《績效激勵班:導向擴張的利益分配機制》
講師:講師團 瀏覽次數(shù):2554
課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 人事總監(jiān)
培訓講師:講師團
課程價格:¥元/人
培訓天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
導向擴張的利益分配機制
[課程背景]
當前企業(yè)在績效管理上所常見的問題:
1、績效激勵只是圍繞分錢,而不是賺錢。獎金方案都是事后分配,而不是事前設(shè)置,導向分蛋糕而不是做蛋糕;
2、銷售提成制,導向個人英雄主義而不是團隊作戰(zhàn)。銷售組織激勵采用傳統(tǒng)提成制,導致銷售人員追逐賺短錢、快錢,公司目標得不到保障;
3、戰(zhàn)略解碼不足,組織績效無法體現(xiàn)公司戰(zhàn)略意圖。各個組織的目標達成了,公司的目標反而沒達成,組織價值澄清不足、戰(zhàn)略解碼不充分;
4、把績效考核和績效管理混為一談,缺乏過程管理。管理者錯誤地認為定了目標和考核就可以高枕無憂,忽略了績效管理過程的重要性和必要性;
5、激勵傾向罰>獎,員工積極性不足。
績效激勵課程:
價值創(chuàng)造的管理循環(huán)是人力資源管理的堅實基礎(chǔ)之一,而企業(yè)的經(jīng)營機制,說到底就是一種利益的驅(qū)動機制。價值創(chuàng)造管理循環(huán)是,通過全力為客戶創(chuàng)造價值、正確的評價價值、合理的分配價值,使真正做出貢獻的人才得到合理的回報,從而讓企業(yè)具有持續(xù)的活力。而價值創(chuàng)造管理循環(huán)的制度支撐,就是績效管理和薪酬激勵機制。
本課程主要對價值創(chuàng)造管理循環(huán)的理念、導向進行全方位剖析,解讀這些理念、導向背后的制度和方法支撐,即績效管理和薪酬激勵的機制,并選取重要方法和工具進行主題研討、演練,希望通過“理念+制度+方法/工具”的道和術(shù)結(jié)合,幫助企業(yè)更有效的學習和借鑒華為。
[課程收益]
1、 掌握價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配的企業(yè)價值鏈循環(huán)理論;
2、 輸出公司各組織責任中心設(shè)置,明確每個組織的獨特價值;
3、 掌握組織績效方案設(shè)計方法論,輸出組織績效方案,導向做大蛋糕;
4、 掌握個人績效方案設(shè)計方法論,輸出個人績效方案,將個人與組織緊密結(jié)合,給奮斗者加滿油;
5、 學習業(yè)界激勵管理實踐,掌握工資包、薪酬包等設(shè)置邏輯,輸出公司級何部門級獎金包,合理價值分配。
[參課對象]
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各業(yè)務(wù)主管、HRD、績效主管、薪酬主管等。
[課程綱要]
第一部分:從戰(zhàn)略到績效的全流程,不能支撐戰(zhàn)略經(jīng)營的績效是無效的
從戰(zhàn)略到績效的全流程
從戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE,讓績效有來源有去向
績效管理流程
什么是標桿企業(yè)認可的績效
什么是責任結(jié)果導向
以客戶為中心是績效來源
第二部分:通過責任中心制承接和分解戰(zhàn)略經(jīng)營責任,力出一孔
責任中心劃分與定位
如何通過責任中心實現(xiàn)目標互鎖力出一孔
共識研討1:您公司一級組織架構(gòu)與責任中心劃分
第三部分:組織績效管理,支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的關(guān)鍵步驟
組織績效的關(guān)鍵要點
組織績效考核模板與案例
組織績效及目標來源
組織績效常見五個問題
共識研討2:所在公司營銷/研發(fā)部門組織績效方案設(shè)計
第四部分:個人績效管理,保障組織績效有效落地,通過強制分布形成組織代謝
個人PBC考核模板與案例
高層干部考核
*考核&相對考核:分層分類分級及考核流程
個人績效管理演進趨勢
共識研討3:所在公司績效管理的組織支持與職責分工
第五部分:物質(zhì)激勵,任何不以物質(zhì)激勵為基礎(chǔ)的激勵方式都是耍流氓
合理分配價值:價值分配的導向、分配的要素管理(工資、獎金、長期激勵、非物質(zhì)激勵等)
價值分配的目的、導向與原則
