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并購(gòu)重組沙盤(pán)模擬

【課程背景】
百分之八十的并購(gòu)交易是以失敗告終的，企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)日趨頻繁的背后，隱藏著的是巨大的風(fēng)險(xiǎn)，包括：    
并購(gòu)融資制度安排不合理    
缺乏并購(gòu)法律條款的支持    
沒(méi)跟進(jìn)并購(gòu)財(cái)務(wù)制度安排    
忽視并購(gòu)稅收的優(yōu)惠制度    
不注重并購(gòu)后的資源整合 所以，有太多在產(chǎn)業(yè)界長(zhǎng)袖善舞的企業(yè)家，最后卻在資本運(yùn)營(yíng)中折戟沉沙。
本課程立足于讓企業(yè)決策者們深入地洞察并購(gòu)業(yè)務(wù)的本質(zhì)與核心，并利用沙盤(pán)模擬這類創(chuàng)新的學(xué)習(xí)方式，讓學(xué)員更好地掌握并購(gòu)的方法與流程，獲得軟、硬技能的快速提升。 高老師在自身二十年投資銀行、投資基金、審計(jì)、咨詢行業(yè)豐富的工作實(shí)踐的基礎(chǔ)上，采取實(shí)戰(zhàn)案例為主，結(jié)合理論的教學(xué)模式，讓學(xué)員既掌握并購(gòu)重組理論，也掌握資本運(yùn)作實(shí)操工具，達(dá)到學(xué)之即用、舉一反三的效果。

【課程收益】
掌握并購(gòu)重組的基礎(chǔ)知識(shí)
掌握并購(gòu)重組的行業(yè)分析、公司分析內(nèi)容
掌握并購(gòu)重組的估值、建模、測(cè)算
掌握并購(gòu)重組中相關(guān)的重點(diǎn)問(wèn)題及對(duì)策
了解并購(gòu)重組的程序
掌握并購(gòu)重組前應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備
掌握并購(gòu)重組后的資本運(yùn)作與市值管理
自身判斷成本和風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)深入學(xué)習(xí)并購(gòu)重組的條件、流程，學(xué)員能規(guī)劃自己企業(yè)并購(gòu)重組的時(shí)間點(diǎn)和大致方案，能有效控制成本和降低風(fēng)險(xiǎn)；
摸清并購(gòu)重組可行性：通過(guò)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的一對(duì)一診斷咨詢，給企業(yè)并購(gòu)重組提供初步建議；
模擬企業(yè)并購(gòu)全過(guò)程，引入市場(chǎng)變數(shù), 融角色扮演、決策分析、競(jìng)爭(zhēng)合作于一體，營(yíng)造實(shí)戰(zhàn)氛圍，真正感知市場(chǎng)的精彩與殘酷，磨練心智；
實(shí)操為主，理論為輔，讓學(xué)員在成功與失敗的體驗(yàn)過(guò)程中，領(lǐng)會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的精髓和真諦，從而做到理性決策；
從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略視角，整體分析問(wèn)題，不再一葉障目，學(xué)會(huì)協(xié)作與溝通；

【課程特色】
企業(yè)上市一線專家（券商、會(huì)所、律所、投資機(jī)構(gòu)）老師，結(jié)合案例詳細(xì)講解上市的財(cái)務(wù)條件和法律條件等；落地推動(dòng)：專業(yè)團(tuán)隊(duì)挑選優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)駐企業(yè)盡職調(diào)查，專業(yè)機(jī)構(gòu)方案論證，出具可行性規(guī)劃方案。

【課程對(duì)象】
企業(yè)決策者：大股東、實(shí)際控制人、董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶隊(duì)參加，才能對(duì)重要事項(xiàng)進(jìn)行判斷 企業(yè)高管：財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO、投資總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、人事總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)、證券事務(wù)代表或其他相關(guān)的中高級(jí)管理人員。
投資機(jī)構(gòu)：投資基金PE、創(chuàng)投公司VC、銀行、券商、基金、信托、資產(chǎn)管理、集團(tuán)投資部等公司高級(jí)管理人員，例如投資總監(jiān)、融資總監(jiān)、投資經(jīng)理、分析師，證券投資銀行、投融資從業(yè)人員。
政府部門(mén)：各地政府上市辦、金融辦、國(guó)資委、開(kāi)發(fā)區(qū)、工信局、中小企業(yè)局、科技局等有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，相關(guān)資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、投資集團(tuán)等公司高管
中介機(jī)構(gòu)：會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律所、評(píng)估所及研究咨詢單位等中介機(jī)構(gòu)高層管理人員； 投融資行業(yè)人士：有意進(jìn)入、從業(yè)相關(guān)服務(wù)的投融資和從業(yè)人士。

