課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)管理SMART培訓(xùn)
課程背景
市場競爭日趨慘烈的今天,管理者如何同決策層緊密合作,積極有效的、堅定不移的、不打折扣、不找借口的貫徹、執(zhí)行、落實(shí)公司的各項(xiàng)政策,完成各項(xiàng)目標(biāo),在企業(yè)經(jīng)營中顯的尤為重要!沒有一個高度凝聚力、向心力、執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),任何形式的擴(kuò)張都將成為空中樓閣!
目標(biāo)管理作為世界500強(qiáng)企業(yè)廣泛采用的管理方法,雖然有一些缺點(diǎn),但不失為一套非常優(yōu)秀的管理系統(tǒng),如果員工不清晰績效目標(biāo)、工作成果不被認(rèn)同、能力和潛能無法發(fā)揮時,工作效率就會大幅度降低;各級管理者如果缺乏目標(biāo)管理方面的訓(xùn)練,他們就會心有余而力不足,無法帶領(lǐng)和支持下級完成目標(biāo),甚至自身都成為工作中的障礙。本課程幫助管理者熟悉目標(biāo)管理及工作流程,制定符合SMART原則的目標(biāo),能夠根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)引進(jìn)、實(shí)施目標(biāo)管理;掌握設(shè)定目標(biāo)、執(zhí)行、檢查、修正、評估及績效獎懲的原理與方法;借助各種訓(xùn)練方式營造實(shí)戰(zhàn)的氛圍,使學(xué)員快速提升并能在工作中進(jìn)行卓有成效的目標(biāo)管理,成為行業(yè)稀缺的專業(yè)和管理復(fù)合型人才。
課程目標(biāo)
掌握目標(biāo)管理的原則,深刻認(rèn)識到目標(biāo)的重要性;
學(xué)會制定SMART的工作目標(biāo),如何根據(jù)目標(biāo)制定出可行的行動計劃,合理規(guī)劃以提高工作效率;
掌握從目標(biāo)制定到落實(shí)的全過程,能在企業(yè)有效的推行和實(shí)施目標(biāo)管理,培育目標(biāo)與計劃管理文化;
授課對象
管理人員。
課程大綱
1、目標(biāo)管理與SMART原則
1)什么是真正的目標(biāo)管理
2)Specific 具體的
3)Measurable 可測量的
4)Attainable 可達(dá)到的
5)Relevant 相關(guān)的
6)Time based 有時間限定的
案例研討:張經(jīng)理的苦惱
2、目標(biāo)制定與計劃安排
1)愿景、任務(wù)、問題、方針、期望轉(zhuǎn)化為目標(biāo)
2)目標(biāo)拆分、目標(biāo)定義、完成要素、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)
3)如何量化和衡量目標(biāo)
4)制定工作計劃的步驟
5)工作計劃的要素
工具:行動計劃與行動日志
工具:計劃分析流程表
3、達(dá)成目標(biāo)的執(zhí)行方式
1)執(zhí)行與執(zhí)行力
2)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因
3)企業(yè)容易出現(xiàn)的執(zhí)行方式
變樣執(zhí)行、遞減執(zhí)行、按需執(zhí)行
肢解執(zhí)行、牟利執(zhí)行、惡意執(zhí)行
4)完美執(zhí)行的三重境界——徹底執(zhí)行、理解執(zhí)行、創(chuàng)造執(zhí)行
4、監(jiān)督跟進(jìn)與執(zhí)行到位
1)監(jiān)督的心態(tài)和必要的控制
2)監(jiān)控的主要手段
3)面對挑戰(zhàn)性任務(wù)時應(yīng)有的態(tài)度
4)資源不足條件不具備如何堅定執(zhí)行到位
5)執(zhí)行工作過程中的上下級
教學(xué)影片:如何執(zhí)行艱巨的任務(wù)
職業(yè)習(xí)慣造就卓越人生
目標(biāo)管理SMART培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/277513.html
已開課時間Have start time
- 王哲光
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 沙漠掘金之目標(biāo)與決策管理 呂翠
- 《行動學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)工坊?—目標(biāo) 李沛賢
- 《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)與時間 李沛賢
- 實(shí)戰(zhàn)年度計劃 李建華
- 《目標(biāo)制定與管理—OKR工 李家齊
- 目標(biāo)管理與組織機(jī)制建設(shè) 萬新立
- 《目標(biāo)管理與高效能執(zhí)行力》 顧櫻英
- 《企業(yè)目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行培 郭山峰
- 基于目標(biāo)管理的時間計劃與任 王大泓
- 目標(biāo)管理與中國式績效考核 萬新立
- 執(zhí)行力——時間管理與目標(biāo)計 于男
- 《如何召開高質(zhì)量的經(jīng)營分析 林羽