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民營(yíng)企業(yè)治理培訓(xùn)

自1980年以來(lái)，中國(guó)中小企業(yè)產(chǎn)值以每年71%的速度增長(zhǎng)，中小企業(yè)的就業(yè)人數(shù)每年以41%的速度增長(zhǎng)。中小企業(yè)對(duì)中國(guó)GDP的貢獻(xiàn)率50%以上，勞動(dòng)就業(yè)率80%以上，為社會(huì)安定、經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了巨大貢獻(xiàn)。從整體規(guī)模上看，中小企業(yè)仍然表現(xiàn)為“弱、小、散”。
歡迎走進(jìn)曾水良老師《民營(yíng)企業(yè)公司治理》中小民營(yíng)企業(yè)升級(jí)發(fā)展工作坊！傾聽(tīng)曾水良老師解析中小民營(yíng)企業(yè)公司治理可持續(xù)發(fā)展之道。

引言：
一、中國(guó)企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展史的八大反思
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)“曇花現(xiàn)象”中國(guó)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律可用一句話來(lái)形容：“壽命短、長(zhǎng)不大，大不強(qiáng)、長(zhǎng)不久”！
1、“一夜暴富”
2、“家天下”
3、“成王敗寇”
4、“創(chuàng)新思維、首創(chuàng)精神”
5、“和諧發(fā)展、雙贏思想”
6、“農(nóng)耕文化”
7、“價(jià)值觀、信仰”
8、中西“二元化”

二、民營(yíng)企業(yè)治理的十大結(jié)癥
1.先天素養(yǎng)不高
2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低下
3.小農(nóng)經(jīng)濟(jì)模式
4.創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)狹隘
5.缺乏理性思維
6.人力資源管理的缺失
7.空洞灰暗的企業(yè)文化
8.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)缺失
9.忽視現(xiàn)金流與資金鏈的管控
10、家族人治化管理

課程大綱
一、殤折之惑
1、民營(yíng)企業(yè)對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)
2、短壽的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)
-戰(zhàn)略決策失誤;對(duì)行業(yè)發(fā)展方向判斷失誤
-過(guò)度擴(kuò)張和盲目多元化
-金融衍生品等虛擬經(jīng)濟(jì)盲目發(fā)展
-過(guò)于依賴OEM模式
-道德、社會(huì)責(zé)任的缺乏和監(jiān)管缺失
-基礎(chǔ)管理缺乏、薄弱等等……
3、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)特色和弊病
2005年有國(guó)內(nèi)著名大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究權(quán)威人士預(yù)測(cè)，目前60%的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在5年內(nèi)將會(huì)破產(chǎn)，85%的企業(yè)將在十年內(nèi)倒閉。
破產(chǎn)！破產(chǎn)！破產(chǎn)！
倒閉！倒閉！倒閉！

二、內(nèi)憂外患
內(nèi)憂:
1.中小企業(yè)發(fā)展先天不足,基礎(chǔ)差，底子薄;
2.市場(chǎng)為導(dǎo)向，以低成本、賺快錢為第一目的;
3.缺乏核心戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃;
4.企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度不高及及政府政策短板;
5.企業(yè)科技含量低，產(chǎn)品鏈短,附加值低;
6.人才匱乏，技術(shù)力量薄弱;產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入等方面長(zhǎng)期受到歧視。
7.缺乏創(chuàng)新發(fā)展,小富即安;
8.融資困難、信用不足,忽視現(xiàn)金流
外患:
1.我國(guó)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控迫在眉睫；
2.期間國(guó)際金融海嘯來(lái)襲；
3.經(jīng)濟(jì)的急速下滑，市場(chǎng)激烈震蕩，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，減產(chǎn)、停產(chǎn)、保生產(chǎn)的企業(yè)增多；
4.人力與材料成本急速上漲，通漲與通縮并行；
5.銀根緊縮、人民幣升值，貨幣戰(zhàn)與貿(mào)易壁壘接踵而至；
6.金融危機(jī)蔓延且至今尚未見(jiàn)底，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境惡化，外部危機(jī)的延伸，更加嚴(yán)重影響了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
7.中國(guó)企業(yè)業(yè)面臨著30年來(lái)最嚴(yán)峻的考驗(yàn)怎么辦！？
“改變企業(yè)是找死，不改變企業(yè)是等死”
8.大轉(zhuǎn)型=大變革
-轉(zhuǎn)型升級(jí)的信心與信念
-轉(zhuǎn)型升級(jí)的激情與沖創(chuàng)精神
-轉(zhuǎn)型升級(jí)的理性與豪情
-轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)明與試錯(cuò)
-克服浮躁，科學(xué)型轉(zhuǎn)軌