【后續(xù)增值服務(wù)】
推薦更多中介機(jī)構(gòu)：課后可根據(jù)企業(yè)行業(yè)特征，免費(fèi)推薦最有經(jīng)驗(yàn)，最有職業(yè)操守的券商、會(huì)計(jì)師、律師等并購(gòu)重組中介團(tuán)隊(duì)。
并購(gòu)重組前期策劃服務(wù)：課后可應(yīng)邀到學(xué)員企業(yè)實(shí)地走訪，派駐專業(yè)團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)調(diào)研，幫助企業(yè)找出并購(gòu)重組重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題，穩(wěn)步有把握的推進(jìn)籌劃工作。
董秘、財(cái)總?cè)瞬排囵B(yǎng)：課后學(xué)員企業(yè)可派出優(yōu)秀后備梯隊(duì)人才參加常年舉辦的董秘及財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)操研修班，幫助企業(yè)高效低成本的培養(yǎng)出屬于自己的資本人才。
【課程時(shí)間】6-12小時(shí),，根據(jù)客戶定制的沙盤(pán)推演案例的難度而定。

【課程內(nèi)容大綱】
第一章  掌握公司并購(gòu)的概念、形式及基本業(yè)務(wù)流程
（1）并購(gòu)概述
（2）并購(gòu)的界定和類型
（3）國(guó)際大企業(yè)的成長(zhǎng)路徑
（4）并購(gòu)動(dòng)因
案例1  通用電氣
案例2  花旗集團(tuán)
案例3  思科
案例4  蘋(píng)果
（5）產(chǎn)業(yè)演進(jìn)與并購(gòu)
（6）科爾尼產(chǎn)業(yè)演進(jìn)理論
（7）產(chǎn)業(yè)各演進(jìn)階段的并購(gòu)特征
（8）我國(guó)現(xiàn)階段產(chǎn)業(yè)發(fā)展與并購(gòu)
（9）國(guó)際并購(gòu)市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律
（10）上市公司三種并購(gòu)類型的歷史分析

第二章  制定合理的并購(gòu)策略
（1）產(chǎn)業(yè)并購(gòu)的多元考驗(yàn)
（2）產(chǎn)業(yè)并購(gòu)的界定與使命
（3）并購(gòu)策略的三種類型

第三章  公司收購(gòu)的業(yè)務(wù)流程
（1）鎖定目標(biāo)公司
（2）目標(biāo)公司篩選
（3）盡職調(diào)查
（4）估值
（5）交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
（6）并購(gòu)手段及組織架構(gòu)的選擇
（7）財(cái)務(wù)安排
（8）稅務(wù)處理
（9）人員安排
（10）各相關(guān)利益主體的利益訴求
（11）并購(gòu)會(huì)計(jì)處理
（12）并購(gòu)稅務(wù)處理及籌劃
（13）股權(quán)支付、現(xiàn)金支付下的稅收差異
（14）并購(gòu)交易的談判
（15）并購(gòu)交易談判的團(tuán)隊(duì)
（16）交易方
（17）中介機(jī)構(gòu)
（18）交易談判的核心問(wèn)題——交易結(jié)構(gòu)及支付
（19）交易談判的核心問(wèn)題——估值方法和作價(jià)

第四章  并購(gòu)交割與交接
（1）并購(gòu)交割注意事項(xiàng)
（2）管理交接
（3）整合計(jì)劃和措施
資產(chǎn)整合
業(yè)務(wù)整合
資源整合
財(cái)務(wù)整合
組織整合
人力資源整合
文化整合
第五章  案例分析
案例1
案例2
案例3

第六章   并購(gòu)案例沙盤(pán)推演
高鵬鶴老師簡(jiǎn)介
? 講師背景：
– 律聯(lián)資本研究院合伙人
– 曾任某證券公司投資銀行部執(zhí)行總經(jīng)理
– 中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)特聘講師（聽(tīng)課人數(shù)約25萬(wàn)）
– 中國(guó)政法大學(xué)MBA實(shí)踐指導(dǎo)老師
– 擔(dān)任多家上市公司、新三板公司的財(cái)務(wù)顧問(wèn)
– 證券上市保薦代表人
– 英國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師ACCA
– 中國(guó)政法大學(xué)碩士研究生

