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團隊目標管理實體

課程背景：
該課程是國際最經典的體驗式培訓課程之一，著眼于提升學員團隊合作能力、目標與時間管理能力、領導力與執(zhí)行力、溝通協調能力等。參加培訓的學員分成若干小組，每小組扮演一個沙漠探險隊，運用相同的預備資金，購買必要的物資。從大本營出發(fā)到沙漠里掘金… … 
這是一場弱肉強食、必分勝負的殘酷戰(zhàn)爭——勝者為王，敗者為寇！
這是一場看似普通卻暗藏玄機的淘金之旅 —— 有人輕車熟路，有人舉步維艱！ 
這是一場見證友誼、同舟共濟的生死較量 —— 或客死他鄉(xiāng)，或榮歸故里！
有的團隊爭得面紅耳赤、貽誤時機，有的團隊集思廣益、從容應對；游戲結束時，有人茅塞頓開、有人追悔莫及、有人為之寫下了萬字感悟——這張游戲桌上究竟發(fā)生了什么？

與企業(yè)發(fā)展相關聯的核心點：
1、掘金隊＝經營中的團隊/業(yè)務銷售團隊；
金子＝利潤/KPI；
水和食物＝生產運營成本/工作成本；
天氣＝外部市場；
老人＝外部的咨詢機構… …一切的一切都是活動中的真實體驗！
這就是《團隊管理模擬沙盤--沙漠掘金》的真實寫照！

課程收益：
● 使學員深刻體會到以效果為導向做計劃的重要性，并明確做計劃的威力；
● 使學員學會如何取得有價值的信息，以及學會分析信息是否有價值；
● 使學員意識到要經常去推測“是可能的”，并明確“什么是可能”對計劃/行動影響重要性；
● 使學員了解工作不僅是出力，更重要的有步驟、有效率地工作；
● 提升學員項目風險規(guī)避及壓力管理的能力；
● 提升管理者的領導力和執(zhí)行力，加強經營和管理意識，規(guī)避風險，創(chuàng)造價值；
● 提升領導的決策能力和分析判斷能力，加強團隊合作意識，提升溝通能力；
● 提升目標管理能力，加強系統(tǒng)思考，把握市場動態(tài)，合理整合資源；
● 加強團隊間的合作和溝通，提升部門之間的合作意識，達到共贏的目的。

課程對象：各單位儲備干部、新進員工、業(yè)務團隊所有成員，人數在50以內。

課程大綱
第一講：組建團隊
一、破冰游戲
1、 自我介紹 
2、 小游戲：《紙塔》、《好壞運氣》或根據受訓學員特點
個性化定制。
二、沙盤及規(guī)則簡介
1、 介紹任務
2、 沙盤地區(qū)的地理、氣候、人文情況
3、 不同地理和氣象條件對生存物品的要求
工具：《沙漠掘金學員手冊-項目說明書》，包含六大表格：“資源信息表”、“奪寶進程表”、“資源消耗和天氣匹配表”、“物品價格和重量匹配表”、“PDCA控制表”、“沙漠掘金藏寶圖”；白板紙、便利貼、白板筆、彩色水筆、助教兩名。
三、組建團隊并展示
1、 參訓隊員隨機分成5—7人一個小組
2、 每個小組都是一個掘金隊，每個掘金隊都要選出隊長、副隊長、秘書、財務官、等角色3、 創(chuàng)作一個隊名、口號；創(chuàng)作一個離歌
4、 團隊展示

第二講：團隊決策
1、 所有掘金隊進行充分的群體決策，并就一下問題達成一致意見: 
1）目標設定：挖多少塊金子回來?
2）行動方案怎樣制定?
3）團隊決策的規(guī)則：全體一致同意。 
2、 物資采購：各隊到交易中心購買所需物品 

第三講：執(zhí)行任務
1、 掘金過程a：進行不超過25天的路程
2、 期中分析：達到寶山后做小組分享
3、 掘金過程b、進行剩余天數的行程
4、 各隊成績統(tǒng)計公布

第四講：團隊總結
1、 由隊長或代表進行分享：談收獲與失誤、對實際工作的指導意義。
2、 主要問題包括：
1）目標是否適當?不適當的原因? 
2）執(zhí)行過程中是否有調整?為什么?
3）在討論過程中是否有觀點沖突， 如何達成一致? 
4）面對結果有何啟發(fā)與聯想? 
5）在現實工作中面對問題的解決是否也有此種現象，我們是如何解決的? 
工具：頭腦風暴、思維導圖

第五講：講師點評/學員分析
1、 結合“項目計劃表”，分享如何對計劃進行有效的調整
2、 結合“項目的資源表”，分享如何搜集、運用和管理資源
3、 結合“項目的目標表”，分享如何制定、執(zhí)行、跟蹤、反饋和評估目標
4、 結合“項目的風險表”，分享如何識別、分析和減少風險
5、 結合“時間管理矩陣”，分享如何進行壓力管理（因素、過程和對策）
6、 結合“團隊評分表”，分享如何領導、激勵團隊
7、 結合“項目的團隊表”，分享 如何解決團隊溝通的問題和沖突
8、 結合“項目的決策表”，分享如何制定、分析、實施、評估決策
工具：《沙漠掘金學員手冊-項目總結》
9、學員課程回顧與行動轉化
10、Q&A問答環(huán)節(jié)

培訓心得：
● 共同的目標是領導力的來源。
● 所謂智慧就是，別人吃一塹，自己長一智。
● 在行動中追求*。次佳方案加上迅速行動，永遠比*方案加延遲的行動更好。
● 匿名制變?yōu)閷嵜?，人人有事做，事事有人管，團隊沒有旁觀者。
● 生活中沒有什么可怕的東西，只有需要理解的東西。
● 理的精髓不在知而在行，即行勝于言。思路不是想法，是行動路線。

團隊目標管理實體