課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：李靜濤
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
激勵的意義培訓(xùn)
【課程大綱】
一、激勵的意義和應(yīng)用
1、激勵的基本定義
2、激勵的意義
3、激勵的模型
4、激勵的時機
5、激勵的常見誤區(qū)
6、激勵的基本理論
需求層次理論和應(yīng)用
雙因素理論和應(yīng)用
公平理論和應(yīng)用
期望理論和應(yīng)用
強化理論和應(yīng)用
人類行為的動機及應(yīng)用
羅森塔爾效應(yīng)及應(yīng)用
案例：西游記師徒五人激勵層次
案例：國王選接班人
案例：小偷與警察
案例：老王去減肥
案例：如何激勵培訓(xùn)師
案例：他如何從菜鳥變成廚師
二、激勵的原則
1、激勵四大黃金法則
2、激勵三步曲
3、價值觀激勵
4、提高激勵有效性的六大原則
5、恐懼激勵五大原則
6、誘因激勵五大原則
7、不同類型人的激勵要點
老虎型激勵技巧
貓頭鷹型激勵技巧
孔雀型激勵技巧
無尾熊激勵技巧
案例：劉邦的激勵策略
案例：向宋江學(xué)習(xí)激勵下屬技巧
案例：企業(yè)員工價值排序調(diào)查
案例：渡船的代價
練習(xí)：如何找到員工價值觀
三、激勵的方法論
1、授權(quán)的藝術(shù)——激發(fā)責(zé)任感
2、表揚的藝術(shù)
3、批評的藝術(shù)
4、贊美的藝術(shù)
5、激勵百寶箱
6、六把激勵金鑰匙
7、五根激勵魔術(shù)棒
8、免費的激勵方法
案例：老張的故事
案例：劉備如何激勵諸葛亮
案例：戴高帽的故事
案例：蓋洛普公司激勵員工12條
案例：韋爾奇激勵方法
案例：白起如何關(guān)心下級士兵
四、薪酬激勵
1、薪酬激勵原則
2、規(guī)劃薪酬雙通道
3、幾種常見的薪酬激勵模式
4、建立動態(tài)調(diào)薪方法與渠道
5、幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃
內(nèi)職業(yè)生涯
外職業(yè)生涯
6、*職業(yè)定位
案例：積分制、工分制
案例：司機班長的變化
案例：海底撈的激勵方法
案例：企業(yè)給父母發(fā)獎金
案例：如何成長為一名培訓(xùn)師
案例：蘇寧公司用職業(yè)生涯激勵員工
五、運用企業(yè)文化激勵
1、企業(yè)文化模型
2、使命的意義
3、愿景激勵
4、身份激勵
5、信念系統(tǒng)激勵
6、儒家文化的激勵
7、佛家文化激勵
8、道家文化激勵
案例：稻盛和夫如何領(lǐng)導(dǎo)500強公司
案例：企業(yè)文化的激勵作用
案例：組織如何延續(xù)幾千年
案例：阿里巴巴的文化
案例：福特公司的文化
六、激勵的具體操作類型
1、培訓(xùn)激勵操作方法
2、學(xué)習(xí)激勵操作方法
3、參與激勵操作方法
4、信任激勵操作方法
5、晉升激勵操作方法
6、榜樣激勵操作方法
7、榮譽激勵操作方法
8、情感激勵操作方法
9、競爭激勵操作方法
案例：積分制管理的操作方法
案例：海爾生產(chǎn)線的命名
案例：總經(jīng)理信箱的作用
案例：企業(yè)成立兩個項目組
七、心態(tài)激勵建立正能量
1、我是一切的根源
2、建立積極的心態(tài)
3、養(yǎng)成主動的習(xí)慣
4、凡事不說不可能
5、事業(yè)心與責(zé)任心
6、執(zhí)行力與持久力
7、管理好自己情緒
8、管理好員工的情緒
案例：太棒了
案例：喬丹如何成為籃球之神
案例：移山大法
案例：世界數(shù)學(xué)難題
練習(xí)：九點連線
案例：情緒ABC法則
案例：卡耐基人際關(guān)系九大法則
激勵的意義培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/277112.html
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- 李靜濤