? 職業(yè)經(jīng)歷：
– 高老師擁有將近二十年上市IPO、并購(gòu)重組、新三板掛牌、財(cái)稅籌劃、投融資方面的工作經(jīng)驗(yàn)，曾就職于國(guó)際*會(huì)計(jì)師事務(wù)所之Ernst & Young安永國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所、河南農(nóng)開(kāi)基金（中信與河南財(cái)政廳合資的第一只農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基金）、天風(fēng)證券并購(gòu)融資總部、網(wǎng)信證券投資銀行部等，參與建行、工行“A+H”上市審計(jì)，主持或參與合眾思?jí)?、山水文化、東湖高新、廣濟(jì)醫(yī)藥、鄭州煤電等多家上市公司并購(gòu)重組募集資金項(xiàng)目，主持或參與湖北省級(jí)平臺(tái)聯(lián)投集團(tuán)“千億戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”、牡丹江開(kāi)發(fā)區(qū)平臺(tái)“投融資戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”、武漢新芯集成電路等資本運(yùn)作，主持或參與多個(gè)項(xiàng)目上市、新三板掛牌工作，主持或參與多只產(chǎn)業(yè)基金和并購(gòu)基金的設(shè)立、募集、投資、管理、退出，擁有豐富的并購(gòu)重組及公司資本運(yùn)作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
主要操作領(lǐng)域：
– IPO上市、新三板掛牌、項(xiàng)目收益?zhèn)cPPP
– 上市前的財(cái)務(wù)、法律等合規(guī)籌劃
– 并購(gòu)重組
– 天使投資、風(fēng)險(xiǎn)投資、私募股權(quán)融資、上市公司再融資
– 市值管理
– 股權(quán)激勵(lì)
– 估值建模
– 預(yù)算管理
– 財(cái)務(wù)分析
– 稅務(wù)籌劃
– 地方政府平臺(tái)投融資

