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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
決策思維 — 讓決策快速高效的核心工具
 
講師:韓增海 瀏覽次數(shù):2567

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:韓增海    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效決策的培訓(xùn)

課程背景  
如今,企業(yè)高管、經(jīng)理人員以及普通員工都需要在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上做出商業(yè)決策,在應(yīng)對(duì)不同人群和任務(wù)的同時(shí),還要平衡內(nèi)外部的資源,如何有效的決策,幫助企業(yè)、部門和個(gè)人平穩(wěn)運(yùn)行,獲得支持,并取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是各個(gè)層級(jí)的決策者做決定的重要考慮因素?,F(xiàn)在,能夠迅速地處理大量的信息、更好地利用時(shí)間,并做出有利、有效的抉擇是商業(yè)成功的關(guān)鍵。
但如今在企業(yè)管理中,低質(zhì)量決策甚為普遍,往往公司人員所做的決策中有一半是失敗的,其中只有20%屬于優(yōu)質(zhì)的決策,甚至很多決策讓企業(yè)和組織付出了沉重的代價(jià)。幸運(yùn)的是經(jīng)過300年的研究和發(fā)展,現(xiàn)在已經(jīng)形成了優(yōu)質(zhì)決策的方法論,把做出優(yōu)質(zhì)決策變成每個(gè)人通過有效的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練都能掌握的一項(xiàng)技能,讓每個(gè)人做出優(yōu)質(zhì)的決策成為可能。
本課程源自斯坦福大學(xué)《優(yōu)質(zhì)決策》課程項(xiàng)目、麻省理工學(xué)院《正確決策》課程項(xiàng)目、IBM商業(yè)價(jià)值研究院《高效決策》課程項(xiàng)目的核心精華,并結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際情況,進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化、實(shí)踐而成,課程直接高效系統(tǒng),通過課程的訓(xùn)練每個(gè)學(xué)員都可以快速地提升自己的決策效能。
  
適用場(chǎng)景
-企業(yè)因環(huán)境需要提升管理的決策水平,但不知道怎樣提升
-管理者不知道如何決策,而造成機(jī)會(huì)流失
-管理者憑感覺做決策而造成決策的失誤過多
-管理者的決策過于魯莽而造成巨大浪費(fèi)

解決方案
-運(yùn)用三階落地法,讓培訓(xùn)的收益逐步提升
-運(yùn)用刻意訓(xùn)練模型提升學(xué)習(xí)和實(shí)踐的效率
-使用體驗(yàn)式教學(xué)讓學(xué)員在課堂就能掌握課程的方法及工具
-利用課程《成長(zhǎng)手冊(cè)》讓學(xué)員的決策品質(zhì)從普通到優(yōu)質(zhì)
-導(dǎo)入刻意成長(zhǎng)學(xué)習(xí)體系,讓培訓(xùn)效果倍增

課程收益
-獲得一套可以快速提升決策效能的決策體系
-幫助學(xué)員形成自己的一套決策程序
-讓學(xué)員獲得一套優(yōu)質(zhì)決策的方法和工具
-提升管理者整體的決策水平
-獲得一套讓學(xué)習(xí)和培訓(xùn)效果倍增的刻意成長(zhǎng)學(xué)習(xí)體系

培訓(xùn)對(duì)象:高管     中層管理者      企業(yè)成員   

課程大綱  
第一部分:合理的框架—讓決策科學(xué)合理
一.決策的本質(zhì)
1、決策的定義                  
2、決策的5大要素
3、決策的過程                                
4、決策的收益
二.怎樣進(jìn)行管理決策
1、管理決策的核心原則                        
2、管理決策的四大陷阱
3、產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)管理決策的6大步驟                
4、決策練習(xí)
三.決策框架的制定
1、決策框架應(yīng)具備的要素                      
2、怎樣制定合理的決策框架
3、決策框架制定工具:決策層級(jí)                
4、決策練習(xí)
四.決策框架的改進(jìn)
1、決策框架改進(jìn)的根本                          
2、決策框架改進(jìn)的4大方法
3、刻意成長(zhǎng)訓(xùn)練

