yùn)營及其風(fēng)險(xiǎn)控制
-投資的目的
-投資的選項(xiàng)
-投資的考察
-投資的約定
-投資的禁忌
-管理思想的風(fēng)險(xiǎn)
-高效團(tuán)隊(duì)的特征
-滋生職場政治行為的要素
-影響員工工作滿意度的因素
-組織承諾的結(jié)構(gòu)要素及其影響因素
-組織公民行為的影響因素
-工作生活品質(zhì)的十項(xiàng)內(nèi)容
-員工人生價(jià)值觀的風(fēng)險(xiǎn)
-員工職業(yè)價(jià)值觀的風(fēng)險(xiǎn)
-員工集體主義/個(gè)人主義價(jià)值觀風(fēng)險(xiǎn)
-十二種風(fēng)險(xiǎn)品格
-HR崗位的風(fēng)險(xiǎn)與管控
-招聘的風(fēng)險(xiǎn)與管控
-解聘的風(fēng)險(xiǎn)與管控
-績效考核的風(fēng)險(xiǎn)與管控
-薪酬的風(fēng)險(xiǎn)與管控
-培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)與管控
-勞動(dòng)關(guān)系的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與管控
-工作關(guān)系的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與管控
-人才使用與風(fēng)險(xiǎn)控制
-人才的核心要素
-人才為什么不積極
-人力資本與企業(yè)類型
-HRBP的人才管理
-如何激勵(lì)人才
-如何把人才留住
-電廠建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)控制
-立項(xiàng)
-工期
-質(zhì)量
-費(fèi)用
-安全
-營銷運(yùn)營與風(fēng)險(xiǎn)控制
-研發(fā)管理崗位風(fēng)險(xiǎn)控制
-供應(yīng)鏈與庫房管理崗位風(fēng)險(xiǎn)控制
-供應(yīng)商選擇
-供應(yīng)商授信
-供應(yīng)商巡檢
-訂單管理
-安全庫存
-庫房盤點(diǎn)
-呆滯物料
-領(lǐng)料與配送
-托盤、配送車的設(shè)計(jì)與使用
-庫房的6- 
-生產(chǎn)崗位風(fēng)險(xiǎn)控制
-生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的6-管理
-作業(yè)區(qū)的安全管理
-設(shè)備的巡檢與維保
-行政崗位風(fēng)險(xiǎn)控制
-食堂的管理
-食堂運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)控制
-車輛管理風(fēng)險(xiǎn)控制
-公文管理風(fēng)險(xiǎn)控制
-印章管理風(fēng)險(xiǎn)控制
-會(huì)議管理風(fēng)險(xiǎn)控制
-資料檔案管理風(fēng)險(xiǎn)控制
-企業(yè)保密管理風(fēng)險(xiǎn)控制
-法律風(fēng)險(xiǎn)控制
-勞動(dòng)法律法規(guī)概述
-什么是勞動(dòng)法律法規(guī)
-政府對于勞動(dòng)法律法規(guī)的態(tài)度
-勞動(dòng)法律法規(guī)的運(yùn)用實(shí)踐
-勞動(dòng)法
-總則
-促進(jìn)就業(yè)
-勞動(dòng)合同與集體合同
-工作時(shí)間與休息休假
-工資
-勞動(dòng)安全衛(wèi)生
-女職工和未成年工特殊保護(hù)
-職業(yè)培訓(xùn)
-社會(huì)保險(xiǎn)和福利
-勞動(dòng)爭議
-監(jiān)督檢查
-法律責(zé)任
-勞動(dòng)合同法與其實(shí)施條例
-總則
-勞動(dòng)合同的訂立
-勞動(dòng)合同的履行與變更
-勞動(dòng)合同的解除與終止
-特別規(guī)定
-集體合同規(guī)定
-總則
-集體協(xié)商內(nèi)容
-集體合同代表
-集體協(xié)商程序
-集體合同的訂立、變更、解除和終止
-集體協(xié)商爭議的協(xié)調(diào)處理
-勞動(dòng)部關(guān)于實(shí)行勞動(dòng)合同制度若干問題的通知
-實(shí)施《勞動(dòng)法》中有關(guān)勞動(dòng)合同問題的解答
-勞動(dòng)部辦公廳對《實(shí)行勞動(dòng)合同制度若干問題的請示》的復(fù)函
-勞動(dòng)部關(guān)于訂立勞動(dòng)合同有關(guān)問題的通知
-勞動(dòng)部關(guān)于企業(yè)實(shí)施股份制和股份合作制改造中履行勞動(dòng)合同問題的通知
-勞動(dòng)和社會(huì)保障部關(guān)于確立勞動(dòng)關(guān)系有關(guān)事項(xiàng)的通知
-勞動(dòng)和社會(huì)保障部、財(cái)政部、*國有資產(chǎn)監(jiān)督委員會(huì)關(guān)于國有大中型企業(yè)主輔分離改制分流安置富余人員的勞動(dòng)關(guān)系處理辦法