三、轉(zhuǎn)型維新
1.經(jīng)營(yíng)思路9反思
-辦企業(yè)的目的、企業(yè)愿景、使命、理念、態(tài)度、企業(yè)精神、核心競(jìng)爭(zhēng)力？
-企業(yè)是誰(shuí)？行業(yè)特征、規(guī)模、市場(chǎng)程度、行業(yè)利潤(rùn)率、成長(zhǎng)性、行業(yè)進(jìn)入和退出障礙、行業(yè)壽命周期？
-企業(yè)以前做什么,現(xiàn)在、未來(lái)想做什么？
-企業(yè)以前、現(xiàn)在、未來(lái)會(huì)做什么？
-環(huán)境、政府、行業(yè)、供應(yīng)商、員工、股東、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手支持或允許做什么？
-有否具體的、可度量的、合理的、具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)？
-有否企業(yè)總體戰(zhàn)略即哪些業(yè)務(wù)要?jiǎng)冸x；以及應(yīng)進(jìn)入哪些行業(yè)，應(yīng)該撤出哪些行業(yè)？
-企業(yè)如何修練內(nèi)功，提升內(nèi)部管理?
-如何培企業(yè)戰(zhàn)略所需員工的勝任素質(zhì)?
-企業(yè)做精、做強(qiáng)、做大!-如何做久?
2.物理恒變，新民至善
-企業(yè)轉(zhuǎn)型陣痛的深思
-使我痛苦者，必使我強(qiáng)大！
3、轉(zhuǎn)型升級(jí)
-國(guó)家與企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展*的路
-企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展*的路
-轉(zhuǎn)型是企業(yè)健康成長(zhǎng)的根本保證！
4．企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的三個(gè)階段
5.企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的三大機(jī)遇
-全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)遇
-產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級(jí)機(jī)遇
-擴(kuò)大內(nèi)需政策機(jī)遇

四、轉(zhuǎn)型之道
案例：宋江-水泊梁山的治理
1.克服浮躁，科學(xué)型轉(zhuǎn)軌-企業(yè)轉(zhuǎn)型哲學(xué)與導(dǎo)入的手法
創(chuàng)業(yè)期?
成長(zhǎng)期?
成熟期?
1.轉(zhuǎn)型“修道而保法”
2.變革哲學(xué)“無(wú)形決定有形”
3.轉(zhuǎn)型升級(jí)擇人而任勢(shì)
4.企業(yè)轉(zhuǎn)型哲學(xué)與導(dǎo)入的手法-治國(guó)、平天下的核心
5.重振企業(yè)家精神-變革先變?nèi)?，思路決定出路!
6.企業(yè)戰(zhàn)略的總體思路
7.經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)規(guī)劃思路
8.建立有效的人才治理機(jī)制
9.構(gòu)建企業(yè)綜合能力體系
10.建立共和的企業(yè)文化

