亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
如何有效地培養(yǎng)下屬
 
講師:刁東平 瀏覽次數(shù):2554

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:刁東平    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

培養(yǎng)工具方法培訓(xùn)

【課程簡(jiǎn)介】
培養(yǎng)下屬是管理者的責(zé)任,因?yàn)楣芾碚咦钋宄I(yè)務(wù)的目標(biāo)與基準(zhǔn),知道下屬所需的知識(shí)、技能、態(tài)度,并且對(duì)下屬和部門的業(yè)績(jī)負(fù)有直接責(zé)任。因此,中層管理者要義不容辭地承擔(dān)起培養(yǎng)和指導(dǎo)員工的責(zé)任。
本課程從實(shí)戰(zhàn)出發(fā),通過(guò)案例分析,活動(dòng)討論讓學(xué)員進(jìn)入“模擬情境”中,體會(huì)并學(xué)習(xí)掌握培育下屬的有效方法和技巧。

【培訓(xùn)目的】
理解培育下屬的重要性
了解培養(yǎng)下屬的有效途徑
掌握教導(dǎo)下屬的方法與技巧
靈活運(yùn)用各類培養(yǎng)工具方法推進(jìn)員工管理和部門建設(shè)

【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員、部門經(jīng)理、總監(jiān)、主管與相關(guān)人員

【課程提綱】
一、正確認(rèn)識(shí)干部作為導(dǎo)師的角色
1、中高層干部的定位--企業(yè)的放大鏡還是大氣層?
2、中高層干部的優(yōu)秀與否取決于他是否為能培養(yǎng)一批優(yōu)秀的儲(chǔ)備干部

二、培養(yǎng)下屬的重要性
1、案例分析:強(qiáng)生和IBM如何培育接班人
2、思考討論:關(guān)于培育下屬的幾種看法
3、領(lǐng)導(dǎo)的作用和培養(yǎng)下屬與接班人
4、為什么要培養(yǎng)下屬與接班人
(1)培養(yǎng)下屬與接班人有利于提高績(jī)效
(2)培養(yǎng)下屬與接班人有利于留住人才
(3)培養(yǎng)下屬與接班人有利于提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力

三、培養(yǎng)下屬的途徑和方法
1、培育下屬與接班人的三種途徑
(1)機(jī)會(huì)式培育(OJT)
(2)自主式培育(SDP)
(3)系統(tǒng)式培育(OFF-JT)
2、案例分析:IBM的培訓(xùn)體系介紹
3、員工培訓(xùn)的五大步驟
4、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系和內(nèi)部培訓(xùn)師的建立
5、案例:某制造型企業(yè)風(fēng)氣培養(yǎng)與企業(yè)文化建設(shè)案例

四、培養(yǎng)下屬的管理技巧
1、員工的未來(lái)需要指導(dǎo)
(1)幫助下屬制訂個(gè)人戰(zhàn)略
(2)職業(yè)錨和員工職業(yè)
(3)與下屬一起規(guī)劃職業(yè)和技能發(fā)展
2、讓員工參與進(jìn)來(lái):幫助下屬快速成長(zhǎng)的猴子管理法
(1)鎖定責(zé)任——建立一對(duì)一的責(zé)任
(2)時(shí)間守恒,讓員工照顧好自己的猴子
(3)溝通職責(zé)和結(jié)果
(4)授權(quán)——讓下屬與接班人把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
(5)做重要但不緊急的事,猴子才不會(huì)累死
(6)養(yǎng)猴子也需要快樂
(7)檢查和監(jiān)督能讓猴子進(jìn)化
3、績(jī)效管理在培養(yǎng)下屬中的運(yùn)用
(1)四個(gè)不同的績(jī)效管理階段與員工的素質(zhì)
(2)和員工共同制訂績(jī)效目標(biāo)
(3)通過(guò)績(jī)效輔導(dǎo)溝通及時(shí)指導(dǎo)下屬
(4)如何運(yùn)用考核結(jié)果改進(jìn)下屬的工作

培養(yǎng)工具方法培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/276908.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:如何有效地培養(yǎng)下屬

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
刁東平
[僅限會(huì)員]