課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)管理與溝通協(xié)作
培訓(xùn)對象:籌備干部、管理人員
課程大綱
模塊一、目標(biāo)管理與溝通協(xié)作之:目標(biāo)管理、高效工作
一、目標(biāo)管理在工作發(fā)展的重要性(組織目標(biāo)的使命)
二、目標(biāo)管理核心七要素
三、目標(biāo)的落地(動機與效率)
四、目標(biāo)管理中的心態(tài)調(diào)整
模塊二、目標(biāo)管理與溝通協(xié)作之:目標(biāo)管理、執(zhí)行落實
第一步:目標(biāo)設(shè)置的方法
明確目標(biāo)類型:經(jīng)營目標(biāo)/管理目標(biāo)
1、制定目標(biāo)SMART原則
目標(biāo)實施有跟蹤檢視嗎?(工作之間的銜接)
2、目標(biāo)分解的方法
剝洋蔥法:由大到小\由遠(yuǎn)至近
3、目標(biāo)分解遵循的原則
上下一致\資源保障\相互協(xié)調(diào)\平等尊重
4、目標(biāo)執(zhí)行的PDCA
計劃\執(zhí)行\(zhòng)檢查\改進
第二步:目標(biāo)執(zhí)行中的問題與解決方案
1、找出目標(biāo)與結(jié)果之間的差距
偏離目標(biāo)不等于結(jié)果:案例分析
工作態(tài)度不等于結(jié)果:案例分析
完成工作不等于結(jié)果:案例分析
完成任務(wù)不等于結(jié)果:案例分析
2、清晰意識到盲點對達成目標(biāo)造成的干擾
案例分析:您是幾段?
第三步:目標(biāo)執(zhí)行中的高效原則
1、計劃:計劃的方法
(收集=》處理=》安排=》執(zhí)行=》規(guī)劃)
2、計時:限制提高效率
(拖延懶惰空耗了你的時間)
3、計劃杠桿法則:陷入資訊洪流,五分鐘刷屏族
4、艾維·李的效率法則
5、延遲處理安排方法:
(辦公桌管理、文檔管理、電郵管理、拖延心理)
視頻分析:老好人的處境
模塊三、目標(biāo)管理與溝通協(xié)作之:目標(biāo)管理、溝通協(xié)作
一、組織高效溝通與協(xié)作的原則:
1、產(chǎn)生溝通協(xié)作障礙的原因
案例分析:責(zé)任的歸屬問題
2、完整的溝通協(xié)作過程
3、溝通協(xié)作的“科學(xué)性”與“藝術(shù)性”
4、溝通協(xié)作的核心要求
二、跨部門高效工作的重點:
1、溝通中的閉環(huán)思路
2、溝通中不同形式與效果分析
情境演練面對客觀存在的障礙,如何有效引導(dǎo)突破?
三、論—證—類—比(思想—結(jié)構(gòu)—表達)情境演練
論點先行(用最短的時間說完整,說清晰)
分類清楚(MECE原則在溝通中的運用)
邏輯排序(任何情況下,不會出錯的原則)
上下對應(yīng)(注重框架結(jié)構(gòu)和必然聯(lián)系)
模塊四、總結(jié)、提問與答疑
目標(biāo)管理與溝通協(xié)作
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/276446.html
已開課時間Have start time
- 馬媛
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 目標(biāo)管理與組織機制建設(shè) 萬新立
- 實戰(zhàn)年度計劃 李建華
- 《如何召開高質(zhì)量的經(jīng)營分析 林羽
- 執(zhí)行力——時間管理與目標(biāo)計 于男
- 《研發(fā)項目經(jīng)理的目標(biāo)與時間 李沛賢
- 基于目標(biāo)管理的時間計劃與任 王大泓
- 《行動學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)工坊?—目標(biāo) 李沛賢
- 目標(biāo)管理與中國式績效考核 萬新立
- 《目標(biāo)管理與高效能執(zhí)行力》 顧櫻英
- 沙漠掘金之目標(biāo)與決策管理 呂翠
- 《企業(yè)目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行培 郭山峰
- 《目標(biāo)制定與管理—OKR工 李家齊