五、治理方略
1.轉(zhuǎn)型升級(jí)的八大方略
-從“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”向“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)”整合調(diào)整發(fā)展轉(zhuǎn)型；
-從“多元化經(jīng)營(yíng)”向“歸核化經(jīng)營(yíng)”轉(zhuǎn)型；
-從“跳躍式戰(zhàn)略”向“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型；
-從“低成本戰(zhàn)略”向“差異化戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型；
-從“弱、小、散”向“提高產(chǎn)業(yè)集中度戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型；
-從“經(jīng)濟(jì)區(qū)域不均”向“梯度轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略即產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”轉(zhuǎn)型；
-從“OEM向ODM轉(zhuǎn)型，OEM向OBM轉(zhuǎn)型”
-從經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)型,從科學(xué)型管理轉(zhuǎn)型向現(xiàn)代型管理轉(zhuǎn)型
2.轉(zhuǎn)型升級(jí)四大策略
-“革命式”轉(zhuǎn)型升級(jí)
-“雙軌制”轉(zhuǎn)型升級(jí)
-“驅(qū)離復(fù)辟”轉(zhuǎn)型升級(jí)
-“一鼓作氣”轉(zhuǎn)型升級(jí)
3.轉(zhuǎn)型期的治理藝術(shù)
-學(xué)會(huì)妥協(xié)再言變革
-打造變革陣
-瓦解敵對(duì)勢(shì)力
-在妥協(xié)中前進(jìn)

六、管理之道
《孫子兵法。軍形篇》善用兵者，修道而保法，故能為勝敗之政！
1.管理升級(jí)八大路徑
2.企業(yè)“三權(quán)”公司治理
股東會(huì)?
董事會(huì)?
監(jiān)事會(huì)?
3.管理模式之六化
管理人治化?
管理規(guī)范化?
管理團(tuán)隊(duì)職業(yè)化
操作員工專業(yè)化?
管理精細(xì)化?
企業(yè)現(xiàn)代化?
4.組織結(jié)構(gòu)四模塊
職能結(jié)構(gòu)?
-層次結(jié)構(gòu)
部門結(jié)構(gòu)?
職權(quán)結(jié)構(gòu)?
5.企業(yè)規(guī)范化之四元素
6.合理授權(quán)機(jī)制

七、管治之術(shù)
孫子兵法。兵勢(shì)篇》治眾如治寡，分?jǐn)?shù)是也;斗眾如斗寡，形名是也！
1.看懂企業(yè)-懂行業(yè)、懂系統(tǒng)和懂運(yùn)作
2.熟習(xí)經(jīng)營(yíng)-經(jīng)營(yíng)精明、高明和英明
3.精通管理-親力親為、有所為有所不為和無(wú)為而治
4.企業(yè)治理三種境界:人治，法治，和文治;
5.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)四層次：?jiǎn)我划a(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，組合產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)業(yè)群競(jìng)爭(zhēng);
6.企業(yè)成長(zhǎng)的四個(gè)階段:創(chuàng)業(yè)階段,成長(zhǎng)階段,成熟階段,精細(xì)化階段
7.企業(yè)成長(zhǎng)五大臺(tái)階:企業(yè)化做活，專業(yè)化做好，產(chǎn)業(yè)化做強(qiáng)，資本化做大，國(guó)際化;
8.行業(yè)特征：行業(yè)特征一定程度上決定戰(zhàn)略選擇和營(yíng)銷模式。
9.行業(yè)規(guī)模：行業(yè)規(guī)模大小、集中和分散程度。
10.市場(chǎng)程度：完全競(jìng)爭(zhēng)、壟斷競(jìng)爭(zhēng)、寡頭和壟斷、面對(duì)的挑戰(zhàn)和潛在競(jìng)爭(zhēng)者。
11.行業(yè)利潤(rùn)率、成長(zhǎng)性：行業(yè)平均利潤(rùn)率和成長(zhǎng)率是多少？吸引力有多大？成長(zhǎng)原因是什么？
12.行業(yè)進(jìn)入和退出障礙：進(jìn)入或退出該行業(yè)的資金障礙、技術(shù)障礙、市場(chǎng)障礙（門坎）等。
13.行業(yè)壽命周期：行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、行業(yè)關(guān)聯(lián)度、行業(yè)替代程度技術(shù)來(lái)源與傳遞、行業(yè)的區(qū)域性轉(zhuǎn)移等…

民營(yíng)企業(yè)治理培訓(xùn)