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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)商領(lǐng)導(dǎo)力——數(shù)字管理的8堂課
 
講師:錢思菁 瀏覽次數(shù):2549

課程描述INTRODUCTION

· 大客戶經(jīng)理· 項(xiàng)目經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:錢思菁    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

財(cái)商領(lǐng)導(dǎo)力
 
課程背景
領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)商訓(xùn)練-數(shù)字管理的8堂課,旨在運(yùn)用具體直觀的沙盤教具,借助模擬企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng),闡釋難懂的財(cái)務(wù)術(shù)語、解讀復(fù)雜的財(cái)務(wù)報(bào)表,形象演繹企業(yè)商業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則,探索企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的根源,嘗試進(jìn)行全面成本控制,強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率,掌握企業(yè)財(cái)務(wù)語言,學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)視角診斷企業(yè)存在的問題,并利用財(cái)務(wù)手段改進(jìn)企業(yè)盈利水平,全面將了解企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行,提升學(xué)員的商業(yè)才智。
本課程精華來自暢銷書《執(zhí)行》的作者拉姆·查蘭博士曾經(jīng)寫過一本小冊(cè)子《what the CEO wants you to know》,強(qiáng)調(diào)一種叫做“商業(yè)才智”(Business Intelligence)的東西:從街頭小販到鄉(xiāng)間鞋店,直至《財(cái)富》500強(qiáng),它們都遵循著同樣的準(zhǔn)則和原理,換言之,它們用相似的商業(yè)語言說話和思考,你是否注意過,那些世界*的CEO的商業(yè)才智看起來和街頭小販相差無幾。這些CEO們能夠感受到機(jī)遇的存在并且利用它們,他們經(jīng)營的公司年復(fù)一年地贏利。 經(jīng)營一家大企業(yè)和推車賣水果或者在鄉(xiāng)間開一家小店有何不同?”Business Intelligence(商業(yè)才智) 已成為各大管理人員必備的勝任能力之一。錢柏穎老師的SBI:“商業(yè)才智”的課程將通過2天的時(shí)間來幫助你了解基本的商業(yè)運(yùn)作的知識(shí)和通用的商業(yè)語言和商業(yè)思維。
 
課程目標(biāo)
■ 掌握基本財(cái)務(wù)知識(shí)
-資產(chǎn)負(fù)債表
-損益表
-現(xiàn)金流量表
■ 建立商業(yè)意識(shí) 
-SBI為學(xué)員提供了一次經(jīng)營自己公司的經(jīng)歷,從而使其建立起更好的商業(yè)意識(shí)。他們會(huì)為自己的公司做出戰(zhàn)略決策,努力尋找客戶并盡力滿足客戶的需求,在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中制定價(jià)格策略,并最終對(duì)他們做出的決策的結(jié)果負(fù)責(zé) 
■ 理解商業(yè)決策 
-SBI讓學(xué)員深刻的感受到做出正確的商業(yè)決策的重要性。
-通過經(jīng)營模擬的學(xué)習(xí)方式,幫助學(xué)員在分析信息的基礎(chǔ)上做出正確的高質(zhì)量的商業(yè)決策。同時(shí),有助于幫助學(xué)員更好的理解商業(yè)決策是怎樣影響到企業(yè)的最終的利潤 
■ 掌握商業(yè)語言 
-SBI運(yùn)用鮮活的教訓(xùn)幫助學(xué)員建立起宏觀的商業(yè)意識(shí),站在管理者的角度談經(jīng)營,使學(xué)員深刻理解應(yīng)怎樣經(jīng)營企業(yè),如何通過對(duì)客戶更好的理解來增加銷售,學(xué)習(xí)尋找新的獲利機(jī)會(huì),并通過加強(qiáng)不同職能部門的內(nèi)部溝通從而使得企業(yè)的利潤*化
 
課程收益
■ 理解商業(yè)活動(dòng)的基本元素,利用這些元素使公司協(xié)調(diào)運(yùn)作并贏利
■ 決定工作目標(biāo),如何與其他部門有效的溝通以達(dá)到高效的運(yùn)作;
■ 如何通過每一個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的價(jià)值來衡量公司盈利和現(xiàn)金流;
■ 解讀財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)字背后的故事,分析和利用有關(guān)信息
■ 培養(yǎng)全局觀念,為公司持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值
 
課程對(duì)象
■ 管理人員,業(yè)務(wù)人員 研發(fā)人員 
■ 客戶經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理
 
課程大綱(知識(shí)點(diǎn))
第一堂課:什么是“商業(yè)才智“?(商業(yè)思想的精髓)
第二堂課:每個(gè)生意的本質(zhì)都是一樣的(商業(yè)中的通用語言)
■ 現(xiàn)金
■ 利潤
■ 周轉(zhuǎn)率
■ 增長
■ 客戶
 
第三堂課: 理解財(cái)務(wù)報(bào)表  
■ 資產(chǎn)負(fù)債表 
通過各期末盤點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況,親手制作資產(chǎn)負(fù)債表,了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)
解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表,學(xué)習(xí)通過資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
■ 損益表
學(xué)員通過填報(bào)模擬企業(yè)的期末利潤報(bào)表,學(xué)習(xí)計(jì)算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤表的含義
通過研究利潤表,認(rèn)識(shí)各項(xiàng)收入、成本與費(fèi)用構(gòu)成
練習(xí)每個(gè)模擬公司的經(jīng)營結(jié)果,揭示企業(yè)利潤的來源
■ 現(xiàn)金流量表
分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金運(yùn)用,理解現(xiàn)金的重要性
制作現(xiàn)金流量表,熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu),認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量表的作用,解讀現(xiàn)金流量表,學(xué)習(xí)現(xiàn)金鏈管理
以應(yīng)收款過大導(dǎo)致現(xiàn)金鏈斷裂為例,說明過渡賒銷的危害
通過對(duì)資金成本的分析,強(qiáng)調(diào)“現(xiàn)金為王”的管理概念,提升管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
 
第四堂課:定價(jià)策略
■  產(chǎn)品定價(jià)的因素
■  價(jià)格對(duì)利潤的影響
 
第五堂課:預(yù)算與銷售預(yù)測(cè)
■   銷售預(yù)測(cè)的策略
■   預(yù)算制定
 
第六堂課:管理數(shù)字背后的信息
■ 固定成本與變動(dòng)成本
■ 盈虧平衡分析
 
第七堂課:從整體上了解商業(yè)運(yùn)作(如何整合分散概念)  
■ 周轉(zhuǎn)比率分析  
毛利率   
銷售回報(bào)率  
資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率  
投資回報(bào)率  
■ 成本分?jǐn)偱c控制   
■ 市場(chǎng)定位與策略   
成本策略與區(qū)分策略  
價(jià)格取勝與服務(wù)取勝  
 
第八堂課:找出商業(yè)活動(dòng)中的重點(diǎn) 有效執(zhí)行公司戰(zhàn)略
■ 股東追求與公司價(jià)值 
■ 個(gè)人貢獻(xiàn)與公司業(yè)績表現(xiàn)
 
課程總結(jié): 
CEO的商業(yè)思維精髓  
■ 制訂個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃 
 
財(cái)商領(lǐng)導(dǎo)力

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/276536.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)商領(lǐng)導(dǎo)力——數(shù)字管理的8堂課

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錢思菁
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