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營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理的培訓(xùn)

第一章 營(yíng)銷管理的八大難題
-第一節(jié) 難以招到適合于推銷的人才
-第二節(jié) 缺乏高水平的專業(yè)培訓(xùn)
-第三節(jié) 業(yè)務(wù)員產(chǎn)能低下，容易流失
-第四節(jié) 沒(méi)有足夠的客戶支撐未來(lái)的發(fā)展
-第五節(jié) 缺乏多次開發(fā)客戶的意識(shí)
-第六節(jié) 缺乏營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理技術(shù)
-第七節(jié) 缺乏營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)推動(dòng)技術(shù)
-第八節(jié) 缺乏適合于營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的文化

第二章 活動(dòng)量——營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理的核心
-第一節(jié) 細(xì)數(shù)各類銷售活動(dòng) 
-第二節(jié) 業(yè)務(wù)人員活動(dòng)量解讀
-第三節(jié) 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)量管理 
-第四節(jié) 活動(dòng)量管理的具體項(xiàng)目
-第五節(jié) 做好個(gè)人活動(dòng)量管理 
-第六節(jié) 訓(xùn)練業(yè)務(wù)員安排充實(shí)的一天

第三章 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)日單元管理技術(shù)
-第一節(jié) 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)晨會(huì) 
-第二節(jié) 營(yíng)銷新人夕會(huì)
-第三節(jié) 電話匯報(bào)確認(rèn) 
-第四節(jié) 填寫拜訪日志
-第五節(jié) 電話預(yù)約客戶

第四章 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)周單元管理秘籍
-第一節(jié) 周單元經(jīng)營(yíng)的概念 
-第二節(jié) 周單元經(jīng)營(yíng)的好處
-第三節(jié) 周單元經(jīng)營(yíng)的功能 
-第四節(jié) 周單元經(jīng)營(yíng)對(duì)各層級(jí)的意義
-第五節(jié) 周單元經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定 
-第六節(jié) 周經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)的意義與功能
-第七節(jié) 周經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)的運(yùn)作流程

第五章 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)月經(jīng)驗(yàn)管理技術(shù)
-第一節(jié) 各周經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)剖析 
-第二節(jié) 月行事歷解讀
-第三節(jié) 用心編制月行事歷 
-第四節(jié) 月經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)揭秘
-第五節(jié) 月經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)模式

第六章 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)年經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)
-第一節(jié) 假日經(jīng)營(yíng) 
-第二節(jié) 淡季經(jīng)營(yíng)
-第三節(jié) 周年慶典 
-第四節(jié) 重點(diǎn)月份
-第五節(jié) 競(jìng)賽方案 
-第六節(jié) 年底表彰
-第七節(jié) 基本法異動(dòng) 
-第八節(jié) 成本預(yù)算

第七章：客戶開拓與計(jì)劃200
-第一節(jié) 準(zhǔn)客戶等級(jí)分類 
-第二節(jié) 緣故開拓
-第三節(jié) 陌生開拓 
-第四節(jié) 轉(zhuǎn)介紹開拓
-第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)開拓 
-第六節(jié) 其他開拓方法
-第七節(jié) 計(jì)劃200 
-第八節(jié) 客戶拜訪日志

第八章 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)會(huì)議管理技術(shù)
-第一節(jié) 二次晨會(huì) 
-第二節(jié) 愛(ài)心激勵(lì)會(huì)
-第三節(jié) 客戶聯(lián)誼會(huì) 
-第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)說(shuō)明會(huì)
-第五節(jié) *高手促進(jìn)會(huì)

第九章 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
-第一節(jié) 營(yíng)銷業(yè)務(wù)員的使命與精神
一、營(yíng)銷業(yè)務(wù)員的使命
二、營(yíng)銷業(yè)務(wù)員的精神
-第二節(jié) 營(yíng)銷職場(chǎng)文化
一、職場(chǎng)布置的原則
二、職場(chǎng)布置的內(nèi)容
三、營(yíng)銷職場(chǎng)文化對(duì)公司的作用
四、營(yíng)銷職場(chǎng)文化對(duì)主管的作用
五、營(yíng)銷職場(chǎng)文化對(duì)伙伴的作用
-第三節(jié) 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的倫理
一、金錢倫理——不要互相借貸，不留金錢污點(diǎn)
二、上下倫理——提倡尊老敬上，反對(duì)目無(wú)上級(jí)
三、同事倫理——提倡群而不黨，反對(duì)拉幫結(jié)伙
四、會(huì)議倫理——倡導(dǎo)良性沖突，反對(duì)會(huì)后亂說(shuō)
五、辦公室倫理——提倡簡(jiǎn)單真誠(chéng)，反對(duì)權(quán)謀文化
六、遵紀(jì)倫理——提倡遵紀(jì)守規(guī)，反對(duì)違規(guī)亂紀(jì)
七、業(yè)務(wù)倫理——鼓勵(lì)常立新功，反對(duì)挖單搶單
八、言行倫理——反對(duì)低級(jí)趣味，提倡言行高雅
-第四節(jié) 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)常見(jiàn)的文化活動(dòng)

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理的培訓(xùn)