目的:2個必答基本命題
導向與原則:效率優(yōu)先&公平優(yōu)先
價值分配要素的構(gòu)成及其如何設(shè)定組織意圖
價值分配要素的構(gòu)成
價值分配要素各自體現(xiàn)什么組織意圖:錢要體現(xiàn)組織意圖,權(quán)要聽得見炮聲
激勵機制如何導向增長
價值分配解決什么問題
錢從哪來,錢到哪去
分配導向與追求
控制剛性與增強彈性
管理勞動所得與資本分配結(jié)構(gòu)及其背后的人性洞察思考
物質(zhì)激勵的預(yù)算與管控機制
HW實踐工資剛性和獎金彈性管控示例
薪酬包設(shè)計如何體現(xiàn)戰(zhàn)略預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算
案例分享:某LED企業(yè)通過薪酬包落地實現(xiàn)戰(zhàn)略預(yù)算落地
第六部分:支撐戰(zhàn)略績效落地的解碼與運營管理
管理關(guān)鍵任務(wù)——統(tǒng)籌管理、逐層分解、拉通互鎖,形成上下對應(yīng)關(guān)系樹
KPI體現(xiàn)戰(zhàn)略意圖
關(guān)鍵舉措支撐KPI
會議平臺:統(tǒng)籌運作、高效閉環(huán)
案例分享:標桿企業(yè)某關(guān)鍵任務(wù)生成與分解
第七部分:激勵到人——個人工資包、獎金包設(shè)置與非物質(zhì)激勵
工資管理:
十六字方針:以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪
獎金管理:
獎金分配的結(jié)構(gòu)、錢到哪去
華為獎金分配的文化導向
標桿企業(yè)獎金分配機制的歷史演進及其背景
共識研討4:典型部門獎金包設(shè)計
非物質(zhì)激勵——激發(fā)人的善意:
精神文明建設(shè),賦予工作的意義,奮斗的動力源泉
機會是對奮斗者*的認可
破格提拔就是精神文明建設(shè)
榜樣的力量
[講師介紹]
李飛
工作經(jīng)驗
14年華為工作經(jīng)驗,地區(qū)部CFO
在地區(qū)部通過聚焦戰(zhàn)略產(chǎn)品和市場,抓項目四算落地,實現(xiàn)凈利潤同比年增長20%,同時在華為主導過多個公司級變革項目。
在戰(zhàn)略、財經(jīng)、人力資源等領(lǐng)域極富洞見,在數(shù)十家上市公司主導過戰(zhàn)略、營銷和人力資源等領(lǐng)域的 大型變革咨詢項目,同時也是無人機行業(yè)巨頭大疆集團的戰(zhàn)略合作顧問,與眾多百億規(guī)模的集團保持著長期的合作伙伴關(guān)系。
咨詢服務(wù)過的典型企業(yè):
大疆創(chuàng)新、京東方、TaTa木門、長飛光纖、佳都科技、 萬馬股份、平安集團、先河環(huán)保、河北移動、南方電網(wǎng)、中集集團、中信集團、華勤通信、方大證券、 傳化集團、納鐵福、新大陸、中國電科(CETC)、 科信技術(shù)、共濟科技等。
林希
工作經(jīng)驗
18年華為工作經(jīng)驗,華為藍血十杰,雙金牌個人
13年華為干部部工作經(jīng)驗,參與華為內(nèi)部多項變革項目, 有非常豐富的團隊管理、高層溝通經(jīng)驗。
業(yè)界*領(lǐng)導力顧問、有極深的人際理解與業(yè)務(wù)洞察能力、 人際連接與溝通能力。
擅長與公司中高層一對一交流溝通,快速理解管理痛點及 抓住主要矛盾,并提供系統(tǒng)有效的解決方案。
咨詢服務(wù)過的典型企業(yè):
大疆創(chuàng)新、科大訊飛、浪潮集團、京東方、TaTa木門、海柔創(chuàng)新、瑞凡微電子、洲明集團、金風科技、佳都科技等。
導向擴張的利益分配機制
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已開課時間Have start time
績效考核內(nèi)訓
- 《預(yù)算績效管理》 于洪成
- 行動學習;績效運營分析 呂翠
- 《績效管理與績效面談反饋技 劉文熙
- 《指數(shù)級組織能力發(fā)展—用行 翟紅亮
- 重新定義績效——OKR敏捷 呂翠
- 績效管理改進工作坊 李巍華
- 績效解碼:戰(zhàn)略地圖與平衡計 呂翠
- 《實戰(zhàn)式績效管理工作坊》 李沛賢
- 目標管理與中國式績效考核 萬新立
- 關(guān)鍵業(yè)務(wù)團隊績效與薪酬激勵 陳永
- 基于工作分析的績效考核指標 李巍華
- 卓越績效的六個對話 關(guān)彬