課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：肖楠
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)經(jīng)營全景沙盤
【課程簡介】
“沙盤”最早源于軍事用途，通過使用沙土和其他材料構(gòu)建地形模型指 揮作戰(zhàn)，能夠清晰的還原戰(zhàn)爭的場景，進而幫助將帥運籌帷幄、決勝疆場。后期經(jīng)過引入商業(yè)管理，與企業(yè)經(jīng)營實踐相結(jié)合，通過沙盤模擬還原企業(yè) 經(jīng)營的全貌和市場競爭的場景，進而訓(xùn)練企業(yè)的管理者。
本課程是針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理的工作場景，模擬企業(yè)1-6年經(jīng)營活動而設(shè)計的角色模擬與體驗平臺，課程按照企業(yè)職能劃分6大中
各職能中心涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)管理、市場營銷、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)組織采購管理等企業(yè)經(jīng)營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)，讓學(xué)員在沙盤模擬中通過市場爭奪、資源利用、利潤獲取等，全方位體驗企業(yè)經(jīng)營全流程，本課程是全
球*沙盤模擬技術(shù)與企業(yè)管理者工作場景的高度融合，是一門經(jīng)過實踐驗證、具有極強實戰(zhàn)意義的經(jīng)典沙盤模擬課程，被眾多跨國公司、知名企業(yè)、*商學(xué)院設(shè)定為必修課，幫助管理者全方位提升戰(zhàn)略管理、商業(yè)敏感度、市場營銷、經(jīng)營能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、財務(wù)管理及操盤能力……
【課程收益】
知角色：讓管理者認知角色定位、能力要求、及向經(jīng)營者轉(zhuǎn)型的路徑；
懂戰(zhàn)略：認知影響企業(yè)戰(zhàn)略目標達成的關(guān)鍵因素、提升戰(zhàn)略落地能力；
會經(jīng)營：掌握企業(yè)運作的流程和決策的方法、提升管理者的經(jīng)營思維；
精營銷：掌握市場營銷的工具和方法、提升市場商業(yè)敏感度和營銷能力；
通財務(wù)：掌握財務(wù)核算和全面預(yù)算管理的方法、提升財務(wù)管理和決策精度；
善領(lǐng)導(dǎo)：掌握團隊領(lǐng)導(dǎo)的方法和工具、提升影響力和團隊績效、賦能團隊；
謀全局：強化管理者全局意識，打破狹隘的部門主義，培養(yǎng)復(fù)合型管理人才；
【學(xué)員對象】中層、中高層管理者
【課程大綱】
第一章 經(jīng)營的本質(zhì)：提升認知、拓展視野
一、企業(yè)經(jīng)營的流程
二、 企業(yè)成功的關(guān)鍵因素：銷售、利潤及成本三、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---降本增效的策略和方法四、全球*公司成功的底層邏輯分析
五、從業(yè)務(wù)需求到管理者的角色定位要求
六、 管理者不同發(fā)展階段的能力要求
七、 案例分析：提升經(jīng)營思維的路徑
【成果產(chǎn)出】企業(yè)經(jīng)營的流程、本質(zhì)、及成
功的關(guān)鍵；管理者的角色定位；經(jīng)營思維；
第二章 戰(zhàn)略思維與工具：高瞻遠矚、整體布局一、戰(zhàn)略管理：8字方針---選擇、定位、布局、路徑二、戰(zhàn)略洞察：洞察外部市場機會的3種分析
三、戰(zhàn)略意圖：確定公司戰(zhàn)略意圖的5個關(guān)鍵
四、戰(zhàn)略解碼：從戰(zhàn)略意圖到業(yè)務(wù)設(shè)計的6個步驟
五、戰(zhàn)略執(zhí)行：影響戰(zhàn)略執(zhí)行成敗的4個關(guān)鍵
六、3種戰(zhàn)略競爭模式：差異化、成本領(lǐng)先、集中化
七、沙盤演練：差異化戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)組合設(shè)計
【成果產(chǎn)出】8字方針、BLM模型、3種分析、5個關(guān)鍵、6個步驟、3種模式；
第三章 營銷管理與工具：商業(yè)敏感、搶占先機
一、營銷組合的3種策略和工具
二、市場調(diào)研并快速制勝的營銷策略
三、產(chǎn)品全生命周期的營銷策略與成功關(guān)鍵
四、產(chǎn)品市場競爭力分析與4種攻防策略
五、產(chǎn)品盈虧平衡點預(yù)測與管理
六、市場投入效益分析的工具和方法
七、產(chǎn)品從實用價值到品牌價值的策略和路徑
八、沙盤演練：把握先機、搶占*市場份額
【成果產(chǎn)出】3種營組合、4種攻防策略、產(chǎn)品全生命周期營銷策略、盈虧平衡點管理；
第四章 財務(wù)管理與工具：運籌帷幄、精準決策
一、財務(wù)核算對精準決策的價值
二、如何快速讀懂會計報表
三、如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
四、如何做好預(yù)算管理，并跟蹤與控制
五、如何準確計算并有效控制成本六、如何科學(xué)融資，并規(guī)避風(fēng)險 七、公司財務(wù)管理的關(guān)鍵點
八、沙盤演練：全面預(yù)算管理與決策
【成果產(chǎn)出】財務(wù)三張報表解讀、財務(wù)數(shù)據(jù)透視
公司經(jīng)營方法、融資與投資管理、財務(wù)管理的關(guān)鍵點
第五章 業(yè)務(wù)創(chuàng)新與工具：迭代升級、基業(yè)長青一、企業(yè)生命周期不同階段對業(yè)務(wù)創(chuàng)新的要求二、業(yè)務(wù)創(chuàng)新如何與市場需求、公司發(fā)展平衡三、企業(yè)構(gòu)建第二業(yè)務(wù)曲線的策略
四、 案例：GE業(yè)務(wù)組合與創(chuàng)新矩陣
五、企業(yè)快速做大做強的策略
六、把握新業(yè)務(wù)機會的2種發(fā)展模式
七、業(yè)務(wù)創(chuàng)新投入的效益性分析
八、沙盤演練：業(yè)務(wù)組合的設(shè)計
【成果產(chǎn)出】業(yè)務(wù)創(chuàng)新的時機、業(yè)務(wù)創(chuàng)新矩陣、新業(yè)務(wù)布局與推廣的策略、第二曲線
第六章 提升團隊績效：提升領(lǐng)導(dǎo)力、賦能團隊一、認知“創(chuàng)造更高的績效”是團隊存在的根基二、團隊發(fā)展不同階段的特征及管理重點
三、因人而異的提升績效的工具和方法
四、團隊管理中關(guān)鍵決策的工具和方法
五、強化團隊協(xié)同，打破“部門墻”的方法
六、凝聚人心、激發(fā)團隊激情、增強全局意識的方法 七、構(gòu)建共同愿景、達成目標、踐行核心價值觀的方法八、沙盤演練：提升團隊整體績效
【成果產(chǎn)出】團隊4階段、3種決策工具、4種領(lǐng)導(dǎo)方法、跨部門協(xié)同、凝聚人心；
企業(yè)經(jīng)營全景沙盤
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/276513.html
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- 肖楠