員工激勵—讓員工自動自發(fā)工作的奧秘-石家莊講師
講師:吳立國 瀏覽次數(shù):2536
課程描述INTRODUCTION
石家莊員工激勵培訓課程
培訓講師:吳立國
課程價格:¥元/人
培訓天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
石家莊員工激勵培訓課程
課程大綱
第一講:認識激勵原理和理論
1、X、Y、Z理論
2.馬斯洛需要層次論模型
3.激勵――保健雙因素理論
4.公平理論
5.弗魯姆的期望理論
6.斯金納的強化理論
7.激勵的實用人性內(nèi)因模型
第二講:員工激勵的特點及思維方法
1.員工激勵的特點
2.“三位一體”思維方法
3.了解員工需求的具體方法
4.制定有效激勵政策的方法
第三講:員工激勵的原則
1、實事求是原則
2、公平公正原則
3、目標結合原則
4、連續(xù)性和可變性原則
5、因人制宜、按需激勵原則
6、及時適度原則
7、物質(zhì)與精神雙管齊下原則
8、競爭與協(xié)作相結合原則
9、能級適應原則
10、系統(tǒng)性原則
第四講:建立企業(yè)員工激勵系統(tǒng)工程
1、物質(zhì)激勵
2、培訓激勵
3、精神激勵
4、目標激勵
5、參與激勵
6、情感激勵
7、信任激勵
8、晉升激勵
9、榮譽激勵
10、榜樣激勵
第五講:員工激勵的操作技巧及激勵誤區(qū)
1.員工氣質(zhì)與激勵
2.人才類別與激勵
3.引爆員工潛力的實用法則
4.如何處理員工的抱怨
5.激勵員工士氣的技巧
6、激勵緣何無效:激勵誤區(qū)
第六講:領導激勵部屬的注意事項
1.要注意給下屬描繪“共同的愿景”
2.要注意用“行動”去昭示部下
3.要注意善用“引導而非控制”的方式
4.要注意授權以后的信任
5.要注意“公正”*的威力
6.要注意對部下進行有效溝通
第七講:領導者應如何激勵下屬(一)
1、找到別人要的夢想,努力使員工相信你會全力幫助其實現(xiàn)夢想
2、低效率靠管理,高效率靠激勵
3、分析員工的價值觀,并用他們的價值觀來激勵他們
4、參與性
5、吸引充滿活力的員工
6、溝通過度比溝通不良要好
第八講:領導者應如何激勵下屬(二)
1、要有激勵人心的制度
2、一定要在全公司樹立優(yōu)秀員工典范
3、定期召開優(yōu)秀員工激勵會議
4、每個人一生都在尋找重要感
5、競爭體制如何使用到激勵員工當中
第九講:如何激勵知識型員工和高級經(jīng)理人
1、知識型員工特點
2、設制合理的薪酬體系,實施全面薪酬戰(zhàn)略
3、充分授權,委以重任,提高知識型員工的參與感
4、加強培養(yǎng)和選拔,使其隨企業(yè)的發(fā)展不斷成長
5、高級經(jīng)理人的企業(yè)年薪制設計
6.股票期權的基本模式
第十講:領導者應如何進行自我激勵
1、自我激勵的前提
2、管理七種情緒
3、塑造心態(tài)的4大要訣
4、積極心態(tài)營造
5、十三項修煉
6、在自我激勵中不斷自我超越
石家莊員工激勵培訓課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/27668.html
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