課程描述INTRODUCTION
蘇州財務(wù)成本培訓(xùn)
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 會計出納
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
蘇州財務(wù)成本培訓(xùn)
總體介紹
成本費用核算體系是財務(wù)報告和營運管理的先天基因,決定著交易核算、財務(wù)報告、預(yù)算編制、業(yè)績控制和決策分析等工作的后天表現(xiàn)。到達(dá)這個認(rèn)識高度和技術(shù)水準(zhǔn),才是成本費用核算的真正內(nèi)行!
成本費用核算必須服務(wù)于財務(wù)報告和營運管理兩個意圖。其中,財務(wù)報告強制要求成本核算合乎準(zhǔn)則要求,而營運管理對成本費用信息存在多口徑(變動成本法、制造成本法、完全成本法等等)多維度、多層次的不同需求。成本費用核算必須以財務(wù)報告為主框架,同時便于不同成本口徑、維度和層次之間的轉(zhuǎn)換。成本費用核算體系 穿透不同行業(yè)、不同產(chǎn)品類型(包括無形“產(chǎn)品”)、不同生產(chǎn)類型、不同業(yè)務(wù)模式、不同核算模式(標(biāo)準(zhǔn)成本、實際成本等等)和不同損益表格式的表象差異,給出了一個包含成本要素設(shè)定、責(zé)任單元設(shè)立、明細(xì)科目設(shè)置、費用歸集分?jǐn)?、價值流轉(zhuǎn)核算、成本差異分解、成本滾加計算、明細(xì)賬簿支撐在內(nèi)的普適框架來應(yīng)對萬變的核算需求。
成本費用核算怎樣才能兼顧財務(wù)報告和營運管理的雙重需求呢?為什么不能將責(zé)任單元(俗稱成本中心)等同于基層職能部門?生產(chǎn)成本的核算應(yīng)該基于單臺設(shè)備還是整個車間?標(biāo)準(zhǔn)成本和實際成本孰優(yōu)孰劣,能否優(yōu)勢互補?費用支出有哪幾類基本驅(qū)動模式?從交易發(fā)生到報表呈現(xiàn),成本是沿著什么樣的價值路徑流轉(zhuǎn)的?損益表的三種不同格式各自表達(dá)了什么,怎樣進行三種格式的互轉(zhuǎn)?成本費用核算中常見的盲區(qū)和誤區(qū)、痛點和疑點都將在本課程得學(xué)習(xí)后煙消云散,沉淀下的是對經(jīng)典精髓的內(nèi)行見解和專業(yè)演繹。
課程大綱
1. 成本費用核算的準(zhǔn)備
為成本對象而消耗掉的資源成本通過價值流轉(zhuǎn)匯聚到各項成本要素之中,最終呈現(xiàn)在損益表上。本節(jié)針對財務(wù)實戰(zhàn)中常見的盲區(qū)和誤區(qū),梳理和解析了成本要素設(shè)定、價值流轉(zhuǎn)追蹤和損益表結(jié)構(gòu)解讀等成本費用核算三個基本環(huán)節(jié)的策略和技能。
2. 責(zé)任單元費用明細(xì)賬
責(zé)任單元既是核算和報告的基層單位,又是計劃、控制和分析的底部架構(gòu),其作用十分關(guān)鍵。本節(jié)就責(zé)任單元的設(shè)立、費用明細(xì)項目的設(shè)置、費用金額的歸集分?jǐn)偟炔呗院图夹g(shù)給出了概括、解析和范例,對財務(wù)實戰(zhàn)中的常見失誤具有深刻啟示和指導(dǎo)意義。
3. 價值流轉(zhuǎn)路徑及核算
本節(jié)以兩種成本模式、兩種生產(chǎn)模式和三種損益表格式為背景,著眼于從采購,到生產(chǎn)、再到銷售和期末結(jié)算的價值流轉(zhuǎn)路徑全過程,呈現(xiàn)了包含交易記錄、明細(xì)賬和總賬核算以及期末處理在內(nèi)的完整成本核算體系的內(nèi)在邏輯和實踐標(biāo)桿,梳理了其中的關(guān)鍵交易的數(shù)據(jù)載體、成本計算和會計核算,并給出了實際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異算法和差異譜系。幫助學(xué)員練就成本費用核算和分析的全天候技能。
4. 相關(guān)明細(xì)賬簿的設(shè)計
本節(jié)屬于拓展性內(nèi)容,包括責(zé)任單元費用明細(xì)賬簿、存貨明細(xì)賬簿、在制品明細(xì)賬和建造合同明細(xì)賬簿。前三部分提出的有關(guān)數(shù)據(jù)粒度的所有需求都需要通過這些明細(xì)賬簿方可落地。
蘇州財務(wù)成本培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/27716.html
已開課時間Have start time
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