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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
系統(tǒng)思維提升格局與境界
 
講師:史俊慧 瀏覽次數(shù):2552

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:史俊慧    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

提升格局與境界
 
課程簡(jiǎn)介:
組織分工把管理人員限制在部門和專業(yè)里,一味追求個(gè)人和部門最優(yōu),不能,也不愿從全局考慮,但局部最優(yōu)并不代表全局最優(yōu);同時(shí),在大變動(dòng)時(shí)代,很多管理人員受困于“路徑依賴”和“沉沒(méi)成本”,思維和能力固化,不能從未來(lái),從發(fā)展來(lái)思考、解決問(wèn)題;再加上系統(tǒng)越來(lái)越復(fù)雜,管理者思想又過(guò)于簡(jiǎn)單化,使組織和個(gè)人表現(xiàn)出種種不適應(yīng)性,最終走向失敗。本課程從實(shí)踐出發(fā),結(jié)合當(dāng)代*的管理哲學(xué),給出打開(kāi)思維和科學(xué)管理的實(shí)用方法和途徑,能快速提升管理人員的思維和管理水平。 
 
課程對(duì)象:管理人員
 
課程大綱:
1、 認(rèn)識(shí)系統(tǒng)和系統(tǒng)思維
討論:西方人的“還原論”和中國(guó)人的“整體論”,孰優(yōu)孰劣?
-系統(tǒng)的要素和特點(diǎn)
-“見(jiàn)樹(shù)”更要“見(jiàn)林”
-“高明”,同時(shí)“精明”
專題:曾國(guó)藩用人的八字要訣
做事的八字要訣
-統(tǒng)觀全局與高瞻遠(yuǎn)矚
2、 系統(tǒng)管理的三句真言
1) 連接比組成部分更重要
討論:北京清理外來(lái)人口為何無(wú)效?
管理追求規(guī)范化還是靈活性?
2) 所有的事都是同一件事
討論:組織管理的四大感悟
3) 組織是開(kāi)放的生態(tài)系統(tǒng)
討論:三句話對(duì)管理的指導(dǎo)作用
3、 站在月球看地球
思考:本人在組織中定位和角色扮演
-“復(fù)眼思維”與“直升機(jī)思維”
延伸:聚焦與全景思維
多重角色間平衡
-“置身事中”與“置身事外”
延伸:“狐貍”還是“刺猬”?
-看到“看不到”的地方
WHY SO & SO WHAT
-“棋盤外思考”
-“大膽打破盒子”
4、 站在未來(lái)看現(xiàn)在
-動(dòng)態(tài)思考
延伸:管理的*奧秘
-識(shí)勢(shì)與掌機(jī)
對(duì)比:成功人士和失敗人士不同特征
-站在未來(lái)看現(xiàn)在
討論:“五+一”個(gè)重要問(wèn)題
-擺脫束縛
提防“路徑依賴”和“沉沒(méi)成本”
-重新定義工作
-愿景照亮未來(lái)
5、 復(fù)雜系統(tǒng)的九個(gè)管理要點(diǎn)(略講)
專題:對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)的“敬畏”
-發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
-化繁為簡(jiǎn)
-簡(jiǎn)潔彈性
-平衡協(xié)調(diào)
-透明求真
-群策群力
-質(zhì)疑證偽
-試錯(cuò)迭代
-分權(quán)激活
6、通過(guò)系統(tǒng)來(lái)管理
-成為“造鐘人”
-“遇事則急,遇人則緩”
-“急則治表,緩則治本”
-“化繁為簡(jiǎn),不停迭代”
-“*,重構(gòu)系統(tǒng)”
-無(wú)為而治
-領(lǐng)導(dǎo)與管理的四個(gè)境界
 
提升格局與境界

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/276718.html

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    參加課程:系統(tǒng)思維提升格局與境界

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
史俊慧
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)