主講課程：
<一>資本運(yùn)作實(shí)務(wù)操作與案例分析課程系列
– 《玩轉(zhuǎn)資本*——企業(yè)IPO前籌劃、選擇（主板、創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板、北交所、新三板、海外上市）與上市后資本運(yùn)作》6小時(shí)
– 《走進(jìn)資本市場(chǎng)——主板首次公開(kāi)發(fā)行上市IPO操作實(shí)務(wù)與案例分析》6小時(shí)
– 《硬核科技企業(yè)的資本舞臺(tái)——科創(chuàng)板首次公開(kāi)發(fā)行上市IPO操作實(shí)務(wù)與案例分析》 6小時(shí)
– 《軟創(chuàng)新企業(yè)的資本樂(lè)園——創(chuàng)業(yè)板首次公開(kāi)發(fā)行上市IPO籌劃與操作實(shí)務(wù)》 6小時(shí)
– 《18個(gè)月北交所上市——北交所上市前的籌劃與上市后的資本運(yùn)作》 6小時(shí)
– 《掛牌新三板、跨越大發(fā)展——新三板掛牌全程操作實(shí)務(wù)與案例分析》3~6小時(shí)
– 《上市公司并購(gòu)重組案例分析》6小時(shí)
– 《新三板并購(gòu)重組案例分析》6小時(shí)
– 《上市公司再融資與案例分析》6小時(shí)
<二>中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)特約培訓(xùn)課程（證券公司研究、投行、自營(yíng)、資管、固收業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)）
培養(yǎng)目標(biāo)：通過(guò)該階段課程學(xué)習(xí)，能夠掌握一二級(jí)市場(chǎng)公司基本面分析與估值方法，熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析、公司與股票估值以及并購(gòu)估值的工具。
– 《借你一雙慧眼——看穿財(cái)務(wù)造假舞弊的基本操作套路與案例分析》12小時(shí)（周末班）
– 《財(cái)務(wù)分析——基本概念、工具、應(yīng)用及案例》12小時(shí)（周末班）
– 《搭建并購(gòu)財(cái)務(wù)模型與估值模型輔助決策》12小時(shí)（周末班）
– 《并購(gòu)重組方案解析、估值方法論、估值模型分析與經(jīng)典案例研討》12小時(shí)（周末班）
– 《并購(gòu)估值模型與財(cái)務(wù)模型的搭建、應(yīng)用及案例分析（2天手把手實(shí)務(wù)操作估值建模）》
<三>資本運(yùn)作核心技能課程系列（證券、基金、企業(yè)并購(gòu)與戰(zhàn)略投資內(nèi)訓(xùn)課程）
– 《估值建模：投資銀行上市、投融資與股權(quán)投資必備的基本技能》12小時(shí)（周末兩天班）
– 《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)：投資銀行上市、投融資與股權(quán)投資必備的基本技能》12小時(shí)（周末兩天班）
– 《財(cái)務(wù)分析：投資銀行上市、投融資與股權(quán)投資必備的基本技能》12小時(shí)（周末兩天班）
– 《法律知識(shí)：投資銀行上市、投融資與股權(quán)投資必備的基本技能》12小時(shí)（周末兩天班）
– 《行業(yè)分析：投資銀行上市、投融資與股權(quán)投資必備的基本技能》12小時(shí)（周末兩天班）
– 《盡職調(diào)查：投資銀行上市、投融資與股權(quán)投資必備的基本技能》12小時(shí)（周末兩天班）
<四>投融資實(shí)務(wù)操作與案例分析課程系列
– 《私募股權(quán)（PE）投資及運(yùn)作流程》
– 《股權(quán)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)及案例分析》3~6小時(shí)
– 《商業(yè)模式：融資的關(guān)鍵要素》3~6小時(shí)
– 《30秒電梯融資》1小時(shí)
– 《 股權(quán)融資--------打造一個(gè)有吸引力的資本故事》1小時(shí)
– 《估值：別把自己給便宜賣了》1小時(shí)
– 《對(duì)賭：估值調(diào)整機(jī)制》1小時(shí)
– 《破解對(duì)賭陷阱的策略》1小時(shí)
– 《投融資潛規(guī)則》1小時(shí)
– 《應(yīng)對(duì)投融資潛規(guī)則》1小時(shí)
– 《識(shí)別投融資騙子》1小時(shí)
– 《你為什么被投資人拋棄？》1小時(shí)
– 《資本市場(chǎng)只認(rèn)數(shù)一數(shù)二》1小時(shí)
– 《資金方的喜好》1小時(shí)
– 《你是怎么把潛在投資人談成“一見(jiàn)沒(méi)、見(jiàn)面死”的》1小時(shí)
– 《市值管理*操作實(shí)踐》1小時(shí)
– 《0稅負(fù)—資本運(yùn)作架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)》1小時(shí)
– 《為什么*參議院調(diào)查蘋(píng)果避稅千億美金：稅務(wù)籌劃的秘密》1小時(shí)
– 《巴菲特的稅率低于清潔工，奧巴馬還捏著鼻子給他勛章》1小時(shí)
– 《業(yè)績(jī)倍增的關(guān)鍵措施》1小時(shí)
– 《企業(yè)玩加法、資本做乘法》1小時(shí)
 授課形式：線下與線上
– 授課邏輯思維清晰、務(wù)實(shí)、生動(dòng)，實(shí)戰(zhàn)案例，有高度、簡(jiǎn)明易懂、復(fù)雜的內(nèi)容簡(jiǎn)單化、抽象的內(nèi)容具體化，能夠讓學(xué)員們用最清晰的思路、最機(jī)智的方法、最有效的程序解決各種財(cái)稅難題。
– 可量身定制～進(jìn)行專業(yè)而有效的事前調(diào)研，設(shè)計(jì)針對(duì)性更強(qiáng)的課程體系，選擇最適合的培訓(xùn)方式，旨在達(dá)成解決實(shí)際問(wèn)題的目標(biāo)。
– 指導(dǎo)實(shí)際～培訓(xùn)的目的是教會(huì)企業(yè)的管理者學(xué)會(huì)方法，并能應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中。
– 目標(biāo)清晰～打破專業(yè)人員與非專業(yè)人員的工作壁壘，提高專業(yè)人員的管理水平，培養(yǎng)非專業(yè)人員的專業(yè)思維模式，促進(jìn)企業(yè)管理層協(xié)調(diào)發(fā)展，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，成就核心資本運(yùn)作團(tuán)隊(duì)！
– 課堂風(fēng)格輕松、講授內(nèi)容實(shí)用
培訓(xùn)過(guò)的部分客戶
北京大學(xué)新三板資本運(yùn)作班、清北總裁班、中國(guó)政法大學(xué)商學(xué)院MBA班、阜陽(yáng)市金融局、牡丹江開(kāi)發(fā)區(qū)、清華科技園、亞之杰商會(huì)、湖北省聯(lián)投集團(tuán)、天風(fēng)證券、網(wǎng)信證券、先鋒金融集團(tuán)、中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)、青海證券業(yè)協(xié)會(huì)、東湖高新、信澤金、河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)等大型國(guó)企、政府事業(yè)單位的內(nèi)訓(xùn)……

并購(gòu)重組沙盤(pán)模擬