-勞動(dòng)部關(guān)于非全日制用工若干問題的意見
-企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁減人員規(guī)定
-勞動(dòng)部辦公廳關(guān)于勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同有關(guān)問題的復(fù)函
-違反《勞動(dòng)法》有關(guān)勞動(dòng)合同規(guī)定的賠償辦法
-勞動(dòng)部關(guān)于貫徹執(zhí)行《中華人民共和國勞動(dòng)法》若干問題的意見
-中共**關(guān)于構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的意見
-勞動(dòng)保障監(jiān)察條例
-總則
-勞動(dòng)保障監(jiān)察職責(zé)
-勞動(dòng)保障監(jiān)察的實(shí)施
-法律責(zé)任
-國有企業(yè)富余職工安置規(guī)定
-關(guān)于工資總額組成的規(guī)定
-工資支付暫行規(guī)定
-*工資規(guī)定
-工資集體協(xié)商試行辦法
-關(guān)于職工全年月平均工作時(shí)間和工資折算問題的通知
-職工帶薪年休假條例
-*關(guān)于職工工作時(shí)間的規(guī)定與問題解答、復(fù)函
-企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定
-勞動(dòng)部關(guān)于企業(yè)實(shí)行不定時(shí)工作時(shí)工作制和綜合計(jì)算工時(shí)工作制的審批辦法
-中華人民共和國安全生產(chǎn)法
-中華人民共和國職業(yè)病防治法
-職業(yè)病診斷與鑒定管理辦法
-安全生產(chǎn)非法違法行為查處辦法
-生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定
-職工健康監(jiān)察管理辦法
-中華人民共和國婦女權(quán)益保障法
-女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定
-中華人民共和國勞動(dòng)爭議仲裁法
-中華人民共和國人民調(diào)解法
-企業(yè)勞動(dòng)爭議協(xié)商調(diào)解規(guī)定
-人力資源社會(huì)保障部、最高人民法院關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)人事爭議仲裁與訴訟銜接機(jī)制建設(shè)的意見
-最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件適用法律若干問題的解釋
-中華人民共和國社會(huì)保險(xiǎn)法
-總則
-基本養(yǎng)老保險(xiǎn)
-基本醫(yī)療保險(xiǎn)
-工傷保險(xiǎn)
-失業(yè)保險(xiǎn)
-生育保險(xiǎn)
-法律責(zé)任
-實(shí)施《中華人民共和國社會(huì)保險(xiǎn)法》若干規(guī)定
-社會(huì)保險(xiǎn)基金先行支付暫行辦法
-人力資源社會(huì)保障部辦公廳關(guān)于進(jìn)一步做好企業(yè)年金方案備案工作的意見
-企業(yè)年金基金管理暫行辦法
-人力資源社會(huì)保障部關(guān)于城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)若干問題的通知
-工傷保險(xiǎn)條例
-工傷認(rèn)定辦法
-人力資源和社會(huì)保障部關(guān)于執(zhí)行《工傷保險(xiǎn)條例》若干問題的意見
-最高人民法院關(guān)于審理工傷保險(xiǎn)行政案件若干問題的規(guī)定
-*法制辦公室對《關(guān)于職工在上下班途中因違章受到機(jī)動(dòng)車事故傷害能否認(rèn)定為工傷的請示》的復(fù)函
-人力資源社會(huì)保障部關(guān)于工傷保險(xiǎn)待遇調(diào)整和確定機(jī)制的指導(dǎo)意見
-失業(yè)保險(xiǎn)條例
-關(guān)于失業(yè)保險(xiǎn)支持企業(yè)穩(wěn)定崗位有關(guān)問題的通知
-中華人民共和國人口與計(jì)劃生育法
-企業(yè)職工生育保險(xiǎn)試行辦法
-住房公積金管理?xiàng)l例
-企業(yè)年金基金管理辦法
-內(nèi)部控制的兩手抓
-流程管事
-流程的思想
-流程的要素
-如何通過流程管控
-管控與效率的協(xié)調(diào)
-制度管人
-制度的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
-制度的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)
-如何實(shí)現(xiàn)管控與激勵(lì)相結(jié)合

風(fēng)險(xiǎn)防控方法培訓(xùn)