第二部分:優(yōu)質(zhì)的選項(xiàng)—讓決策方向明確
一.選項(xiàng)的根本
1、選項(xiàng)作用                                    
2、選項(xiàng)3要素
3、優(yōu)質(zhì)選項(xiàng)的3大特點(diǎn)                          
4、決策練習(xí)
二.如何產(chǎn)生高質(zhì)量的選項(xiàng)
1、產(chǎn)生高質(zhì)量選項(xiàng)的具體步驟                     
2、怎樣讓選項(xiàng)不斷增加
3、怎樣讓選項(xiàng)不斷減少                           
4、決策練習(xí)
三.選項(xiàng)的明確
1、選項(xiàng)明確的4大方法                           
2、選項(xiàng)明確工具:對(duì)比表
3、決策練習(xí)                      
四.選項(xiàng)的改進(jìn)提升
1、如何對(duì)選項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估                         
2、選項(xiàng)改進(jìn)的4大方法
3、刻意成長(zhǎng)訓(xùn)練

第三部分:信息的發(fā)掘—讓決策順利推進(jìn)
一.決策信息的獲取
1、信息對(duì)決策                                    
2、決策信息的三大特征
3、獲得信息的4大方法                            
4、決策練習(xí)
二.如何讓決策信息價(jià)值倍增
1、讓信息增值的四大方法           
2、決策樹工具的應(yīng)用
3、決策練習(xí)
三.讓信息變得真實(shí)可靠
1、可靠信息的具體特征                            
2、如何有效的應(yīng)對(duì)自我的局限性
3、讓信息變得真實(shí)可靠的4大方法                  
4、決策練習(xí)
四.信息的有效搜集
1、搜集信息應(yīng)避免的6大陷阱                      
2、信息質(zhì)量的有效判斷
3、刻意成長(zhǎng)訓(xùn)練

第四部分:充分的論證—讓選項(xiàng)是我所需
一.決策的分類
1、常規(guī)決策                                  
2、非常規(guī)決策
3、決策練習(xí)
二.如何提升決策的效能
1、決策程序的形成                            
2、決策程序的優(yōu)化                                             
3、復(fù)雜決策五步法                            
4、決策練習(xí)
三.選項(xiàng)的充分論證
1、高品質(zhì)論證的6大特點(diǎn)                      
2、進(jìn)行有效的決策論證的4大方法
3、決策練習(xí)                      
四.論證質(zhì)量的有效判斷
1、有效的對(duì)論證進(jìn)行判斷的原則                
2、論證質(zhì)量判斷3問
3、論證質(zhì)量判斷的具體方法                    
4、刻意成長(zhǎng)訓(xùn)練

第五部分:客觀的推理—讓方案切實(shí)可行
一.客觀推理
1、客觀推理的4大要素                        
2、客觀推理的具體作用           
3、決策練習(xí)
二.如何形成真正的直覺
1、直覺的來源                                
2、形成直覺的具體步驟           
3、如何形成真正的直覺                        
4、決策練習(xí)
三.方案的分類與策略
1、對(duì)方案進(jìn)行分類的3大基礎(chǔ)                  
2、對(duì)方案進(jìn)行分類的具體方法           
3、如何根據(jù)方案的分類制定不同的策略          
4、決策練習(xí)
四、客觀推理的有效評(píng)估
1、客觀推理常犯的6大錯(cuò)誤                    
2、對(duì)推理進(jìn)行評(píng)估的5大方法           
3、決策練習(xí)                                  
4、刻意成長(zhǎng)訓(xùn)練

第六部分:決策的實(shí)施—讓執(zhí)行不折不扣
一.行動(dòng)思維的轉(zhuǎn)換
1、決策思維與行動(dòng)思維                         
2、向行動(dòng)思維轉(zhuǎn)化的4大方法
3、決策練習(xí)
二.如何增加他人決策執(zhí)行的效能
1、如何讓他人有效的參與決策                   
2、增加他人執(zhí)行效能的4大方法
3、判斷付諸行動(dòng)品質(zhì)的六大方法               
4、決策練習(xí)
三.讓決策實(shí)施有效的推進(jìn)
1、如何時(shí)時(shí)明確決策實(shí)施的方向               
2、讓決策平穩(wěn)推進(jìn)的核心原理
3、讓執(zhí)行平穩(wěn)推進(jìn)的3大方法                 
4、決策練習(xí)                      
四.如何讓決策執(zhí)行產(chǎn)生良好的結(jié)果
1、讓決策執(zhí)行產(chǎn)生良好結(jié)果的4大要素          
2、讓決策執(zhí)行產(chǎn)生良好結(jié)果的3大方法
3、讓決策執(zhí)行真正到位的5大步驟              
4、刻意成長(zhǎng)訓(xùn)練

高效決策的培訓(xùn)


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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
韓增海
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)